220 likes | 450 Views
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 -. PELAKSANAAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK 2. KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK. PENUTUPAN PROYEK. PENGAWASAN PROYEK. PELAKSANAAN PROYEK. BAHASAN. PERENCANAAN PROYEK. MEMULAI PROYEK. LAHIRNYA PROYEK. WAKTU. PIRANTI &
E N D
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 - PELAKSANAAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK 2
KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK BAHASAN PERENCANAAN PROYEK MEMULAI PROYEK LAHIRNYA PROYEK WAKTU MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
PIRANTI & TEKNIK MANAJM CAKUPAN PROYEK MANAJM WAKTU PROYEK MANAJM BIAYA PROYEK MANAJM MUTU PROYEK KEBU-TUHAN & HARAP-AN STAKE-HOLDER MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK PROYEK BERHASIL MANAJM SDM PROYEK MANAJM KOMUNI- KASI PROYEK MANAJM RESIKO PROYEK MANAJM PEMBE- LIAN PROYEK 9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 denganmodifikasi) BAHASAN MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Proses-prosesdalammanajemenKomunikasiproyek 1 Perencanaan komunikasi KLP PROSES PERENCANAAN 2 Pendistribusian informasi KLP PROSES PELAKSANAAN 3 Pelaporan kinerja KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 4 Mengelola stakeholder MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
ProsesDISTRIBUSI INFORMASI Pengertianumum: Kegiatanyang dilakukan untuk memenuhikebutuhaninformasibagistakeholderdengantepatwaktu DalammelakukanpendistribusianinformasiperlumemperhatikanMASUKANantara lain: Rencanamanajemenkomunikasi (bisaberupatabelsemacamanalisiskomunikasi, tetapidisajikanuruttanggal) MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Piranti & TeknikDISTRIBUSI INFORMASI • Ketrampilanberkomunikasi • Sistempengambilan (retrieve) informasi • Metode-metodedistribusiinformasi • Proses-prosessesuaipengalaman MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Distribusiinformasi 1 Ketrampilanberkomunikasi Pengiriminformasipunyatanggungjawabtentang: • Kejelasan • Tidakmembingungkan • Lengkap Penerimainformasipunyatanggungjawabdalam: • Memastikanbahwainformasidifahamidgbenar 2 Sistempengambilaninformasi : Sistemyang memfasilitasipenggunaaninformasisecara bersama. Contoh: sistem file manual; basisdatateks; P/L manajemenproyek; sistempenyimpanangambar MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Distribusiinformasi 3. Sistemdistribusiinformasi, misalnya: • Pertemuan/rapat; • Distribusidokumenfisik; • Akseskebasisdatalewatjaringan; • Fax; • E-mail; • Voice mail; • Video conferencing MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
HasilDISTRIBUSI INFORMASI • Asetprosesorganisasional, berupa: • Pengalaman • Rekamanproyek • Laporanproyek • Presentasi • Umpanbalikdari stakeholder • Informasiuntuk stakeholder 2. Permintaanperubahan: Permintaan ini yang mendasari perubahan rencana komunikasi MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
PERTEMUAN – 10/2 PELAKSANAANMANAJEMEN PEMBELIAN PROYEK MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Proses-prosesdalamManajemenPembelianProyek 1 Perencanaan pembelian & penerimaan KLP PROSES PERENCANAAN 2 Perencanaan kontrak 3 Penawaran KLP PROSES PELAKSANAAN 4 Seleksi 5 Administrasi kontrak KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 6 Penutupan (akhir) kontrak KLP PROSES PENUTUPAN PROYEK MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
ProsesPENAWARAN • Penawaran menyangkut mendapatkan informasi berupa penawaran dan usulan dari pemasok prospektif yang memuat bagaimana kebutuhan proyek dapat dipenuhi. • Biaya untuk proses ini dikeluarkan oleh penawar. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
