1 / 54

Andrzej Siemaszko Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polska Akade

Koszalin, 3 czerwca 2011 r . INTEGRACJA BADAŃ, ROZWOJU TECHNOLOGII I INNOWACJI ERA. Andrzej Siemaszko Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polska Akademia Nauk. GERD a regiony konwergencji. Relacja GERD do PKB.

seda
Download Presentation

Andrzej Siemaszko Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polska Akade

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Koszalin, 3 czerwca 2011 r. INTEGRACJA BADAŃ, ROZWOJU TECHNOLOGII I INNOWACJI ERA Andrzej Siemaszko Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polska Akademia Nauk

  2. GERD a regiony konwergencji

  3. Relacja GERD do PKB Stosunek nakładów GERD do PKB danego kraju GERD= Nakłady Krajowe Brutto na Działalność Badawczą i Rozwojową (B+R) Zalecenie Komisji Europejskiej: GERD/PKB = 3% Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT

  4. GERD w latach 1998-2009 Wysokość nakłady GERD w milionach € GERD= Nakłady Krajowe Brutto na Działalność Badawczą i Rozwojową (B+R) Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT

  5. Relacja BERD do PKB Stosunek wydatków BERD do PKB danego kraju BERD = wydatki brutto na B+R ponoszone przez organizacje gospodarcze Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT

  6. BERD w latach 2003-2009 Wysokość BERD w milionach € BERD = wydatki brutto na B+R ponoszone przez organizacje gospodarcze Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT

  7. POLSKA NA ROZDROŻU ZAPAŚĆ CYWILIZACYJNA W ZAKRESIE ROZWOJU TECHNOLOGII POTROJENIE WYDATKÓW NA B+R 2014-2020 PROGRAM OPERACYJNY BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGII • 20 MLD EURO OFFSET TECHNOLOGICZNY FUNDUSZ INNOWACJI (typu węgierskiego)

  8. Wydatki na B+R Rzeczywista zmiana wydatków na BiR na świecie, Potencjał nabywczy rynku (PPS) podany w mld € (wg. poziomu cen i wartości z 2000 r.), 1995 – 2008, Chiny – bez Hong – Kongu[1]

  9. Strategia EUROPA 2020 Źródło: prezentacja MRR

  10. Strategia Europa 2020 • Priorytet UE 2020 – zwiększenie roli wiedzy i innowacji jako sił napędowych przyszłego rozwoju – smart growth, • 3% PKB UE na inwestycje w badania i rozwój; • „Unia innowacji” – projekt przewodni na rzecz poprawy warunków ramowych i dostępu do finansowania B+R (ERA, koncentracja badań, patent unijny, dostęp do kapitału, ułatwienia w dostępie do funduszy strukturalnych, wspieranie kreatywności, nauki na kierunkach ścisłych i technicznych) • European Research and Innavation Plan

  11. Inicjatywa przewodnia – Unia Innowacji Cel: Poprawa warunków ramowych i dostępu do finansowania badań i innowacji, co powinno wzmocnić rolę łańcucha innowacji i zwiększyć poziom inwestycji w całej Unii. „Innowacje są nadrzędnym celem polityki (…) wszystkie instrumenty i środki polityczne oraz fundusze służą wspieraniu innowacji, unijne i krajowe/regionalne polityki są ściśle dopasowane i wzajemnie się uzupełniają, a opracowanie planu strategicznego, regularne monitorowanie postępów i przeciwdziałanie opóźnieniom odbywa się na najwyższym szczeblu politycznym.” Komunikat Komisji Projekt przewodni Strategii EUROPA 2020 SEC(2010) 1161

  12. Wyzwania społeczne • Zmiany klimatu • Zdrowie i starzenie się • Zużycie surowców naturalnych • Bezpieczeństwoenergetyczne • Czysty transport • Zagospodarowanie przestrzeni • … • Potężne bodźce do zmian w ekonomii i społeczeństwie • Wielka szansa na rynku globalnym • Rozwiązywanie problemów z poziomu całej UE • Od badań do rynku nowe potrzeby  nowe pomysły  nowe rynki

