Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

1. Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка»путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

2. Оптимизация бюджетных расходов Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений Повышение заработной платы педагогических работников Повышение эффективности использования имущественного комплекса Предоставление возможностей для педагогов участия в проектной деятельности

3. Предполагаемый экономический эффект от реорганизации Аспекты экономического эффекта Повышение заработной платы у работников детского сада Привлечение ресурсов (финансовых, кадровых, человеческих) Объединение педагогов в сообщества (консолидация ресурсов)

4. Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после рерганизации

6. Изменение штатного расписания после реорганизации

7. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

8. Доходы по дополнительному образованию

9. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

10. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

11. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012

12. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг, 2012 год (1 корпус)

13. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года (2,3,4 корпус) Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.

14. Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года • Итого 2 283737,94 руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены: • на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб. • на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.

15. Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)

16. «Плюсы» реорганизации

17. «Минусы» реорганизации

18. Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году.

20. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году

21. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году

22. Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет ПРП «Новая школа» • провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 • провести замену электропроводки в корпусе № 3 и № 2; • заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4; • заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3 • приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах; • отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4; • заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.

23. Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет собственных средств) • переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП; • укомплектовать ее соответствующей мебелью; • приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты; • заменить малые формы на игровых площадках; • приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп; • приобрести детские раздевальные шкафы для групп; • приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания; • переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4; • приобрести холодильное оборудование для суточных проб;

24. Педагогическая активность педагогов

25. Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует повышению эффективности их работы, позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.