GRUPO TRABAJO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CERRO LARGO

1. GRUPO TRABAJO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL CERRO LARGO AGENCIA de DESARROLLO CERRO LARGO SEMINARIO 1er FORO INTEGRACION – dicimbre 2010

2. Objetivos generales de la Agencia de Desarrollo. • Promover cohesión social y territorial en la región. • Promover el espíritu emprendedor y la innovación integrando la red de pymes. • Integrar y articular los esfuerzos de las organizaciones que trabajan en temas de desarrollo, incrementando capital social y alentando la participación ciudadana. • Alentar la ejecución de proyectos productivos que impacten en el territorio, contemplando visión global y pertinencia local. • Aportar masa crítica a través del trabajo en grupos de voluntariados en red, que faciliten los procesos de descentralización. • Promover las alianzas con organismos internacioneles y nacionales, para promover el territorio, alentar la inversión, el cuidado del ambiente y la cooperación. • Crear y fortalecer con herramientas de planificación y gestión al Dpto. Cerro Largo.

3. Creación y fortalecimiento de herramientas de planificación y gestión del desarrollo del Dpto. Cerro Largo. Cooperación internacional + + Gobierno Nacional Gobierno Local Organizaciones Civiles Locales + Empresas Privadas Locales

4. ¿Qué acuerdan las instituciones citadas? • Relevar la información secundaria dispersa y los antecedentes. • Mapear los programas y proyectos del territorio. • Consolidar una masa crítica local (GT DEL / Ag. Desarrollo). • Orientar el debate hacia la consolidación de PE CL 2025. • Incluir, incluir e incluir todas las visiones sociales y territoriales en... PLAN ESTRATÉGICO CERRO LARGO 2025 • Consolidar el trabajo en RED como una capacidad instalada. • Orientar, generar y acompañar proy. aditivos al PE CL 2025. • Evaluar, reformular y acompañar los acuerdos (tiempo y espacio). • Orientar el debate hacia la consolidación de PE CL 2025. • Perseverar en la articulación Central/Local, facilitando el Proc. Desc. • Priorizar acciones que coadyuven al cumplimento ODM desde el terr.

5. SITUACIÓN DE PARTIDA ¿CÓMO ESTAMOS?

6. ¿De qué situación partimos? Cerro Largo es un departamento poco favorecido históricamente. Su condición fronteriza, ha generado un alto grado de incertidumbre e influencia comercial – cultural, que han jugado en contra de nuestro progreso. Sus índices de desarrollo humano (IDH) son de los más bajos del País, y su contribución al PBI nacional, es escaso para la población y la dotación de RRNN que posee.

8. Indicadores clavesRanking del Dpto en el contexto Nacional Fuentes oficiales y no gubernamentales diversas

9. Indicadores de educación, salud y vivienda Fuentes oficiales y no gubernamentales diversas

10. Indicadores de empleo Fuentes oficiales y no gubernamentales diversas

11. Indicadores de infraestructura y logística Fuentes oficiales y no gubernamentales diversas

12. Indicadores productivos Fuentes oficiales y no gubernamentales diversas

13. NUESTRAS FORTALEZAS Cerro Largo… una tierra rica …y de gestas heroicas…

14. Base geológica Suelos Topografía Productividad de los suelos

15. Almacenaje de agua suelos INFORMACIÓN CARTOGRÁFICA Aptitud Agrícola Suelos Erosión Área Arroz Área Forestal

16. Estimación Balance Emisión y Captación de gases efecto invernadero en k ton/año equivalente CO2 por rubro para País y Cerro Largo. Fuente: Elaborado con estimación 2002, PNUD

17. Ubicación geoestratégica • Suelos fértiles, diversos, recursos minerales, topográficamente variado. • Elevado potencial de generación energética (eólica, hidroeléctrica, biomasa, biocombustibles). • Rico en agua dulce. • Agroindustrialmente poderoso. • Voluntad política creciente (central y local) por promover el desarrollo y la descentralización.