  13. Wdrażanie Unii Innowacji Interwencja w 34 obszarach Ogłaszanie konkursów wspierających implementację przy wsparciu liderów z kilku dyrektoriatów generalnych(RTD, ENTR, REGIO, EMPL, INFSO, ECFIN, MARKT, ESTAT) Nadzorowanie postępów

  14. Europejskie Partnerstwa Innowacyjne (1/2) • Kluczowe Kwestie • Ważne wyzwania społecznewymagają wspólnego działania na poziomie polityk i o zasięgu całej UE • Licznepomniejsze, nieskoordynowane inicjatywy: • Na poziomie UE / Państw Członkowskich / Regionów • B+R / Działania rynkowe (publiczne wsparcie, standardy, regulacje) • Europejskie Partnerstwa Innowacyjnestanowią: • Ramy łączące głównych działaczy i działania- na poziomie UE i państwowym- od badań do rynku- skoncentrowane na osiągnięciu wspólnego celu

  15. Europejskie Partnerstwa Innowacyjne (2/2) • Rok 2010 – harmonogram działań • Rada oraz parlament Parlament mają omówić tę kwestię • Państwa Członkowskie i akcjonariuszemogą przyłączyć się do dyskusji • Przygotowanie pilotażu ‘aktywnego i zdrowego starzenia się’ • Cel: dwa dodatkowe lata ‘zdrowego życia’ do roku 2020 • Rok 2011 – harmonogram działań • Przeprowadzenie trwających już dyskusji, oraz zdobywanie doświadczeń przez programy pilotażowe • Tematy do omówienia: inteligentne miasta, mobilność, woda, surowce, rolnictwo

  16. Czym jest ‘Inteligentna specjalizacja’? • = ustalenie priorytetów w obliczu niedostatków surowcowych • = stawanie się coraz lepszym / wyróżnianie się w konkretnej dziedzinie • = osiągnięcie masy krytycznej • = nie powinno się koncentrować na jednym sektorze, zamiast tego, należy stosować podejście międzysektorowe • = oparta o dowody analiza SWOT • = tworzenie partnerstwa nie przez decyzje odgórne ale poprzez inicjatywy oddolne • = potencjał w ujęciu globalnym- potencjał do współpracy oraz przewagi konkurencyjne • = źródło wiedzy, technologii itp. • Najlepszy sposób na wykorzystanie potencjału terytorialnego poprzez innowacje • Wzmacnianie wytworzonej w regionie przewagi konkurencyjnej

  17. Europejski system badań i innowacji

  18. Common Strategic Framework (1) Scalenie następujących instrumentów: • 7 Program Ramowy • Program Konkurencyjność i Innowacje (CIP) • Europejski Instytut Technologii i Innowacji (EIT) Koncentracja na wyzwaniach stojących przed UE • Zmiany społeczne • Zwiększenie konkurencyjności • Zwiększenie jakości podstaw badawczych Uproszczenie zasad: • Zracjonalizowana pula instrumentów • Standaryzacja • Dostęp poprzez wspólną platformę IT Instrumenty finansowe MS uzupełniające się z Funduszem Spójności

  19. Common Strategic Framework

  20. ERA VISION 2020 Do roku 2020 wszystkie podmioty w ramach całej Europejskiej Przestrzeni Badawczej (ERA) zaczną w pełni korzystać z „piątej swobody”: swobodnego przepływu naukowców, wiedzy i technologii, ERA stwarza atrakcyjne warunki oraz umożliwia skuteczne i wydajne zarządzanie w odniesieniu do prowadzenia badań i inwestowania w sektory w dużym stopniu korzystające z osiągnięć badawczo-rozwojowych w Europie, ERA wnosi znaczną wartość dodaną dzięki wspieraniu zdrowej, ogólnoeuropejskiej konkurencji w dziedzinie badań naukowych, przy jednoczesnym zapewnieniu właściwego poziomu współpracy i koordynacji. Reaguje na potrzeby i ambicje obywateli oraz skutecznie przyczynia się do trwałego rozwoju, ERA definiuje europejską drogę do doskonałości w dziedzinie badań i stanowi główną siłę napędową europejskiej konkurencyjności na rynku globalnym ERA zapewnia otwartą na świat sprawnie działającą przestrzeń wolności oraz mobilności w zakresie dialogu, wymiany i interakcji.

