TEMA VII TURIZAM ZASNOVAN NA LOKALNOM RAZVOJU 09.04.2014.

1. TEMA VIITURIZAM ZASNOVAN NA LOKALNOM RAZVOJU09.04.2014.

2. Potencijalne prednosti za rast turizma u slabo razvijenim zajednicama- Turizam ima veći potencijal za povezivanjem sa drugim lokalnim preduzećima, jer klijenti dolaze do destinacije- Relativno radno intenzivan sektor, koji zapošljava u velikom procentu žene- Ima potencijala za razvoj u siromašnim zemljama i oblastima koje imaju male druge mogućnosti za konkurentski izvoz- Turistički proizvodi se mogu razvijati na bazi prirodnih i antropogenih resursa, a to su sredstva kojima neke siromašne zemlje jedino i raspolažu

3. Korporativna drušvena odgovornost (CSR) u funkciji razvoja lokalnih zajednica- Evropska komisija: Volonterski doprinos privatnog sektora razvoju društva čiji je deo, ali i zaštiti životne sredine- Stalna posvećenost poslovnog sektora da se ponaša etično i doprinese ekonomskom razvoju, dok u isto vreme poboljšava život svojih zaposlenih, njihovih porodica, zajednice i društva u celini (Holme, Watt, 2000)- Radi se o integrisanju javnog interesa u poslovni modelorganizacije, kako bi organizacija direktno uticala na boljitak u društvu, a istovremeno ostvaruje se i pozitivan uticaj na poslovanje organizacije- UN su razvile koncept “Globalnog sporazuma” kao okvira kojim žele mobilisati resurse i znanja privatnog sektora kako bi dostizanje postavljenih milenijumskih razvojnih ciljeva bilo sigurnije i lakše

4. Društveno odgovorne kompanije su odgovorne prema- Zaposlenima‐ obezbeđujući poštovanjeosnovnih ljudskih prava- Poslovnim partnerima i konkurenciji – držeći se dobrih poslovnih običaja- Potrošačima – kroz proizvodnju ili prodaju bezbednih i kvalitetnih proizvoda, po razumnim cenama- Zajednicama– kroz zaštitu životne sredine, socijalnu brigu, odgovorno korišćenje prirodnih resursa (Balkanski fond za lokalne inicijative (BCIF)

5. Turizam u lokalnim zajednicama - Community based tourism (CBT)-Aktivnosti koje podstiču i podržavaju širok spektar ciljeva u ekonomskom i društvenom razvoju, kao i očuvanju- CBT predstavlja interaktivni odnos posetioca i domaćina koji podrazumeva značajno učešće oba subjekta i generiše ekonomske koristi, i koristi za očuvanje kao benefite za lokalnu zajednicu i okruženje(The Mountain Institute, 2000)- Mnoge organizacije i agencije koje rade u turizmu imaju osoblje koje učestvuje u razvoju malih turističkih programa koji pružaju korist lokalnim zajednicama

6. Osnovne strategije Community based turizma- CBT kao značajan deo strategije zaštite- Uključivanje lokalne zajednice u donošenje odluka- Partnerstva lokalne zajednice sa nevladinim organizacijama, međunarodnim organizacijama zaočuvanje, turoperatorima i dr.- Razvoj proizvoda i tržišta- Osnaživanje lokalne zajednice na četiri nivoa: ekonomski, psihološki, socijalni i politički- Jačanje institucija na lokalnom nivou kako bi se unapredilo lokalno učešće

7. Turizam u korist siromašnih – Pro poor tourism- „Turizam koji generiše neto korist za siromašne” (Međunarodni Institut za zaštitu životne sredine i razvoj)- Ovde treba uzeti u obzir, pored ekonomske koristi i socijalne, ekološke i kulturne troškove i koristi- „Rast od kojeg siromašni ostvaruju značajno veću korist“(Deloitte and Touche, 1999)- Turizam ima niz prednosti da generiše rast u korist siromašnih, naročito zbog veličine, radno intenzivnog karaktera, potencijala za uspostavljanje veza sa raznim sektorima i potencijala u zemljama koje imaju mali broj drugih konkurentnih izvoznih proizvoda- Postoje tvrdnje da turizam, koji pokreću interesi stranog privatnog sektora, ne predstavlja aktivnost pogodnu za eliminaciju siromaštva (strategije rasta, globalizacija)

8. Lokalno stanovništvo, turisti i pro‐poor turizam-Kada siromašni imaju pristup dinamičnim i fleksibilnim formama socijalnog kapitala, njihove mogućnosti zaparticipaciju se povećavaju- Posedovanje zemlje i prirodnih resursa takođe dajelokalnom stanovništvu tržišnu moć, dobru poziciju u pregovaranju i sigurne koristi od turizma- Koristi za pojedince i za lokalnu zajednicu su, između ostalog, obrazovanje, lokalna infrastruktura, zdravstvena zaštita, očuvanježivotne sredine- Turizam je obično dodatna i alternativna delatnost za siromašne, a ne zamena za njihove osnovne delatnosti

9. Osnovne pro‐poor turizam strategije1. Povećanje ekonomskih koristi- Povećanje zaposlenosti lokalnog stanovništva, posvećenost lokalnim poslovima, obuka- Proširivanje lokalnih preduzetničkih aktivnostiuključujići i dobavljače hrane i druge (zanatlije, vodiči...)- Povećanje kolektivnih prihoda kao što su provizije, dividende, donacije...2. Poboljšanje nefinansijskih životnih uticaja - Izgradnja kapaciteta i obuka- Ublažavanje negativnih uticaja naživotnu sredinu- Upućivanje na korišćenje prirodnih resursa- Poboljšanje društvenihi kulturnih uticaja- Povećanje lokalnog pristupainfrastrukturi i uslugamapredviđenim za turiste(telekomunikacije, zdravstvo,prevoz)3. Povećanje participacije i saradnjesa drugim akterima na destinaciji

10. Tipovi lokalnih prihoda-Plate iz redovnog (formalnog) zaposlenja- Prihodi od prodaje robe, usluga ili povremenog posla (hrana, zanati,građavinski materijal, usluge vodiča...)- Dividende i profit koji potiče od vlasništva lokalnih preduzeća- Kolektivni prihod koji uključuje profit od preduzeća u vlasništvu lokalnezajednice, dividendi iz privatnog sektora po osnovu partnerstva, renta poosnovu iznajmljivanja zemljišta

11. Problemi i teškoće u primeni ppt strategija-Menadžment u hotelijerstvu je u potpunosti zasnovan na ekonomskim racionalostima – problemi sa davanjem pomoći- Finansijski kapital je kritičan faktor za siromašne, konkurencija krupnog kapitala- Lokalnom stanovništvo često prodaje zemljište spoljnim špekulantima i ostaje kao najamna radna snaga- Turisti iz lokalnog smeštaja često slobodno vreme troše na atrakcije iz kojih je lokalno stanovništvo isključeno- Konflikti sa drugim aktivnostima

12. HVALA!