1 / 15

Mengenal Analisis

Mengenal Analisis. SWOT Strengths - Weakness – Opportunities-Threats Oleh Habriansyah Putra Dept Kebijakan Publik KAMMI Daerah Purwokerto. SWOT. METODE YANG MENGGAMBARKAN KONDISI DAN MENGEVALUASI SUATU MASALAH UNTUK MENENTUKAN STRATEGI DAN MELAKUKAN TINDAKAN

seth-hughes
Download Presentation

Mengenal Analisis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MengenalAnalisis SWOT Strengths- Weakness – Opportunities-Threats Oleh Habriansyah Putra Dept KebijakanPublik KAMMI Daerah Purwokerto

  2. SWOT METODE YANG MENGGAMBARKAN KONDISI DAN MENGEVALUASI SUATU MASALAH UNTUK MENENTUKAN STRATEGI DAN MELAKUKAN TINDAKAN Analisis SWOT hanyamenggambarkansituasi yang terjadibukansebagaipemecahmasalah.

  3. Kepentingan Analisis S.W.O.T • Merancangprogram secaraS. M. A. R. T • PerancanganMisidanVisi • Mendapatstrategi yang tepatsetelahmenyediakan T.O.W.S Matriks.

  4. S .M. A. R. T

  5. Analisis SWOT terdiridariempatfaktor, yaitu: • Strengths (kekuatan) • Weakness (kelemahan) • Opportunities(peluang) • Threats (ancaman) S Dan WFaktor yang berasaldariluarorganisasi OdanTFaktor yang berasaldariluarorganisasi

  6. Strengths (kekuatan) • merupakankondisikekuatan yang terdapatdalamorganisasi, proyekataukonsepbisnis yang ada. • Kekuatan yang dianalisismerupakanfaktor yang terdapatdalamtubuhorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri.

  7. Weakness (kelemahan) • merupakankondisikelemahan yang terdapatdalamorganisasi, proyekataukonsepbisnis yang ada. • Kelemahan yang dianalisismerupakanfaktor yang terdapatdalamtubuhorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri.

  8. Opportunities(peluang) • merupakankondisipeluangberkembangdimasadatang yang terjadi. • Kondisi yang terjadimerupakanpeluangdariluarorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri. misalnyakompetitor, kebijakanpemerintah, kondisilingkungansekitar.

  9. Threats (ancaman) • Merupakankondisi yang mengancamdariluar. Ancamaninidapatmenggangguorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri.

  10. Tabel SWOT INDENTIFIKASI: KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN

  11. TabelSWOT KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W) PELUANG (O) ANCAMAN (T)

  12. TabelMatriks 1. Setelahdibuatpemetaananalisis SWOT makadibuatlahtabelmatriksdanditentukansebagaitabelinformasi SWOT. 2. Dilakukanpembandinganantarafaktor internal yang meliputi Strength dan Weakness denganfaktorluar Opportunity dan threat. Setelahitukitabisamelakukanstrategialternatifuntukdilaksanakan. 3. Strategi yang dipilihmerupakanstrategi yang paling menguntungkandenganresikodanancaman yang paling kecil.

  13. Perluasan Konsolidasi Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan [S] Kelemahan [W] Peluang [O] Strategi SO -------------------------- Gunakan “S” untuk memanfaatkan “O” Strategi WO ---------------------------- Menghilangkan “W” dan memanfaatkan “O” Ancaman [T] Strategi ST ------------------------ Gunakan “S” untuk Menghindarkan “T” Strategi WT -------------------------- Minimalkan “W” untuk Menghindarkan “T”

  14. Tabel SWOT INDENTIFIKASI: KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN Banyaknya Kader SudahMemiliki Namabesar Kapasitas Kader Belummandiri secarafinansial Simpatikdari masyarakat danpemerintah BudayaKapitalis yang menggrogotisistem pendidiksn

More Related