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NAVIGARE LA CRISI

NAVIGARE LA CRISI. O PEN S OURCE M ANAGEMENT. www.opensourcemanagement.it. NUOVO FORMAT MBS. 19 E 20 Giugno: Corso “Fare Soldi”, Corso “Leadership: come accendere le persone verso la meta”. 24 e 25 Luglio: “Corso Public Speaking: Come accendere una platea”; “Corso Marketing”

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NAVIGARE LA CRISI

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Presentation Transcript

  1. NAVIGARE LA CRISI OPEN SOURCE MANAGEMENT www.opensourcemanagement.it

  2. NUOVO FORMAT MBS • 19 E 20 Giugno: Corso “Fare Soldi”, Corso “Leadership: come accendere le persone verso la meta”. • 24 e 25 Luglio: “Corso Public Speaking: Come accendere una platea”; “Corso Marketing” • 28 e 29 Agosto: Corso Comunicazione • 25 e 26 Settembre: Corso Comunicazione, Corso Colloquio di Selezione, Corso Vendite

  3. Cosa ti ha aiutato, nel passato, ad uscire da momenti difficili?

  4. “Non avevamo bisogno d nuove idee, avevamo bisogno bisogno di cambiare noi…” – Cristina Fedrizzi, FE Group

  5. 1) COSTI = FATTI BRUTALI • 1) Fai il totale dei costi fissi mensili della tua azienda. Prendi i dati aggiornati. • 2) Calcola l’incidenza che questi hanno sull’incassato medio mensile (senz’IVA) degli ultimi 4 mesi. • 3) Qualsiasi strategia parte da lì.

  6. Aumentare il fatturato vs. Ridurre il break even

  7. 2) CAPIRE IL TUO “CONCETTO DEL PORCOSPINO” • 1) Ciò in cui PUOI arrivare ad essere il migliore nel mondo. • 2) Ciò che ti appassiona profondamente. • 3) Ciò che guida il sistema economico della tua azienda (o il tuo). • = CONCETTO DEL PORCOSPINO

  8. Qualsiasi piano che non tenga conto dei fatti brutali e del “concetto del porcospino”, sarà l’ennesimo fallimento

  9. Capitali Materiali (visibili) Capitali Immateriali (invisibili)

  10. COSA PRODUCE LA TUA AZIENDA?

  11. RAPPORTI UMANI = VITAFINANZA = COSE SENZA VITA

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