18. NO PARTIMOS DE CERO¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO?

19. RELEVAMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOSEN EJECUCIÓN CERRO LARGOMAPEO DE PROYECTOS

20. En Cerro Largo …? Resultados del mapeo • Se relevaron 72 proyectos y programas provenientes de más de 20 Instituciones. • Título e institución patrocinante; Antecedentes y fundamentación: Objetivos; Perfil de beneficiarios; Componentes; Monto de financiamiento; Etapa de realización; Referencia para más información; Instituciones vinculantes; Impacto en Cerro Largo.

21. Área a la que apuntan ...

23. Nivel de interacción ... 27 POTENCIALMENTE 8,3 ACTUALMENTE Los programas y proyectos con intervención en el territorio, se vinculan promedialmente tres veces menos de lo que deberían vincularse

24. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN Y APROPIACIÓN CIUDADANA PLAN ESTRATÉGICO CERRO LARGO 2025

25. MASA CRÍTICA LOCALCÓMO ANALIZAMOS LA REALIDAD

26. GRUPO DE TRABAJO

27. ¿Qué es un Plan Estratégico ? Es un conjunto de acuerdos construidos por los habitantes de una región, ordenados en el tiempo y en el espacio, que permiten aumentar la calidad de vida de sus protagonistas asegurando el bienestar de las generaciones actuales y futuras. Esos acuerdos son un conjunto de acciones alineadas con una visión integral y global del territorio, bien fundamentadas y formuladas desde la participación local. • ¿Qué busca nuestro Plan Estratégico ? • Ser una herramienta que deje una metodología de observación y análisis de la realidad. • Detectar fortalezas y debilidades departamentales. • Optimizar el uso de los recursos existentes y facilitar el acceso a nuevos recursos propios y externos. • Facilitar acciones concretas que respondan a una orientación global consensuada tendientes al Desarrollo en sus dimensiones sociales, económicas, culturales y ambientales. • Construir un conjunto de lineamientos que orienten a todos con base en una visión común de nuestro territorio a largo plazo.

28. ¿Qué plazos tiene el Plan Estratégico de Cerro Largo? El Plan Estratégico Departamental, tiene un horizonte temporal de 15 años, es decir que la visión futura del territorio se proyecta al 2025. • ¿Cómo se construye el Plan Estratégico? • Más de 250 entrevistas con informantes calificados en todo el Dpto. • Revisión de información secundaria dispersa de 89 fuentes bibliográficas. • Estudio de los economistas PNUD y bases mínimas Plan Estratégico Jox. F. • 15 reuniones con el Grupo de Trabajo DEL Cerro Largo – Agencia de Des. • Reuniones de trabajo con actores del gobierno central y del gobierno local. • Talleres comunitarios – ejecutados.

29. Secretaría con Grupo de Trabajo Interacción con Directores Intendencia Interacción del GT con la Comunidad Coordinación con los Proyectos

30. Taller Melo (sectorial) “Plan Estratégico en consulta ciudadana” 30/04/2009 Taller Aceguá y Noblia (territorial) 07/05/2009 hora 15:00 Taller F. Muerto (territorial) 14/05/2009 hora 10:00 Taller Río Branco (territorial) 21/05/2009 hora 17:00 Taller Tupambaé (territorial) 14/05/2009 hora 15:00

31. PRIMER TALLERMELO“PLAN ESTRATÉGICO EN CONSULTA CIUDADANA”30 – 04 -09

32. TALLER MELO PRIORIZACIÓN DE ACCIONES INDIVIDUAL Y GRUPAL

33. Mesa de Salud. Mesa de Educación. Mesa del Sector Primario (Agro). Mesa del Sector Secundario (Industria). Mesa del Sector Terciaria (Comercio y Servicios). Mesa de Seguridad Ciudadana. Cada mesa tenía promedialmente 10 integrantes

34. TALLER MELO - participantes

35. HACIA DONDE VAMOSCONSTRUCCIÓN DE ACUERDOS TERRITORIALES

36. Hoja blanca - trabajo individual ( ) generar infraestructura vial, tele comunicación y matriz energética. ( ) mejorar la educación formal y no formal primaria, secundaria y terciaria. ( ) promover la juventud en todas sus dimensiones, salud, deporte, tiempo libre. ( ) mejorar la cobertura de salud. ( ) promover la equidad de género y los liderazgos femeninos. ( ) estimular y captar inversión externa e interna. ( ) fomentar el empleo y la capacitación en oficios. ( ) estimular las actividad productivas agropecuarias, mineras y pesqueras. ( ) estimular la actividad comercial y de servicios - Red de PYMES/innovación. ( ) crear y fortalecer espacios para el esparcimiento y uso del tiempo libre. ( ) preservar el medio ambiente. ( ) promover el Desarrollo Local y el fortalecimiento de la Institucionalidad Civil. ( ) fortalecer la administración pública local – Intendencia Departamental. ( ) robustecer espacios de información y comunicación. ( ) promover el turismo y las industrias culturales.