  21. Realizacja ERA • Stworzenie jednolitego rynku pracy dla naukowców; • Rozwijanie światowej klasy infrastruktur badawczych; • Wzmocnienie instytucji badawczych; • Dzielenie się wiedzą; • Optymalizacja programów i priorytetów badawczych; • Otwarcie na świat poprzez międzynarodową współpracę naukowo-technologiczną

  22. Realizacja ERA Co blokuje realizację prawdziwie zintegrowanej ERA ? • Przeszkody prawne i praktyczne – usunięcie do końca 2014 r. • Brak przygotowanych reżimów ochrony IPR, zarówno dla ochrony przed niepożądanym jak i pożądanym wykorzystaniem kapitału intelektualnego przez przedsiębiorstwa poprzez np.. umowy licencyjne; • Brak skutecznego połączenia potencjalnych użytkowników rynkowych z niewykorzystanymi zasobami kapitału intelektualnego; • Niektóre patenty istnieją tylko w celu zapobieżenia wykorzystywania przez osoby nieupoważniowe, • Patentowanie w celach literaturowych; • Szacuje się, że 1/3 do 1/2 wszystkich patentów jest „uśpiona”

  23. 7. Program Ramowy Badań, Rozwoju Technologii i Wdrożeń

  24. nadrzędność polityk nad 7PR • integracja ERA • instytucje europejskie ERC, EIT (+KIC), large infrastructure • Wspólne programowanie JP, CREST • Programy ponadnarodowe ERA-Net+, Art.169 • mobilność i kariera naukowa • polityki bieżące • partnerstwa, współpraca międzynarodowa • EP Economic Recovery (eko-samochody, budynki energooszczędne, CCS, maszyny) • polityka energetyczno-klimatyczna, SET Plan 7PR programem wykonawczym dla polityk europejskich

  25. nadrzędność polityk nad 7PR • INNOVATION UNION 3% PKB • zamawianie badań przez przemysł w partnerstwie PP (60-100% tematów zamawianych = 25 mld Euro) • JTI, JU, EII • definiowanie tematów do obszarów priorytetowych (COOPERATION) • dedykowane konkursy (PEOPLE, CAPACITIES) • udział przemysłu jako wymógł formalny lub kryterium oceny wniosków (15% SMEs) • nacisk na udział przemysłu w ocenie projektów • włączanie przemysłu w różne typy projektów: badawcze (COOPERATION), szkolenia naukowców (PEOPLE), Regiony Wiedzy, Research Potential (CAPACITY) 7PR programem wykonawczym dla polityk europejskich

  26. Udział zespołów z krajów UE27 w 7PR Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)

  27. Aktywność polskich zespołów w ramach priorytetów tematycznych Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)

  28. Polskie koordynacje projektów 7PR Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)

  29. Aktywność regionów Polski Liczba beneficjentów 7PR przypadająca na województwo Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)

  30. Zamawianie badań przez przemysłmore cooperation, less competition

  31. programowanie badań i rozwoju technologii w UE Joint Undertaking Joint Technology Initiatives European Industrial Initiatives European Technology Platforms Industry Grouping FP7 SRA Economic Recovery Plan Research Grouping

