EXPERIENCIAS INTERNACIONALES EN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL: Chile Emprende

1. EXPERIENCIAS INTERNACIONALES EN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL: Chile Emprende Roberto Di Meglio Lima, agosto 2005

2. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local" Tabla 3. América Latina: Empleo Urbano 1990-2002 Fuente: Estimaciones OIT, basadas en estudios de hogares por país y otras fuentes (series corregidas) a/Incluye trabajadores por cuenta propia (excepto administrativos, profesionales y técnicos) y trabajadores familiares. b/ Empleados en establecimiento de hasta 5 trabajadores. c/Incluye empresas de seis o mas trabajadores.

3. Tabla 4. América Latina: ASALARIADOS QUE COTIZAN EN LA SEGURIDAD SOCIAL Fuente: OIT (Panorama Laboral 2004, OIT Lima)

5. CHILE: EVOLUCION TASA DE OCUPACION 1998-2004 • Incluye empresas de menos de 5 trabajadores, cuenta propia (familiares no remunerados) • y servicio domestico • Fuente: Elaboración OIT con base en datos INE

6. Fuente: Elaboración OIT sobre datos Banco Central de Chile * Tasa de crecimiento en 12 meses

7. Organización Nacional PRESIDENCIA DE LA NACION Directorio Nacional Supervisa en función de propósitos Propone: estrategias, políticas, optimización en uso de recursos para el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (MIPE) Comité Ejecutivo Nacional Regiones Sanciona objetivos, estrategia, metodología y plan operativo Evalúa avances regionales Propone criterios, instrumentos y recursos para gestión regional y territorial Apoya gestión regional y territorial con metodologías, formación e intercambios Territorios

8. Coordinación Pública Regional Intendente Regional Consejo Regional (CORE) • Coordinación Regional de • Des. Productivo y Capacitación • Participan instituciones del Directorio Nacional con representación regional y otras instituciones pertinentes al desarrollo económico productivo regional. • Refunde como única instancia, los anteriores mecanismos de coordinación en fomento productivo. • Puede operar a través de comisiones específicas, permanentes o temporales. Entidades Privadas Relación de consulta o concertación Planes Territoriales o Sectoriales Concurren instancias pertinentes con Municipalidades y otros concurrentes. recursos, competencias, definiciones y propuestas.

9. Organización Programa Territorial Grupos de Comunas (iniciativas, actores) III Huasco IV Limarí Mesa o Consejo Directivo Territorial V San Antonio ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS R.M. Poniente Conformación de Territorios ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS GOBERNACION/ES (GORE) R.M. Sur ASOCIACIONES CIVILES OTRAS ENTIDADES Secretaría Técnica Territorial VI Secano Libertador VII Maule Sur Alianzas con SERNATUR, SERNAPESCA, MOPTT, SAG, CORFO, SENCE, CONAF, OTROS. SERCOTEC FOSIS INDAP SENCE IX Nahuelbuta (Cluster Forestal) Directorio Secretaría Ejecutiva IX Precordillera (Araucanía Andina) X Chiloé

10. Organización Regional y Territorial Intendente Regional Gobierno Regional Coordinación Regional (Servicios Públicos de Fomento Productivo y otros) Consejos o Directorios Público-Privados de Desarrollo Territorial Asociación de Municipios Municipios Gremios, redes, organizaciones y asociaciones MIPE y de la Sociedad Civil

11. Organización Territorial/Sectorial Conformación de Territorios/Sistemas/Redes Consejo Público-Privado de Desarrollo Territorial/Sectorial Gerencia Secretaría Técnica Mesas o Comisiones Temáticas o Específicas Grupos de Comunas/Redes (iniciativas, actores)

12. VISION MISION Personas Comunidades Empresas ESTRATEGIA Construcción de Identidad Territorial Acondicionamiento del Territorio para la Competitividad Capital Social y Movilización de la Comunidad Desarrollo de Competitividad Empresarial y Laboral • Mejoramiento a • nivel de: • Las personas: • ingresos, empleo (cantidad/calidad). • Las MYPE’s: • ventas, diversificación, agregación de valor. • El territorio: • mercado, redes, acondicionamiento, actorías. Desarrollo de Oportunidades Plan Cooperación y gestión Público– Privada

13. Mapas de oportunidades para el periodo 2003-2006 en todos los territorios, con la participacion de los actores locales. Definidas las areas estrategicas a ser apoyadas. LOGROS DEL PROGRAMA

14. Activación de sujetos y actividades tradicionales (primarias) Apoyo a la diversificación productiva primaria Ampliación de las posibilidades de exportación Diversificación del turismo Vinculación del sector pesca, agrícola y agro artesanal con el turismo Fomento de sub-sectores manufactureros Primeras experiencias de fomento del sector servicios Dinámicas urbanas y generación de iniciativas económicas locales LOGROS DEL PROGRAMA

15. En todos los territorios se han establecido Consejos Público Privados, conformados por 149 integrantes, 84 (56%) del sector público y 65 (44%) del sector privado. Los CPP estan compuestos por 127 hombres (85%) y tan sólo 22 mujeres (15%). LOGROS DEL PROGRAMA

16. En estos territorios se han establecido 40 mesas con presidencia del sector privado, excepto 4 mesas. En la presidencia de las mesas temáticas hay sólo 7 mujeres sobre 40. LOGROS DEL PROGRAMA

17. En los territorios se generaron dinámicas que pusieron en relación más estrecha al sector público y al sector privado. Se generó además un espacio en que organizaciones y representantes de pequeños empresarios y productores comenzaron a discutir, con cierta sistematicidad, tanto iniciativas específicas como estrategias para el desarrollo del territorio, de los sectores y de sus actividades. LOGROS DEL PROGRAMA

18. Factores externos facilitadores: Ciclo económico positivo Enfoque territorial de Gobiernos Regionales y política pública intersectorial Procesos de asociativismo municipal Logros y experiencias internacionales LOGROS DEL PROGRAMA

19. Mas en www.coopnetaldia.org O escribiendo a dimeglio@oitchile.cl MUCHAS GRACIAS