1 / 9

Praktické tipy pro budování interdisciplinárního týmu (nejen) v hospici

Ladislav Kabelka DLBsH Rajhrad Subkatedra paliativní medicíny. Praktické tipy pro budování interdisciplinárního týmu (nejen) v hospici. XII.BDPM, BVV 26.10.2006. Důsledky chronických nevyléčitelných onemocnění- role „týmové komunikace“. Proč MDT ? Jaký je jeho smysl ??

salome
Download Presentation

Praktické tipy pro budování interdisciplinárního týmu (nejen) v hospici

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ladislav Kabelka DLBsH Rajhrad Subkatedra paliativní medicíny Praktické tipy pro budování interdisciplinárního týmu (nejen) v hospici XII.BDPM, BVV 26.10.2006

  2. Důsledky chronických nevyléčitelných onemocnění- role „týmové komunikace“ Proč MDT ? Jaký je jeho smysl ?? • Obavy, úzkost, nedůvěra, deprese – role psychologa • Bolesti, zvracení, slabost, duševní poruchy (i organický psychosy.)- fyzické symptomy – lékař • Poruchy mobility, inkontinence, snížení soběstačnosti- sestra, pečovatel, rehabilitační pracovník • Proměna sociálních rolí (ztráta zaměstnání, role v rodině, společnosti) - zvyšování závislosti, ztráta zájmů – dobrovolníci, sociální pracovník • Otázka smyslu života, smyslu nemoci- spirituální i v užším smyslu pak náboženská problematika – duchovní • Utrpení rodiny- většinou prožití přijímání dg. stejně, jako pacient, většinou ale posun ve fázi (viz. Kubler-Rossová)- celý tým

  3. Praktické tipy? • Komunikace- horizontálně i vertikálně v týmu Otázky ke zodpovězení: • kde, kdy, jak pracovat týmově?? • Proč? – reálný cíl péče • Předpoklady jednotlivých pracovníků- profesionální personální práce a kritéria výběru personálu (cíle práce, komunikace, empatie, ochota ke vzdělávání…..)

  4. Předpoklady účinné komunikace u zdravotníka: • Nedirektivnost, úcta k nemocnému i jeho blízkým- „nesoudím, spíše radím“ • Umění mlčet a aktivně naslouchat • Překonání vlastní úzkosti a nejistoty- nejen z umírání • Znalost problematiky, schopnost srozumitelné edukace- profesionalita • Autenticita- schopnost vyjádřit svou účast- umění empatie (vcítění se) • Schopnost týmové spolupráce, znalost a dodržování „společného cíle“ péče • Stanovování reálných cílů péče

  5. Setkávání MDT • V DLBsH 1x týdně • Nutno připravovat postupně tým na „validní „ diskuzi- otevřeně řešit problémy, neodmítat jakékoliv otázky, připustit i svou chybu nebo event. neznalost • Výsledkem je „společný“ a „ společně přijímaný“ cíl !!

  6. Monitoring (vedoucí pracovník) cílů a motivace členů týmu • Vnímání osobních problémů, ochota k naslouchání • Řešení chyb vysvětlením, snaha jít příkladem • Každodenní práce, každý okamžik je důležitý- projeví se na práci s nemocnými! • Vhodná profesionální supervize e vstupem „zvnějšku“ týmu

  7. Co je zapotřebí k vytvoření MDT a co je zapotřebí k jehoudržení? • Ekonomické předpoklady- vědomí smyslu jednotlivých odborností a prosazení jejich přítomnosti v týmu (HOD a 0024,005 kódy) • Komunikace • Profesionální personální práce • Trpělivost a „hardliness“- nezdolnost 

  8. Kvalitní tým ovšem především zná svůj cíl a umí jej dlouhodobě dodržovat! Není větší dar pro zdravotníka, než pracovat v kvalitním MDT

  9. Děkuji za pozornost

More Related