1 / 53

ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJI Naučni projekti

ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJI Naučni projekti. Prof.dr Vesna Bjegović -Mikanović. Teme. Organizacija naučnog rada u Srbiji Mogućnosti za uključivanje Naučni projekat Menadžment projektom. Organizacija naučnog rada u Srbiji. Vlada Republike Srbije. Ministarstvo zdravlja.

saber
Download Presentation

ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJI Naučni projekti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJINaučni projekti Prof.dr Vesna Bjegović-Mikanović

  2. Teme • Organizacija naučnog rada u Srbiji • Mogućnosti za uključivanje • Naučni projekat • Menadžment projektom

  3. Organizacija naučnog rada u Srbiji Vlada Republike Srbije Ministarstvo zdravlja Ministarstvo prosvete, nauke i tehnološkog razvoja Sistem zdravstvene zaštite Druga ministarstva Drugi sistemi i partneri NVO – Udruženja građana

  4. Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite u Srbiji Republička skupština Republička vlada Savet za zdravstvo Ministarstvo zdravlja Fond osiguranja Ekspertske grupe Politika Finansiranje Komisije Univerzitetski klinički centri Specijalne bolnice, instituti Republički institut za javno zdravlje Klinički centri Privatna specijalistička praksa Okružni zavodi za javno zdravlje Opšte bolnice Privatna opšta praksa Domovi zdravlja Apoteka Zdravstvene ambulante Zdravstvene stanice Privatne apoteke

  5. NAUČNI PROJEKTI ? • Program osnovnihistraživanjarealizuje projekteizsledećihnaučnihoblasti, odnosnodisciplina: • Fizika • Hemиjа • Biologija • Mаtематика • Меdicina • Geonauke i astronomija • Istorija, arheologija i etnologija • Jezik i književnost • Društvene nauke • http://www.mpn.gov.rs

  6. NAUČNI PROJEKTI ? Pri оcеnjivаnju prеdlоgа prојеkаtа zа оsnоvnа istrаživаnjа kоristе sе slеdеći kritеriјumi: o         naučna opravdanost predloženih istraživanja, o         naučna zasnovanost predloženih istraživanja, o         doprinos ostvarivanju prioritetnih tematskih okvira, o         primenljivost rezultata projekta, o         nivo originalnosti istraživanja, o         cena projekta, o         kompetentnost istraživačkog tima, o         kompetentnost rukovodioca projekta, i o         opremljenost realizatora projekta. http://www.nauka.gov.rs

  7. MEDICINA • U oblasti medicine određeno je šest prioritetnih tematskih okvira: • Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; • Istraživanje molekularno-biološke i genetičke osnove fizioloških i patoloških stanja i procesa; • Istraživanje faktora rizika po zdravlje i masovne bolesti populacije; • Uloga biološki aktivnih molekula u fiziološkim uslovima i patološkim stanjima; • Razvoj originalnih dijagnostičkih i terapijskih postupaka; • Istraživanje morfofunkcionalnih i adaptivnih promena bioloških struktura ufiziološkim Ipatološkim stanjima i procesima.

  8. Dalje informacije... http://www.mpn.gov.rs

  9. Primer....

  10. Primer....

  11. Primer.... do20. aprila2012.

  12. Primer....

  13. Dalje informacije....

  14. Registar naučno istraživačkih organizacija http://www.mpn.gov.rs

  15. Donori za NIR projekte UN agencije: • UNICEF • UNDP • UNAIDS • WHO • WB EU – DG research, EC delegacija, IPA projekti,… • Bilateralna saradnja: • CIDA • SIDA • DFG • DIFID • USAID

  16. Mogućnosti za uključivanje Srbije • Istraživački programi • Tempus projekti

  17. Sedmi okvirni program EU2007 - 2013 Lisabonska strategija Istraživanja RAST I ZAPOSLENJE Edukacija Inovacije

  18. Sedmi okvirni program EU • Glavni program Evropske unije za finansiranje istraživanja i tehnološkog razvoja • Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.) • Trajanje: 2007. – 2013. • Investicija: 50,5 milijardi eura

  19. Glavni ciljevi programa: • Potsticati istraživanja za potrebe evropskog prostora • Podizati konkurentnost evropskog prostora i tržišta • Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u pojedinim sektorima • Pomagati naučnu i razvojnu izvrsnost

