LA RESPONSABILITA’ SOCIALE DELLE IMPRESE BREVE ANALISI COMUNITARIA E COMPARATA Michele Colucci

1. LA RESPONSABILITA’ SOCIALE DELLE IMPRESE BREVE ANALISI COMUNITARIA E COMPARATA Michele Colucci Michele.colucci@cec.eu.int www.globallabourlaw.com/colucci.htm

2. PARTE I IL CONTESTO COMUNITARIODEFINIZIONE • Corporate Social Responsibility is the concept that an enterprise is accountable for its impact on all relevant stakeholders. • It is the continuing commitment by business to behave fairly and responsibly and contribute to economic development while improving the quality of life of the work force and their families as well as of the local community and society at large.

3. PERCHE’ UNA RSI? • GLOBALIZZAZIONE • Rivoluzione copernicana: 1. Prima, cio’ che facevo e/o producevo aveva effetto solo in ambito locale. 2. Ora, cio’ che succede, si fa e si produce nel resto del mondo puo’ influenzare la mia vita!

4. PERCHE’ UNA RSI ? • NUOVE TECONOLOGIE • NUOVI PRODOTTI “SCONOSCIUTI” E “POCO FAMILIARI” • COMUNICAZIONE GLOBALE • VALORI (SOLIDARIETA’ E GIUSTIZIA)

5. STRUMENTI RSI • Codici di condotta (condizioni di lavoro) • Norme di gestione (organizzazione aziendale) • Contabilità, elaborazione di relazioni, audit • Marchi di qualità (consumatori) • Investimento socialmente responsabile

6. Cosa è la RSI in pratica? • La RSI non è un sostituto della normativa internazionale e nazionale in materia di lavoro e di ambiente • La RSI ne è un complemento necessario! • La sua forza consiste nella « volontarietà »

7. Punti chiave di RSI? • Promozione • Consapevolezza, ricerca e incentivi • Trasparenza • Principi chiari, riferimenti a norme fondamentali • Monitoraggio: chi? come? quando? • Entità autonome ed indipendenti

8. FONTI DI RIFERIMENTO • I PRINCIPI DIRETTIVI DELL’OCSE (OECD Guidelines for Multinational Enterprises). • CONVENZIONI OIL. • ACCORDI INTERNAZIONALI.

9. PRINCIPI DI AZIONE COMUNITARIA • Rendere credibili e trasparenti le pratiche RSI • Mirare a « equilibrio » (aspetti economici, sociali ed ambientali; interessi consumatori) • Prestare attenzione alle caratteristiche delle PMI

10. La strategia comunitaria • Informare • Rafforzare lo scambio di esperienze e buone pratiche • Incoraggiare la responsabilità sociale tra le PMI • Integrare la RSI nelle politiche comunitarie • Facilitare la convergenza delle pratiche e degli strumenti della RSI

11. PARTE II Analisi Comparata • Differenti culture,tradizioni e relazioni industriali • Paesi di riferimento: • Gran Bretagna (Paese anglo-sassone) • Francia e Germania (Paesi continentali) • Ungheria (Nuovo Stato Membro UE)

12. RSI in Gran Bretagna • Minister for Corporate Social Responsibility (Marzo 2000): • Raise awareness, • Provide guidance, • Promote consensus on UK and Int. codes of practice, • Promote a framework for social and environmental reporting and labelling.

13. Obiettivi del governo UK • Public-private partnerships. • Encourage innovative approaches and good practice. • Define decent minimum levels of performance (fundamental issues such as health and safety).

14. RSI in Germania • “Good Corporate Citizenship” vs. “Corporate Social responsibility”. • Peculiarità delle relazioni industriali • Co-determinazione,(datori di lavoro- lavoratori). E gli altri? ONG, consumatori, ecc. • VW motto: “I licenziamenti sono indecenti! Occorre risolverli con energia e buone idee!”

15. Azioni del governo tedesco • Campagna d’informazione • Partnership privato-pubblico • Gruppo di lavoro (senior managers e funzionari) per combattere la disoccupazione • Tavola rotonda sui Codici di Condotta. • Politica di Formazione • Strutture di supporto • Cooperazione regionale • Coinvolgimento • Incentivi alle aziende • Politiche sociali mirate (ristrutturazioni aziendali).

16. Francia • Antica tradizione: • codici di condotta (1900) per evitare l’intervento dello Stato. • Ruolo fondamentale (2003) G8 • ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at work, • OECD guidelines, • UN Global Compact.

17. Quadro normativo • Loi 2001-240 su “nuove regole economiche. • Nessun obbligo di RSI ma “dovere di trasparenza” nei confronti degli azionisti: • Rapporto annuale agli azionisti sulle consequenze sociali ed ambientali delle sue attività: • Indicatori di qualità, • Indicatori di quantità.

18. Alcune voci relative al lavoro • Numero di lavoratori e tipo di contratti, • Condizioni di lavoro, • Salari, • Contrattazione collettiva, • Sicurezza e salute, • Formazione, • Integrazione dei disabili, • Sub-contracting, • Indicatori ambientali.

19. UNGHERIA • Da economia “socialista” : • Infrastruttura sociale e culturale, • “fondi sociali”. • A “economia di mercato”: • Liberalizzazione, • Ingresso nell’Unione Europea, • Accettazione dell’ acquis “comunitario”.

20. Nuovo quadro normativo • Informazione e consultazione dei lavoratori • Licenziamenti collettivi • Trasferimenti aziendali • Dialogo sociale • Difficoltà ad individuare gli interlocurori • Mancanza di fiducia nei nuovi partiti.

21. RSI... • “IMPORTATA” • dagli investitori stranieri • “ADATTATA” • sulla base dei modelli di “welfare” già esistenti.

22. CONCLUSIONI • Responsabilità sociale... • delle imprese, • dei governi, • delle parti sociali, • ma anche di tutti noi, cittadini, lavoratori, imprenditori, consumatori...