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Servicios Complementarios Microfinanzas PRISMA 2009

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Servicios Complementarios Microfinanzas PRISMA 2009

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Presentation Transcript

    1. Servicios Complementarios Microfinanzas – PRISMA 2009

    5. CARTERA POR AMBITO

    6. CARTERA POR METODOLOGIA

    7. Servicios Complementarios MFP - PRISMA

    8. Estrategia que nos permite cumplir con nuestra misión, con nuestros objetivos sociales Oportunidad de fortalecer capacidades en nuestros/as clientes invirtiendo en su propia educación, salud y la de los suyos Nos permitirá también crear alianzas estratégicas con otros sectores y entidades (Salud, educación, Gobiernos Locales, etc) Este servicio se da a través de diferentes módulos (salud, negocios, medio ambiente, liderazgo organización, entre otros) Son impartidas por los asesores y asesoras de crédito previamente capacitados/as, 20 a 30 minutos antes de cada sesión de cobranza. Fortalecemos también la fidelización de nuestros/as clientes y su derecho a una calidad de vida óptima. Estrategia que nos permite cumplir con nuestra misión, con nuestros objetivos sociales Oportunidad de fortalecer capacidades en nuestros/as clientes invirtiendo en su propia educación, salud y la de los suyos Nos permitirá también crear alianzas estratégicas con otros sectores y entidades (Salud, educación, Gobiernos Locales, etc) Este servicio se da a través de diferentes módulos (salud, negocios, medio ambiente, liderazgo organización, entre otros) Son impartidas por los asesores y asesoras de crédito previamente capacitados/as, 20 a 30 minutos antes de cada sesión de cobranza. Fortalecemos también la fidelización de nuestros/as clientes y su derecho a una calidad de vida óptima.

    9. Crédito con Educación MFP Salud preventiva (EDA, IRA), Prevención de la violencia contra la mujer, Género, Transparencia, Cómo mejorar mi negocio Nutrición infantil. Medio ambiente

    10. Auto Seguro de Desgravamen PRISMA

    11. Auto Seguro de Desgravamen PRISMA Partes intervinientes: PRISMA Lanzamiento del microseguro: 1998 Afiliados: 100 % de los clientes Cubre saldo deudor Mortalidad 1/1000 clientes Se provisiona el 0.25% de la cartera (90,000 NS) Pago: saldo promedio 440 USD x 22 clientes

    12. Por qué Microseguros Estudio de PROMUC sobre el Mercado Potencial de Microseguros El trabajo de campo se llevó a cabo en 8 distritos de Lima y se contó con la participación de 7 instituciones: FINCA, PRISMA, ADRA, SEA, CENCA, ALTERNATIVA y CARITAS. En diciembre del 2005 se presentó los resultados del estudio.

    13. Por qué Microseguros Microseguros es una necesidad sentida por todos los clientes.

    15. Microseguro de vida: Vida PRISMA Partes intervinientes: PRISMA Compañía de seguros InVita Financiera Solidaria (FINSOL) Lanzamiento del microseguro: abril 2008 Inicio de afiliaciones: Junio 2008

    16. Características del Vida PRISMA Plan de cobertura elegido por el cliente: Plan A: 3 soles Plan B: 5 soles Cobertura muerte natural, muerte accidental en Plan A Cobertura adicional para invalidez total y permanente por accidente en Plan B

    17. Características del Vida PRISMA Cobertura a sola firma Prima e indemnización mayor en comparación con otros productos similares del mercado Posibilidad de anticipo funerario para cubrir gastos de sepelio Mínimas exclusiones (no hay pre existencia) Asociado a desgravamen

    18. Requisitos para afiliación Ser cliente de microfinanzas PRISMA Tener entre 18 y 65 años de edad Llenar solicitud certificado y entregar a asesor de Microfinanzas PRISMA

    19. Clientes afiliados Junio 2008 – Junio 2009

    20. Siniestros Durante el primer año de afiliación se han atendido 18 siniestros. Un caso por accidente. Indemnización de 138,000 nuevos soles. El 94% de los clientes están afiliados al Plan A. Primas mensuales recaudadas: 78,000 NS

    21. Mejoramiento de Vivienda Trabajando con Habitat para la Humanidad – América Latina: Estudio de mercado, Diseño de producto, Implementación de un piloto de Mejoramiento de Vivienda. Implementación a nivel nacional

    22. Resultados para MFP Mejor imagen, tanto ante los clientes, internos y externos, como ante los financistas. Fidelización de clientes. Fortalecimiento de la cultura institucional: somos una empresa financiera con corazón social. Fortalecimiento de la gobernabilidad y evita la pérdida de la visión de MFP.

    24. ALIANZAS ESTRATÉGICAS

    25. Resultados para MFP Nos ha permitido obtener el financiamiento necesario para crecer, especialmente en durante esta crisis: Créditos más grandes Más baratos, A más largo plazo y en moneda local.

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