PUNTO DE EQUILIBRIO

1. PUNTO DE EQUILIBRIO RODRIGO ESTUPIÑÁN GAITÁN

3. PARA QUÉ SIRVE? • Fijación de precios • Control de Costos • Modernización y/o automatización del sistema productivo • Expansión del nivel de operaciones de la planta • Estudio de nuevas inversiones productivas

4. CLASIFICACIÓN DEL COSTO COSTO PRIMOS=Materiales directos+mano de obra directa COSTOS DE CONVERSIÓN=Mano de obra directa+Costos indirectos COSTOS DE PRODUCCIÓN=Materiales directos+Costos de Conversión COSTO TOTAL=Costos de Producción+Gastos del producto o servicio.

5. CLASIFICACIÓN DE ACUERDO AL VOLUMEN COSTOS FIJOS=Son constantes en un período corto. COSTOS VARIABLES= Aumentan en forma lineal con el volumen.(Materiales Directos o Materias Primas+Mano de Obra Directa) PUNTO DE EQUILIBRIO=Ventas -Costos de Ventas= 0

6. FÓRMULAS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES= Costos fijos/(Precio-Costo Variable) EN PESOS= Costos fijos/1-(Costo variable/precio)

10. MARGEN DE SEGURIDAD El punto de equilibrio ayuda también a determinar el margen de seguridad, de los costos y gastos fijos y en que momento se requiere más ingresos o ventas, ayudado con el principio de apalancamiento operativo, los cuales mostrarían en tiempos buenos ventas de más utilidades y en tiempos de ventas bajas, los gastos fijos pueden llevar a pérdidas representativas. El margen de seguridad indica la posible disminución en ventas que puede ocurrir antes de que resulte una pérdida de operación, si el margen de seguridad es bajo puede presentarse aún utilidades, no obstante se bajen las ventas. El margen de seguridad se calcula bajo la siguiente formula: (Ventas – Punto de Equilibrio) / Ventas *100

12. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Indica el porcentaje de cada peso de ventas disponible para cubrir los costos fijos y para generar el ingreso de operación. MiIde además el efecto que sobre la utilidad operacional, implica un incremento o una disminución en el volumen de ventas. Puede calcularse de pesos o de unidades vendidas. Las fórmulas a utilizar para calcular el margen de contribución, son: • De pesos: MCP = ((Ventas- Costos Variables)/ Ventas)*100 • Unitario: MCU= (Precio de Venta- Costo Variable Unitario / Precio de Venta)*100

14. APALANCAMIENTO El punto de equilibrio es base del apalancamiento de una empresa, de los costos y gastos fijos en la empresa ya que entre mayores ventas y el no incremento de sus costos y gastos fijos ayudan a una mayor utilidad, en caso contrario, entre menos ventas menor utilidad o pérdida. Una empresa tiene un alto grado de apalancamiento si un cambio relativamente pequeño en las ventas da por resultado un gran cambio en las utilidades. Se divide en Apalancamiento Operativo (relaciona la variación de las ventas con la utilidad operativa) y en Apalancamiento Financiero (relaciona a la utilidad operativa con la utilidad por acción). La combinación de los dos da como resultado el grado de apalancamiento total de la compañía, es decir la capacidad que posee está para multiplicar sus utilidades ante variaciones en las ventas.

15. APALANCAMIENTO OPERATIVO El uso de los costos y gastos fijos y el incremento de las ventas ayuda a obtener cambios positivos proporcionalmente mayores en los beneficios totales de una empresa. El apalancamiento operativo se logra, en período de expansión económica, con el incremento de los costos y gastos fijos se disminuyen los costos y gastos variables. El apalancamiento operativo varía en cada nivel de producción porque cambia la incidencia que tiene los gastos fijos sobre el total de los gastos; se reduce conforme se incrementa las ventas de la compañía, mientras más alto sea el apalancamiento de la empresa más alto su riesgo. El grado de apalancamiento operativo de una compañía depende del mayor o menor empleo de los activos asociados con la producción. Entre mayor sea la participación de los activos fijos en la estructura de costos, mayor apalancamiento tendrá esta compañía.

18. APALANCAMIENTO FINANCIERO Indica la relación que existe entre la variación de la utilidad por acción y la utilidad operacional, es decir la relación de su pasivo externo (corto y largo plazo) con su pasivo interno (capital o patrimonio). Resulta del uso de fondos externos y por ende la necesidad de pagar intereses, mientras más alto sea el grado de gastos intereses pagados, será mayor el grado de apalancamiento financiero y el riesgo de los dueños y accionistas será mayor, lo contrario si son pocos los intereses, el apalancamiento financiero será menor. El grado de apalancamiento financiero depende de la estructura de capital, específicamente de la externos de la empresa, con relación a su patrimonio. Entre mayor sea el uso de crédito externo y por consiguiente menor sea el aporte de capital, mayor será el grado del apalancamiento financiero. • La fórmula será AF= Utilidad Operacional / Utilidad antes de Impuestos