  20. Ko može da učestvuje ? • Member states EU - članice Evropske unije • Associated countries (AC) - Island, Lihtenštajn, Norveška, Švajcarska, Izrael, Turska, Makedonija, Srbija, Hrvatska (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne članice EU) • International Cooperation Partner Countries (ICPC) – neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,… • Third Countries (TC)- SAD, Kina, Japan, Australija

  21. Ko može da učestvuje ? • Istraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutima • Industrija, mala i srednja poduzeća • Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i nacionalani nivo) • Međunarodne organizacije • Pojedinci

  22. Sedmi okvirni program EUosnovni stubovi Saradnja Ideje Ljudi Kapaciteti Udruženi istraživački centar – JRC

  23. Istraživanja i razvoj – Evropski izazovi...

  24. Istraživanje: premošćavanje jazaukupni troškovi na R&D, kao % GDP Japan: 3.0 USA: 2.7 EU-15: 1.9 Barcelona Summit, 2001

  25. Saradnja – Kolaborativna istraživanja 9 tematskih prioriteta • Zdravlje • Hrana, poljoprivreda i biotehnologija • Informacione i komunikacione tehnologije • Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne tehnologije • Energija • Životna sredina (ukjlučujući klimatske promene) • Transport (uključujući aeronautiku) • Socio-ekonomske i humanističke nauke • Bezbednost i prostor • + Euratom

  26. FP7 budžet (2007-2013)72. 726EUR billion

  27. Sedmi okvirni program EU -ZDRAVLJE Cilj: • Poboljšanje zdravlja stanovnika Evrope • Povećanje konkurentnosti evropskezdravstvene industrije na svetskom tržištu • Praktična primena naučnih rezultata • Razvoj novih metoda lečenja • Promocija i prevencija zdravlja • Zdravstvena zaštita

  28. Dalje informacije • EU research: http://europa.eu.int/comm/research • Seventh Framework Programme:http://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfm • Information on research programmes and projects: http://www.cordis.lu • RTD info magazine: http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/ • Information requests: research@cec.eu.int

  29. MENADŽMENT PROJEKTOM

  30. Šta ovde ima za mene ? • Glavne karakteristike upravljanja projektima • Planiranje projekta • Procena izvodljivosti projekta

  31. ŠTA JE PROJEKAT? • složen i neponovljivi poslovni poduhvat, • usmeren prema cilju u budućnosti, • izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima, • postoji ograničeno vreme.

  32. Projekat obično podrazumeva stvaranje planiranih rezultata u okviru odredjenog vremena i budžeta ! Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne može predvideti sa potpunom sigurnošću – projekti su poduhvati koji sadrže RIZIK.

  33. KARAKTERISTIKE PROJEKTA • Kreira promenu • Ima različite opšte i specifične ciljeva • Jedinstven je • Ograničen je u vremenu i opsegu • Uključuje raznovrsne resurse

  34. MENADŽMENT PROJEKTOM • Specijalizovana disciplina modernog menadžmenta, • Bavi se poboljšanjem efikasnosti u realizaciji projekta, • Koristi odgovarajuće metode organizacije, planiranja i kontrole, • Postiže maksimalne efekte u minimalnom vremenu i sa minimalnim troškovima.

  35. KARAKTERISTIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA • ORIJENTACIJA NA ZADATKE • DEFINISANO VREME • DINAMIČNI KARAKTER • JASNO DEFINISANE METODE RADA • INTERDISCIPLINARNI TIMOVI • ODGOVORNOST ZA TROŠKOVE

  36. FAZA INICIJACIJE PROJEKTA(prethodi planiranju projekta) • Situaciona analiza • Identifikacija zdravstvenog problema • Uspostavljanje prioriteta • Postavljanje ciljeva • Studija izvodljivosti

  37. SITUACIONA ANALIZA • Procena unutrašnje i spoljašnje okoline • Procena zdravstvenog stanja i determinanti zdravlja • Procena zdravstvenog sistema • Resursi – ljudski, materijalni i finansijski

  38. IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG PROBLEMA • Postojeći rutinski pokazatelji • Posebne studije • Konsenzus istraživanja

  39. USPOSTAVLJANJE PRIORITETAHanlon Metod • Veličina problema (A=1-10) • Ozbiljnost problema (B=1-10) • Efektivnost rešenja (C=0.5-1.5) • Izvodljivost intervencije (D1...4=0-1) • ekonomska izvodljivost • prihvatljivost • dostupnost resursa • Zakonodavni okvir P1...n = [(A+B) x C x D]

  40. Postavljanje ciljeva • Opšti cilj • Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009. • Intermedijarni cilj • Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005. • Specifični cilj • Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama kod mladih u Rumi • Operativni cilj • Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama medju mladima u Rumi, od juna do decembra 2004

  41. STUDIJA IZVODLJIVOSTI • Politička izvodljivost • Tehnička izvodljivost • Institucionalna izvodljivost • Finansijska izvodljivost

  42. Jasna slika aktivnosti Saglasnost projektnog tima sa redosledom aktivnosti i njihovom medjusobnom povezanosti Podsticanje korektne procene neophodnih resursa Identifikovanje zadataka Klasifikovanje zadataka i njihovo postavljanje u logični sled Proučavanje implikacija Procena zahteva za resursima Identifikovanje projektne hijerarhije Potvrđivanje nivoa autoriteta i postavljanje opsega odgovornosti Postavljanje procedura neophodnih za monitoring i evaluaciju Postavljanje osnovnih pravila DETALJNO PLANIRANJE

  43. Логички оквир пројекта– Logical Framework Matrix IPA – Model IPA – Instrumenti za prepristupnu pomoć (InstrumentsforPre-accessionAssistance)

  44. Juni Juli Avgust Septemb Oktobar Novemb ZADACI Razvoj metodologije Testiranje validnosti upitnika Informisanje opštinskih vlasti i trening anketara Prikupljanje podataka Analiza podataka Pisanje izveštaja i diseminacija rezultata Primer jednostavnog gantograma aktivnosti

  45. Primer Gantograma

  46. PROCENA BUDŽETA • Navedite sve tipove potrebnih resursa za sve aktivnosti • Odredite neophodnu količinu svakog resursa • Procenite jedinicu troškova za sve tipove resursa • Izračunajte ukupne troškove • Ukalkulišite efekte inflacije ako projekat traje duže od godinu dana

  47. UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U AKTIVNOSTIMA • Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...) • Oprema i potrošni materijal (uključite troškove održavanja) • Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja novih) • Potporni troškovi • NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)

  48. Vlastita sredstva Trošak po aktivnosti Opis aktivnosti KATEGORIJA TROŠKOVA • Primer: • Koordinator projekta 100$ x 12 meseci • 15 ušesnika treninga na Zlatiboru x 5 dana x 30$ dnevnica • 2 edukatora x 5 dana x 50$ dnevno • Osoblje • Plate • Smeštaj • Dnevnica • transport 1.200$ 2.250$ 500$ SUBTOTAL 3.950$ Umnožavanje materijala za kurs 5$/participant x 5 dana x 15 participanata 375$ 2. Oprema i materijali SUBTOTAL 375$ 375$ Iznajmljivanje prostorije 100$ dnevno x 5 dana 3. Prostorije 500$ 500$ 500$ 500$ SUBTOTAL 300$ 300$ Komunikacije 4. Potporni troškovi SUBTOTAL 300$ 300$ TOTAL 5.125$ 800$ 4.325$ Primer budžeta Tražena sredstva 3.950$

  49. MODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTA • NASLOV PROJEKTA • SAŽETAK • (Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza) • UVOD • (Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima) • OBRAZLOŽENJE PROJEKTA • (Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu. Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u slučaju da se projekat ne izvede) • GEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJA • OPIS PROJEKTA • OPŠTI CILJ • SPECIFIČNI CILJEVI • AKCIONI PLAN • DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI • (Upotebite gantogram aktivnosti!) • DETALJAN BUDŽET • OČEKIVANI REZULTATI • MONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJE • (koristite indikatore koliko god je to moguće) • ARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICI • (izvodljivost, održivost, itd) • POTPORNI MATERIJALI • (Aneksi – kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)

More Related