  32. TABLICA OPERACYJNA 7PR

  33. Szanse udziału w poszczególnych priorytetach 7PR

  34. Lotnictwo, PPT Lotnictwa Case study TTS: 2 lata • PPT Lotnictwa 2004 • Współpraca z CZT AERONET Dolina Lotnicza • Kilka lat pracy ekspertów KPK • Nawiązywanie kontaktów z ACARE (KJ. Kurzydlowski, ACARE Plenary, Z. Turek, ACARE-MSG) • Kontakty z ASD (Świdnik, Mielec, Rzeszów – czł. IMG4, Stow. Pol. Przem. Lot. Członek ASD) • Prof. R. Śliwa w TRA (Transport Advisory Group) • Współpraca z DG RTD H3 (A. Podsadowski, dwa warsztaty w Brukseli dla New Member States) • Spotkanie lobbingowe PPTL w DG RTD AERO w Brukseli (+ Minister K.J. Kurzydłowski) • Lobbing - Darecki w PE w 2006 (J.Buzek) • Lobbing Clean Sky (PE, J.Buzek) – Świdnik i Avio w Clean Sky • Kilka wizyt DG RTD i ASD (Świdnik, Rzeszów, Dolina Lotnicza) • Wspieranie współpracy Doliny Lotniczej i innymi klastrami UE • Współorganizacja międzynarodowych konferencji z udziałem europejskiego przemysłu lotniczego: (EqIMG, Pratt&Whitney) • 6PR – duże Projekty Zintegrowane: PZL Świdnik – Friendcopter, PZL Rzeszów – VITAL, CESAR, NEWAC (2006, 2007) • 7PR – duże projekty integrujące : HIRF SE, SCARLETT, DREAM, MAAXIMUS, ALICIA, OPENAIR, LEMCOTEC, SARISTU, ESPOSA – w sumie ok. 6mln € dofinansowania

  35. Małe lotnictwo, PPT Lotnictwa Case study TTS: 6 lat? • Małe lotnictwo 2005 – 2011? • 6PR: SSA- EPATS projekt koordynowany przez Instytut Lotnictwa dot. General Aviation • Lobbing tematyki GA w Prog. Bad. UE (4.02.2009 rezolucja PE, dwa tematy w 3. konk. FP7, Polska koordynatorem tych projektów plus 2-4 innych) • Lobowanie projektu L2 dot. Europejskiego systemu transport. na bazie GA (Liberadzki + ew. Buzek) • Lobowanie ILot jako lidera GA w Europie (Liberadzki) • Opracowanie mapy drogowej dla polskiego lotnictwa dot. GA (tworzenie stowarzyszenia GA w Polsce, strategii GA) • Budowa strategii GA w Europie (spotkanie w ILot 7-8lipca br. 14 krajów UE) • Wylobbowanie 5 tematów GA w 3cim konkursie lotniczym • CSA-CA „SAT-rdmp” koordynowany przez ILot – przygotowanie mapy drogowej dla GA – projekt finansowany w 3cim konkursie • Wylobbowanie tematu projektu zintegrowanego dla GA w 4tym konkursie (silniki i systemy dla GA). Projekt zatwierdzony, Polska otrzyma około 4mln € dofinansowania • Regional Aircraft – inicjatywa HELENA lobbowana jako JTI do 8. PR.

  36. Program People – Akcje Marie Curie Bogna Hryniszyn Adam Głuszuk Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

  37. „LUDZIE” – najważniejsze cechy programu Program kładzie nacisk na międzynarodową i międzysektorowąmobilnośćnaukowców. Realizacja projektu wymuszazmianę miejsca pobytu W ramach programu możliwa jest współpraca zprzemysłemi instytucjami naukowymi zkrajów trzecich Zgłaszane projekty mogą dotyczyćdowolnej tematyki badań

  38. Program „LUDZIE” – kategorie projektów Program składa się z 9 Akcji Marie Curie podzielonych na 2 kategorie: I. Projekty indywidualne przygotowują doświadczeni naukowcy (stopień dr lub 4 lata doświadczenia badawczego po uzyskaniu tytułu mgr) II. Projekty instytucjonalne są przygotowywane przez konsorcja złożone z kilku instytucji z różnych krajów.

  39. Akcje MarieCurie: Projekty indywidualne • Europejskie projekty (IEF) realizowane w innym kraju członkowskim (MS) lub stowarzyszonym (AC). • Indywidualne projekty wyjazdowe (IOF)- prowadzone w kraju trzecim • Indywidualne projekty przyjazdowe (IIF) – dla naukowców spoza Europy • Granty Reintegracyjne (CIG)

  40. Akcje MarieCurie:Projekty instytucjonalne • Sieci (ITN), szkolenie początkujących naukowców, • Projekty współpracy pomiędzy przemysłem i instytucjami naukowymi (IAPP) • Międzynarodowa wymiana pracowników naukowych (IRSES) • Noc Naukowca – (NIGHT)promocja zawodu naukowca