MasukanPENAWARAN • Asetprosesorganisasional: Contoh: Daftar pemasok prospektif dan yang pernah lolos seleksi beserta prestasinya. Ini merupakan calon yang akan dikirimi penawaran • Rencana manajemen pembelian: menjelaskan bagaimana pembelian akan dilakukan. Memuat a.l. tentang tipe kontrak; evaluator; dokumen standar proposal/penawaran; teknik evaluasi; jadwal pembelian; dll • Dokumen pembelian: Dokumen lelang (tender) yang memuat ketentuan mengikuti pelelangan; Format permintaan penawaran harga. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Piranti & TeknikPENAWARAN • Pertemuan penjelasan lelang: Dihadiri calon pemasok yang berhak memasukkan penawaran • Advertensi • Menyusundaftarpemasok yang memenuhisyarat: Sering kali diambilkan dari daftar yang dimiliki perusahaan berdasarkan penyaringan dulu. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
HasilPENAWARAN • Daftar pemasok yang lolos pra kualifikasi: Pemasok inilah yang berhak memasukkan penawaran • Paket dokumen pembelian: Disiapkan oleh proyek dan diserahkan pada penawar yang berhak. Memuat Kerangka Acuan Kerja (TOR=term of reference) dan Rencana Kerja dan Syarat. Dokumen ini menjadi acuan penulisan proposal • Usulan (proposal): Disiapkan oleh pemasok, disusun sesuai ketentuan dalam dokumen pembelian. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
ProsesSELEKSI • Pemilihan pemasok menyangkut kegiatan: • penerimaan penawaran atau proposal, dan • penerapan kriteria evaluasi untuk memilih penawar. • Umumnya proses ini tidak langsung selesai: • HARGA:yang murah belum tentu jaminan biaya terkecil, misalnya bila waktu yang diperlukan lebih panjang. • PROPOSAL: • Umumnya dibagi atas teknis dan komersial, yang masing-masing dievaluasi terpisah. • Untuk barang yang sifatnya kritis, ada baiknya dipilih dua sumber. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
MasukanSELEKSI • Aset proses organisasional : memuat kebijakan umum dalam evaluasi proposal • Rencanamanajemenpembelian • Kriteria evaluasi: dapat mencakup contoh produk pemasok, masukan dari perusahaan yang pernah menggunakan, dll • Paket dokumen pembelian: pada paket ini dimuat kriteria evaluasi • Proposal. • Daftarpemasok yang masukkualifikasi • Rencana manajemen proyek: Berisi a.l. rencana-rencana parsial yang sudah dibuat MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Piranti & TeknikSELEKSI • Sistem pembobotan: masing-masing komponen yang dinilai diberi bobot sesuai pentingnya komponen tersebut • Estimasi-estimasi yang independen, seperti HPS (hargaperkiraansendiri) • Sistem penyaringan: Ada persyaratan minimal tentang satu atau beberapa hal yang bila tidak dipenuhi akan menggagalkan pemasok • Negosiasi kontrak: dilaksanakan dalam penyusunan kontrak antara proyek dengan pemasok MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Piranti & TeknikSELEKSI • Sistem ‘rating’ bagi pemasok: Rating ini menggunakan kinerja pemasok di masa lalu, seperti dalam hal mutu, jadwal penyerahan pekerjaan, ketaatan terhadap kontrak, dll • Pertimbanganahli • Teknik-teknikevaluasi proposal : Berbagai teknik evaluasi bisa diterapkan, obyektif maupun dikombinasikan dengan subyektif sesuai pendapat ahli. MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
HasilSELEKSI • Pemasokterpilih • Kontrak • Rencanamanajemenkontrak, • memuat: kegiatan-kegiatanadministrasikontrakselamamasakontrak • Ketersediaansumberdaya • Rencanamanajemenpembelian (terevisi) • Permintaanperubahan MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
Judul • SOW • Jadwal • PeriodepelaporanKinerja • Peran & tanggungjawab • Harga&pembayaran • Penyesuaianthdinflasi • Kriteriapenerimaan • Jaminan • Dukunganthdproduk • Batas pertanggungjawaban • Nilaikontrak • Nilaitanggungan • Penalti • Insentif • Asuransi • Performance bonds • Persetujuanttgsubkontraktor • Penangananperubahan • Mekanismepenyelesaianmasalah. Kontrak: Berupa PO ataudokumen yang lengkap, Memuat: MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS
SEKIAN MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS