Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar

1. Jorge Hambra Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar Cómo atender el delicado equilibrio de cuidar la familia y el negocio

2. ÓRDENES DE RELACIÓN NEGOCIOS FAMILIA Dos sistemas relacionales

3. SUSTENTABILIDAD DUDOSA VISIONARIAS INTERÉS CENTRADO EN EL NEGOCIO DECADENTES REGRESIVAS INTERÉS CENTRADO EN LA FAMILIA Clasificación de los negocios familiares

4. Algunos temas sensibles • Distribución de dividendos • Promoción y retribución de familiares • Orientación del desarrollo de la Empresa Familiar • Reglas para el ingresodefamiliares • Destino y oportunidad de las inversiones • Disposición a asumir riesgos • Cuestiones éticas

5. Órganos de Gobierno En la medida en que pasan los años, el negocio se desarrolla y la familia crece… Aumenta la dispersión accionaria y el disenso acerca de cómo decidir sobre los temas sensibles. Ello requiere el desarrollo de Órganos de Gobierno dedicados a preservar el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el de la familia

6. Asamblea Familiar • Reúne a los accionistas activos (quienes trabajan en la empresa), a los accionistas pasivos (quienes no trabajan en ella) y al resto de los familiares que pueden resultar accionistas en el futuro. • Objetivo: • Reunir a los familiares, • Brindar información a quienes no participan de la gestión, • Analizar y resolver cuestiones estrictamente familiares o temas derivados de la relación que la familia mantiene con la empresa. • Pueden ser: • Informativas, • Consultivas no vinculantes, • Consultivas vinculantes.

7. Asamblea Familiar • Algunas de sus funciones más importantes: • Informar periódicamente (una o dos veces al año) a la familia de la marcha de la empresa. • Constituir un foro en que se definan los objetivos de la familia en relación con la empresa. • Fomentar la cordialidad de las relaciones entre los miembros de la familia. • Detectar los problemas que pueden surgir en la familia y que afectarán a la empresa. • Plantear temas para el análisis y la discusión. • Alcanzar consensos en temas en los que la opinión de la familia resulte de mucha importancia. • Evitar que los valores de la familia y la empresa se pierdan en las futuras generaciones. • Fomentar la formación empresarial o de otra naturaleza de los miembros de la familia.

8. Consejo de Familia • Por lo general, surge cuando la Asamblea Familiar resulta demasiado grande (confederación de primos). • En consecuencia, este Consejo está formado por un menor número de miembros elegidos de la Asamblea Familiar. • Funciona como el instrumento de planificación organizativa y estratégica de la familia, en la que sus miembros deciden los valores, las políticas y la dirección para el futuro.

9. Consejo de Familia • Algunas de sus funciones más importantes: • Servir de principal vínculo de comunicación entre la Asamblea Familiar, el Consejo de Administración y el Director (o Directorio) de la empresa. • Defender los derechos de los familiares. • Gestionar, negociar y custodiar el Protocolo Familiar y sus actualizaciones. • Facilitar un entorno que contribuya a la cohesión familiar. • Proponer y debatir los nombres de los integrantes del Consejo de Administración.

10. Junta de Accionistas • Es el órgano soberano de la sociedad, integrado por todos los socios de empresa. • Algunos de sus integrantes tienen derecho a voto (los titulares de las acciones con voto) y otros no (los titulares de las acciones sin voto).

11. Junta de Accionistas • Sus competencias son deliberar y acordar sobre los siguientes asuntos: • Aprobación de las cuentas anuales y aplicación de los resultados. • Nombramiento y separación de administradores, liquidadores, auditores, etc. • Aprobación o modificación de los estatutos sociales. • Aumento o reducción del capital social. • Transformación, fusión o escisión de la sociedad. • Emisión de obligaciones. • Disolución de la sociedad. • Nombramiento o desvinculación de consejeros.