37. Nombre y Apellido…………………………………………… Email ……………………………………………… Trabajo individual - Solicitud de prioridades del 1 al 15 TALLER DE MELO ( 1 ) mejorar la educación formal y no formal primaria, secundaria y terciaria. ( 2 ) fomentar el empleo y la capacitación en oficios. ( 3 ) generar infraestructura vial, tele comunicación y matriz energética. ( 4 ) mejorar la cobertura de salud. ( 5 ) estimular y captar inversión externa e interna. ( 6 ) promover la juventud en todas sus dimensiones, salud, deporte, tiempo libre, etc. ( 7 ) estimular las actividad productivas agropecuarias, mineras y pesqueras. ( 8 ) estimular la actividad comercial y de servicios - Red de PYMES/innovación. ( 9 ) preservar el medio ambiente. (10 ) promover el Desarrollo Local y el fortalecimiento de la institucionalidad civil. (11 ) robustecer espacios de información y comunicación. (12 ) fortalecer la administración pública local – Intendencia Departamental. (13 ) promover el turismo y las industrias culturales. (14 ) promover la equidad de género y los liderazgos femeninos. (15 ) crear y fortalecer espacios para el esparcimiento y uso del tiempo libre.

38. Nombre y Apellido…………………………………………… Email ……………………………………………… Trabajo individual - Solicitud de prioridades del 1 al 15 TALLER DE RIO BRANCO ( 1 ) fomentar el empleo y la capacitación en oficios. ( 2 ) mejorar la cobertura de salud. ( 3 ) mejorar la educación formal y no formal primaria, secundaria y terciaria. ( 4 ) estimular y captar inversión externa e interna. ( 5 ) promover la juventud en todas sus dimensiones, salud, deporte, tiempo libre, etc. ( 6 ) generar infraestructura vial, tele comunicación y matriz energética. ( 7 ) preservar el medio ambiente. ( 8 ) estimular la actividad comercial y de servicios - Red de PYMES/innovación. ( 9 ) estimular las actividad productivas agropecuarias, mineras y pesqueras. (10 ) promover el Desarrollo Local y el fortalecimiento de la institucionalidad civil. (11 ) promover el turismo y las industrias culturales. (12 ) promover la equidad de género y los liderazgos femeninos. (13 ) fortalecer la administración pública local – Intendencia Departamental. (14 ) crear y fortalecer espacios para el esparcimiento y uso del tiempo libre. (15 ) robustecer espacios de información y comunicación.

39. 2 1 2 1

40. ANALISIS FODA TERRITORIALES DESDE SU PERSPECTIVA

41. El FODA es un análisis del presente, es decir se pone el foco en lo actual.

42. LINEAS ESTRATEGICAS DEFINIDAS POR ZONAS GEOGRÁFICAS ZONA EJE R7 Y R26 REGION OESTE ZONA EJE R8 SUR-NORTE Y REGION METROPOLITANA ZONA EJE R26 Y 18 REGION ESTE

43. RIO BRANCO

44. RIO BRANCO

45. FRAILE MUERTO

46. FRAILE MUERTO

47. ACEGÚA

48. TUPAMBAÉ

49. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEFINIDAS

50. LINEAS ESTRATEGICAS DEFINIDAS • Educación formal y no formal. Formación para el empleo, en valores, emprendedurismo y DL. • Infraestructura vial, tele comunicaciones, matriz energética, saneamiento, recursos hídricos. • Salud, medio ambiente, equidad de género y calidad del tiempo libre - deporte. • Inversión externa e interna en actividades productivas, agroindustriales, logísticas y comerciales. • Promover el trabajo en RED, la Institucionalidad Civil y la Administración Pública Departamental.