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Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel

Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel “Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade” Werner Bornholdt (PhD). Família. 1. 5. 4. 7. Sociedade. Empresa. 6. 2. 3. Como passar o bastão onde três sistemas se sobrepõem ? (e os paradigmas?).

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Presentation Transcript

  1. Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel “Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade” Werner Bornholdt (PhD)

  2. Família 1 5 4 7 Sociedade Empresa 6 2 3 Como passar o bastão onde três sistemas se sobrepõem ? (e os paradigmas?)

  3. Paradigmas a serem superados ITÁLIA: “Dos estábulos às estrelas e de volta aos estábulos em três gerações; ALEMANHA: : “Erwerben, vererben, verderben”: “a primeira cria, a segunda herda e a terceira destrói”; MÉXICO: “Pai-comerciante; filho-playboy; neto-mendigo; BRASIL: Pai rico, filho nobre, neto pobre; Universal: “Pai na coluna empresarial; filho na coluna social; neto na coluna policial”.

  4. Paradigmas de Vantagens da empresa familiar Perpetuidade Confiança Mandatos mais longos Credibilidade Comunicação Cultura, crenças e valores Paciência

  5. Caso: Família Seguésio. Negócio principal da Família: Renomado escritório de Contabilidade. Tinham 63 empregados. O pai morre repentinamente aos 58 anos. Havia três filhos diretores: Ana Carolina, Moad e Sergius. Todos trabalhavam na empresa. Ana Carolina cuidava do fluxo de caixa do escritório. Maod era o assistente do pai no relacionamento técnico com os clientes. Sergius era o responsável interno o “cérebro”. Após a morte do pai, Maod se autodesigna CEO. Excelente no relacionamento com os clientes. Era vaidoso. Sergius foi se refugiar em São Paulo num MBA intensivo de Controladoria. Era criativo, estudioso e muito bem informado . A empresa era sólida, capitalizada e tinha boa equipe técnica. Depois de 2 anos a relação entre Sergius e Maod se tornam insuportáveis. Não se falam mais. Ana Carolina se mantinha neutra. A mãe desesperada. Em uma reunião com a mãe e os três filhos perguntaram, o que devemos fazer?

  6. Família 1 5 4 7 Sociedade Empresa 6 2 3 O vamos fazer Família Seguésio??

  7. Acordo Societário, Familiar e Empresarial Código de condutas, crenças e valores da Família Conselho, comitê de Família FAMÍLIA • Critérios para entrar e sair • Remuneração do trabalho • Carreira e preparação • Plano do processo sucessório na empresa • Transações entre sócios. • Valores monetários • Plano do processo sucessório no capital SOCIEDADE EMPRESA - Direção estratégica - Desempenho financeiro - Satisfação de clientes - Remuneração de sócios Conselho Consultivo Conselho de Sócios

  8. Conclusões Empresas são negócios; famílias são afetos; sócios são investidores. As empresas familiares se perpetuam na medida em que tratam a “família” como empresa e a “empresa” como família. Prepotência, onipotência e surpresas são os inimigos da empresa familiar. Valores, humildade,normas e regras são os principais aliados das empresas familiares.

  9. É ISSO.Sucesso!.

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