  41. Joint Research Centre (JRC), czyli Wspólnotowe Centrum Badawcze

  42. Instytuty badawcze JRC Petten, Holandia IE – Instytut Energii Personel:  180 Geel, Belgia IRMM –Instytut Materiałów Odniesienia i Pomiarów Personel:  220 Karlsruhe, Niemcy ITU– Instytut Pierwiastków TransuranowychPersonel:  250 Ispra,Włochy IHCP, IPSC, IES Instytut Zdrowia i Ochrony Konsumenta Personel 350 Instytut Ochrony i Bezpieczeństwa Obywateli Personel 370 Instytut Środowiska i Zrównoważonego RozwojuPersonel 350 Sewilla,HiszpaniaIPTS– Instytut Studiów Perspektyw Technologicznych Personel:  100

  43. Kto może aplikować? studenci(praktyki)naukowcy na każdym etapie kariery naukowej(praca, praktyki, stypendia, delegowani eksperci)przedstawiciele administracji publicznej(praca, praktyki, delegowani eksperci)przedstawiciele sektora prywatnego lub non-profit(praktyki, delegowani eksperci) • uproszczona procedura aplikowania (formularz, CV, ksero dow. osob.) • wymagania precyzyjnie określone w każdym konkursie (dziedzina, nazwa projektu) Lista konkursów w 7.PR i JRC: www.kpk.gov.pl

  44. Program IDEAS czyli POMYSŁY

  45. „POMYSŁY”- najważniejsze cechy programu • Program finansuje badania poznawcze, pionierskie, we wszystkich dziedzinach wiedzy, zarówno podstawowe, jak i stosowane • Programem zarządza Europejska Rada Badań (European Research Council - ERC) • Projekty są inicjowane przez samych naukowców, a granty (ERC grants) są realizowane nie przez konsorcja instytucji, ale zespoły naukowców pod kierunkiem lidera (głównego badacza) • Wnioski składać mogą naukowcy z wszystkich krajów świata, ale badania muszą być prowadzone w instytucji europejskiej

  46. „Pomysły” - specyfikagrantów • Swoboda w doborze tematu – nie ma żadnych odgórnych priorytetów • Swoboda w tworzeniu zespołu badawczego – o składzie decyduje lider zespołu (Principal Investigator); zespół może być międzynarodowy • Swoboda w wyborzeinstytucji goszczącej(Applicant Legal Entity): może to być instytut macierzysty lub inna instytucja naukowa w kraju członkowskim UE lub stowarzyszonym • Swoboda i niezależność naukowa: lider decyduje w sprawach merytorycznych, finansowych i obsady zespołu • Granty są „przenośne”

  47. Kto może aplikować o grant ERC? • Początkujący, utalentowani naukowcy(od 2 do 12 lat po doktoracie) • pragnący stworzyć (lub wzmocnić) swój pierwszy zespół lub program badawczy i osiągnąć niezależność naukową • ERC Starting Independent Researcher Grants • projekt do 5 lat, do 1,5 mln € 2. Doświadczeni badacze(niezależnie od stopnia) o uznanym dorobku i ustalonej pozycji naukowej, dla realizacji najlepszych, innowacyjnych projektów badawczych ERC Advanced Investigator Grants projekt do 5 lat, do 2 mln €, wyjątkowo do 3,5 mln € • Corocznie ogłaszany jest: • jeden konkurs dla naukowców początkujących • jeden konkurs dla doświadczonychnaukowców

  48. Kto może aplikować o grant ERC? Nowości • Naukowcyrealizującygrant ERC • widzący szansę komercjalizacji wyników swoich badań • ERC Prof of Concept Grants • projekt do 1 roku, do 150 000 € 4. Zespół 2-4 liderów (niezależnie od statusu StG czy AdG) z jednej instytucji o uznanym dorobku i ustalonej pozycji naukowej, dla realizacji najlepszych, innowacyjnych projektów badawczych ERC Advanced Investigator Grants ERC Synergy scheme projekt do 6 lat, do 15 mln €

  49. Europejska Sieć Centrów Informacji dla Naukowców Inicjatywa KE i państw uczestniczących w programach ramowych dotycząca wspierania międzynarodowej mobilności naukowców

More Related