90 likes | 274 Views
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA 20.10.2011. Hva er vår motivasjon?. Lean Construction – Involverende planlegging - er en PLANLEGGINGSMETODIKK og en LEDELSESFILOSOFI
E N D
Hva er vår motivasjon? • Lean Construction – Involverende planlegging - er en PLANLEGGINGSMETODIKK og en LEDELSESFILOSOFI • HENSIKT: Hindre sløsing og øke verdiskapende tid i prosjektet ved å skape flyt i produksjonen – materialflyt og informasjonsflyt • Hvordan: • INVOLVERENDE lederskap med fokus på samspill, forpliktelser og forutsigbarhet • LAST PLANNER– er en planleggingsmetodikk, skreddersydd til LEAN Construction, for å håndtere de mange avhengigheter, usikkerheter og koordineringsbehov som kan være knyttet til prosjektbasert produksjon. • FORBEDRINGER
Hvordan styre kaotiske byggeprosesser? PLANTYPE HENSIKT • Én plan som blir mer og mer detaljert jo nærmere du kommer til utførelse Sette start, stopp og milepæler Planhierakiet i Last Planner: Nivå 1: Hovedplan (Overordnet) Kartlegge rekkefølge, risiko og ressurser Nivå 2: Faseplan (hele prosjektet delt i håndterbare faser) Status Fjerne hindringer Nivå 3: Periodeplan (4 – 6 uker frem) Gjøre forpliktende avtaler Sunne aktiviteter Nivå 4: Ukeplan (1 – 3 uker frem) Usunne aktiviteter/ Svikt/ årsaker Involvere fagarbeider i utforming av egen hverdag Nivå 5: Lagsplan (inneværende uke på individnivå) PPU (Prosent planlagt utført)
Hvorfor arbeider vi sammen i et nettverk? • Formål for nettverket Lean Construction - NO: • LC-NO har som formål å bidra til økt kunnskap om LEAN Construction • LC-NO skal skape, utveksle og hente nasjonal og internasjonal kunnskap om prosjektproduksjon i bygg og anlegg, skipsindustrien og andre prosjektbaserte næringer • Nettverket skal være en inspirerende og utviklende faglig møteplass for praktikere (alle aktører i verdikjeden) og akademiske institusjoner • Følge og videreutvikle kunnskapsfronten • Dele kunnskap og erfaringer Foto: Torben Eskerod
Hva deler og lærer vi på tvers av bedrifter og bransjer? Nettverket består av medlemmer fra • Byggenæringen (fagorganisasjoner, byggherrer, entreprenører, rådgivende ingeniører og arkitekter) • Skipsindustrien • It-bransjen • Forskningsinstitusjoner • Og noen personlige medlemmer. Foto: Jon-Petter Thorsen Foto: Siv-Elin Nærø
Eksempler på nettverksarrangementer • Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging, av Cowi • LEAN Construction, av Glenn Ballard fra LEAN Construction Institute • Trimmet bygging og BIM, av Helsebygg Midt-Norge, Statsbygg og Skanska • Sløsing, verdi og flyt i byggeplassproduksjon, av Universitet i Agder • Implementering av LEAN i en virksomhet, av Orkla og Veidekke • Hva er det som virkelig koster i prosjektet, av Ulstein Verft og Stx Europe • Prosjektering, av Assoc. Prof. Rafael Sacks, Israel Institute of Technology og Veidekke • Hvordan organisere for samhandling, av BI, Skanska, Universitet i Agder
Hvordan har vi endret oss? …og vi blir involvert i planleggingen av vår egen hverdag Vi har levd litt i en brannslukkings-verden tidligere. Nå blir vår kunnskap verdsatt… • Kontinuerlig forbedring • Økt forutsigbarhet • Mindre stress i arbeidet • Bedre resultater på • Kostnad • Tid • Kvalitet • Hms Foto: Nina Steen Læknes