1 / 13

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?. Aan de hand van een drietal vragen/stellingen bespreken we de rol van de leidinggevenden in een reorganisatie.

sandro
Download Presentation

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?13/14 maart 2013Max VerhelstOkke-Jan Oosterhoff

  2. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? • Aan de hand van een drietal vragen/stellingen bespreken we de rol van de leidinggevenden in een reorganisatie.

  3. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Reorganiseren • Aanpak: • Missie • Visie • Strategie • Reorganisatie-fasen: • Concept Voorlopig Reorganisatie Plan • Voorlopig Reorganisatie Plan • Definitief Reorganisatie Plan • Evaluatie

  4. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 1. Stelling: veranderen in de organisatie werkt het beste als deze van “boven” wordt opgelegd.

  5. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? • Visie • Traject • Strategie Linking-pin • Vertalingvisie • Consequentiesverandertraject op afdelingsnivo • Inzichtelijk makenvisie: • Waarom • Waarvoor

  6. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 2. Wat heeft een leidinggevende nodig om in de reorganisatie zijn medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden?

  7. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? • 1. Inzicht in veranderingsbereidheid (dmv dynamo-test) • Gevolgen voor medewerkers van de organisatieveranderingen. • Emoties die de veranderingen oproept • Vinden de medewerkers veranderingen een meerwaarde? • Betrokkenheid van medewerkers • 2. Inzicht wat reorganiseren doet met de medewerker • (Inzicht in het Transitiemodel/Maslov) Koninklijke Luchtmacht 19 Leidinggeven

  8. Transitiemodel

  9. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Zelfontplooiing Piramide van Maslow Behoefte aan waardering Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan veiligheid en zekerheid Primaire fysieke behoeften

  10. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 3. Verandert je manier van leidinggeven tijdens een reorganisatie?

  11. Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Model SLII

  12. Hoe verhouden Maslov, SLII en het transitieproces zich met een reorganisatie? Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Transitiemodel SLII model Maslov model

  13. 8-stappen model Kotter Stap 1: Creëer een gevoel van urgentie; Stap 2: Verzamel een leidend team; Stap 3: Ontwikkel een visie en strategie voor de verandering; Stap 4: Communiceer om draagvlak en betrokkenheid te creëren; Stap 5: Maak het anderen mogelijk om te handelen; Stap 6: Genereer korte termijnsuccessen; Stap 7: Houd het tempo hoog; Stap 8: Creëer een nieuwe cultuur.

More Related