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Referat: F hrungstheorien und- Stile

Referat: F?hrungstheorien und- Stile. 2. 20.12.2006. Inhalt. 1. Personalf?hrung als Teil der Unternehmensf?hrung 2. F?hrungstheorien 3. F?hrungsstile und Modelle4. Fazit . Referat: F?hrungstheorien und- Stile. 3. 20.12.2006. 1. Personalf?hrung als Teil der Unternehmensf?hrung. Lokomotionsfunkt

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Presentation Transcript

    1. Referat: Führungstheorien und- Stile Fach: Personal I Britta Müller Sveja Brechschmid

    2. Referat: Führungstheorien und- Stile 2 20.12.2006 Inhalt 1. Personalführung als Teil der Unternehmensführung 2. Führungstheorien 3. Führungsstile und Modelle 4. Fazit

    3. Referat: Führungstheorien und- Stile 3 20.12.2006 1. Personalführung als Teil der Unternehmensführung Lokomotionsfunktion: Motivierung und Aktivierung der Mitarbeiter, Erfüllung der Sachziele Kohäsionsfunktion: Förderung von Zusammenhalt und Loyalität innerhalb der Gruppe

    4. Referat: Führungstheorien und- Stile 4 20.12.2006 2. Führungstheorien 2.1 Eigenschaftstheorie 2.2 Verhaltenstheorie 2.3 Situationstheorie 2.4 Interaktionstheorie

    5. Referat: Führungstheorien und- Stile 5 20.12.2006 2.1 Eigenschaftstheorie (1) Frage: Welche typischen Eigenschaften trägt eine Führungspersönlichkeit in sich?

    6. Referat: Führungstheorien und- Stile 6 20.12.2006 2.1 Eigenschaftstheorie (2) Intuitiv- introspektiv: Selbstvertrauen Willenskraft Intelligenz

    7. Referat: Führungstheorien und- Stile 7 20.12.2006 2.1 Eigenschaftstheorie (3) Empirisch-statistisch:

    8. Referat: Führungstheorien und- Stile 8 20.12.2006 2.2 Verhaltenstheorie (1) Frage: Wie erfolgreich verhalten sich Führungspersonen?

    9. Referat: Führungstheorien und- Stile 9 20.12.2006 2.2 Verhaltenstheorie (2) Untersuchungen der Verhaltensweisen: Primäre Tätigkeit der Führungskraft Wechselbeziehung und Abhängigkeit von Tätigkeit und Führungserfolg Verbesserung von bestimmten Verhaltensmaßnahmen durch Fortbildung Organisation der Führungssituation Einfluss des Gruppenverhaltens auf Führungserfolg

    10. Referat: Führungstheorien und- Stile 10 20.12.2006 2.2 Verhaltenstheorie (3) Ergebnis: Führungserfolg durch formale Aspekte (Organisationsstruktur) Führungserfolg durch informale Aspekte ( Persönliche Beziehungen im Team, Einstellungen, Wertverhalten )

    11. Referat: Führungstheorien und- Stile 11 20.12.2006 2.3 Situationstheorie (1) Frage: Welche weiteren Merkmale beeinflussen eine Führung? Welches Führungsverhalten ist in verschiedenen Situationen das Effektivste?

    12. Referat: Führungstheorien und- Stile 12 20.12.2006 2.3 Situationstheorie (2) Einflussfaktoren für den Führungserfolg sind abhängig von: dem Vorgesetzten ( Führungsverhalten, Persönlichkeit, Erfahrungen) der Gruppe ( Größe, Struktur, Gruppenmoral) der Situation (Arbeitsklima, Aufgabenstruktur, Marktlage)

    13. Referat: Führungstheorien und- Stile 13 20.12.2006 2.4 Interaktionstheorie (1) Frage: Wie wirken sich wechselseitige menschliche Beziehungen auf den Führungserfolg aus?

    14. Referat: Führungstheorien und- Stile 14 20.12.2006 2.4 Interaktionstheorie (2) Führungserfolg = wechselseitiger Einflussprozess Führungserfolg ist abhängig von Eigenschaften und Fähigkeiten der Personen, der Arbeitssituation und den wechselseitigen interpersonalen Beziehungen

    15. Referat: Führungstheorien und- Stile 15 20.12.2006 3. Führungsstile und Modelle 3.1 Merkmale eines Führungsstils 3.2 Modell von Tannenbaum /Schmidt 3.3 Das Modell von Blake / Mouton 3.4 Das Modell von Reddin 3.5 Das Modell von Hersey/Blanchard 3.6 Das Modell von Fiedler 3.7 Das Modell von Vroom/ Yetton

    16. Referat: Führungstheorien und- Stile 16 20.12.2006 3.1 Merkmale eines Führungsstils Taktik bei der Willensdurchsetzung Ausmaß der Partizipation Art der Kontrolle

    17. Referat: Führungstheorien und- Stile 17 20.12.2006 3.2 Modell von Tannenbaum /Schmidt

    18. Referat: Führungstheorien und- Stile 18 20.12.2006 3.3 Das Modell von Blake / Mouton

    19. Referat: Führungstheorien und- Stile 19 20.12.2006 3.4 Das Modell von Reddin

    20. Referat: Führungstheorien und- Stile 20 20.12.2006 3.5 Das Modell von Hersey/Blanchard

    21. Referat: Führungstheorien und- Stile 21 20.12.2006 3.6 Das Modell von Fiedler

    22. Referat: Führungstheorien und- Stile 22 20.12.2006 3.7 Das Modell von Vroom/ Yetton

    23. Referat: Führungstheorien und- Stile 23 20.12.2006 4. Fazit (1) Modelle sind theoretische Ansätze und nicht immer praktikabel Diskussion um den „richtigen“ Führungsstil läuft bis heute Subjektives Erleben fließt immer in den Führungsstil mit ein

    24. Referat: Führungstheorien und- Stile 24 20.12.2006 4. Fazit (2) Trend geht zu flachen Hierarchien und flexiblen Organisationsstrukturen Gefordert werden eigenständige, kompetente Mitarbeiter Führungskraft soll diese Eigenständigkeit unterstützen

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