Plano Estratégico de TI Fase 3

1. Plano Estratégico de TIFase 3 Março de 2011 Versão preliminar

2. Índice • Objetivos dessa Entrega • Alinhamento das soluções à estratégia • Apresentação dos componentes da solução • Soluções por macroprocesso INEA • Aplicações que atendem aos grupos de soluções • Aderência das soluções de ECM vs BPM • Solução recomendadas • Fichas dos sistemas • Principais funcionalidades (não exaustivo) • Etapas para implantação • Investimento necessário • Implantação • Cenários a serem considerados: • Alto,,médio e baixo investimento • Adoção do software de Lavras • Roadmap por cenário • Necessidades de arquitetura

3. Índice • Objetivos dessa Entrega • Alinhamento das soluções à estratégia • Apresentação dos componentes da solução • Soluções por macroprocesso INEA • Aplicações que atendem aos grupos de soluções • Aderência das soluções de ECM vs BPM • Solução recomendadas • Fichas dos sistemas • Principais funcionalidades (não exaustivo) • Etapas para implantação • Investimento necessário • Implantação • Cenários a serem considerados: • Alto,,médio e baixo investimento • Adoção do software de Lavras • Roadmap por cenário • Necessidades de arquitetura

4. Componentes da solução Gestão de Negócios Planejamento Financeiro Controle de processos Aplicativos para processos de negócios Sistemas Ambientais Conservação e recuperação Licenciamento Fiscalização Apoio ao negócio Núcleo Coleta e apresentação Órgãos externos Rotinas de ETL Serviços de acesso a dados Cadastros corporativos IBAMA Regras de negócios PRODERJ Usuários/Permissões Pesquisas acadêmicas BDE Ministério público Repositório de documentos Base de dados transacional Procuradoria Base de dados dimensional

5. Núcleo integra diversos componentes da arquitetura de soluções propostas ao INEA Núcleo • Cadastros unificados de empresas e entidades relevantes aos processos de negócios do INEA que devem ser acessados / atualizados pelos aplicativos dos grupos de soluções INEA através de serviço de acesso aos dados • Regras de negócios que devem estar embutidas na solução de Workflow & GED e que são premissas para organização dos processos de negócios INEA • Cadastro dos usuários das soluções de negócios com permissões de utilização de seu(s) respectivo(s) aplicativo(s) de negócios • Banco de dados espacial com georeferenciamento das camadas de negócios INEA (ex.: unidades de conservação, recursos hídricos, jurisprudências) • Repositório dos diversos tipos de documentos produzidos pelo INEA (Ex.: processos de licenciamento, atas de reuniões do FUNDRHI) a ser gerenciado pela solução de Workflow e GED • Base de dados transacional acessada pelas diferentes aplicações através de módulos de acesso de acordo com arquitetura SOA que deve nortear as novas aplicações. Para as aplicações já existentes, é necessário a elaboração de um plano de evolução, o qual permita a separação das camadas mencionadas no primeiro parágrafo e a utilização de uma solução de middleware, onde o ESB (enterprise service bus) é o mais recomendado • Base de dados dimensional modelada de forma a otimizar acesso aos dados agregados (ex: controle orçamentário, série histórica de indicadores ambientais ) que serão armazenados em Datawarehouse com visões específicas no Datamart • Serviços de acesso que permitam as diversas aplicações solicitar as informações sem que façam acesso direto asbases existentes. Recomenda-se padrões abertos como XML para permitir a reutilização dos componentes indepente da plataforma do banco de dados • Rotinas de ETL que deverão ser desenvolvidas para “puxar “os dados dos sistemas, tratá-los e popular o Datawarehouse Rotinas de ETL Serviços de acesso a dados Cadastros corporativos Regras de negócios Usuários/Permissões BDE Repositório de documentos Base de dados transacional Base de dados dimensional Descrição do componente “Núcleo” para avaliação do formato no conference. Na entrega final, demais componentes (Órgãos externos, Coleta e Apresentação, etc) serão detalhados

6. Soluções por macroprocessos INEA Nesta amostra, detalhamos apenas a relação entre o Licenciamento e os grupos de solução de Workflow e GED e também do BDE, demais relações serão mapeadas após validação do formato Significa que há relação entre a dimensão e o macroprocesso

7. Licenciamento: Workflow & GED Gestão de Negócios Planejamento Financeiro Controle de processos Processos de negócios INEA Sistemas Ambientais Conservação e recuperação Licenciamento Fiscalização Apoio ao negócio A.1 B.2 C.3 D.4 D.2 C.1 D.3 C.2 D.1 B.1 E.1 Coleta e apresentação Órgãos externos IBAMA PRODERJ Pesquisas acadêmicas Ministério público Procuradoria Núcleo Rotinas de ETL Serviços de acesso a dados Cadastros corporativos Regras de negócios Usuários/Permissões BDE Repositório de documentos Base de dados transacional Base de dados dimensional

8. Licenciamento: BDE Gestão de Negócios Aqui? Planejamento Financeiro Controle de processos Ou aqui Processos de negócios INEA ? Sistemas Ambientais Conservação e recuperação Licenciamento Fiscalização Apoio ao negócio O que é ? B.1 C.1 A.1 C.2 Coleta e apresentação Órgãos externos IBAMA PRODERJ Pesquisas acadêmicas Ministério público Procuradoria Núcleo Rotinas de ETL Serviços de acesso a dados Cadastros corporativos Regras de negócios Usuários/Permissões BDE Repositório de documentos Base de dados transacional Base de dados dimensional

9. Componentes não identificados no desenho • Portal Corporativo e sua conexão com os componentes do núcleo e com os sistemas • Portal da Intranet • Sistemas/Módulos de monitoramento • Coletas de dados para análise • Indicadores de Qualidade (ar e água) • Riscos de cheias • Desmatamentos • Centro de Controle Operacional como consolidador desse indicadores (integração com sistemas e área externas) • O que contém/significa “Apoio ao negócio”? • Sistemas financeiros, de gestão de contratos, compras, etc, estão aonde? • Algumas áreas geram boletos, guias de recolhimento e não há um controle unificado sobre essa fontes de pagamentos • EX: Licenciamento, laboratório, Recursos hídricos, • Deveríamos prever isso em alguma dimensão ou grupo de solução? • “Sistemas Ambientais” Não me parece um bom nome para sistemas de coleta e monitoramento, se é que é isso • Controle de Processos na camada de “Gestão de Negócios”?? • Não seria melhor na camada de processos de negócio? • Dentro de planejamento foi colocada a função “painel de controle” • Não entendo como sendo uma função de planejamento • Os indicadores estratégicos devem fluir para um dashboard corporativo, na camada de gestão de negócios? • Seria possível um quadro cruzando Macros processos x componentes do núcleo? • Permitiria identificar dependências entre componentes da arquitetura/núcleo • Facilitaria o sequenciamento no roadmap • Qual a arquitetura/mecanismo/tecnologia de conexão entre componentes x grupo de soluções • Devemos considerar 3 tipos de tecnologias para acessos de “Entidades externas”: • Através de transferência de dados entre sistemas (download, Webservices, etc): IBAMA, ANA,Proderj, Secretaria da fazenda, Sistemas bancários, etc. • Acesso via portal: Ministério Público, empresas, Tribunal de contas, Câmera de deputados, Procuradoria do estado, público em geral; • Através de dispositivos móveis: Executivos do INEA (indicadores estratégicos do dashborad, consulta status de processo), público em geral (qualidade da água e ar, áreas de parques preservação, serviços ao turista, etc)