Instituto Crescer

1. InstitutoCrescer São Paulo, 18.outubro,2010 Desenvolvimento Comunitário

2. MICROsubdivide-se em dois níveis desenvolvimento local e desenvolvimento comunitário MESO de influência nacional, e no caso brasileiro também o nível regional MACRO alcance ou impacto global Níveis de Desenvolvimento

3. Conceito de Comunidade Comunidadesignifica um grupo de pessoas que compartilham de uma característica comum, uma “comum unidade”, que as aproxima e pela qual são identificadas Esta comum unidade é, na maioria das vezes, a região onde moram, mas também pode ser os interesses e causas que defendem, suas características, origens, cultura, crenças e interesses partilhados

4. O que é Desenvolvimento Comunitário É o conjunto de práticas criadas com o objetivo de fortalecer e tornar mais efetiva a vida em comunidade, melhorando as condições locais, principalmente para aqueles que se encontram em situações de desvantagem social

5. O Papel dos AgentesExternos e das Comunidades Iniciativa do Coady Institute para mapear comunidades bem sucedidas em diferentes partes do mundo. Também colaboraram: Northwestern University, The New York University, University of Cape Town, Oxfam, Fundação Odebrecht, entre outros Em setembro de 2008 foi lançado o livro “From Clients to Citizens” com as histórias e lições aprendidas de 13 comunidades em 12 países – África do Sul, Brasil, Canadá, Egito, Equador, Estados Unidos, Etiópia, Filipinas, Índia, Marrocos, Quênia, Vietnã Em julho de 2009 foi realizado um Fórum no Canadá

6. A Principal Lição Mais importante do que se faz, é como se faz

7. 3 Elementos que o Processo deve estimular PROTAGONISMO COMUNITÁRIO: os moradores de uma comunidade devem ser os principais agentes das mudanças e transformações, atuando a partir do florescer de suas habilidades e de sua capacidade de se organizar e fortalecer as relações locais

8. 3 Elementosque o Processodeveestimular PROTAGONISMO COMUNITÁRIO FOCO NOS TALENTOS E RECURSOS LOCAIS: comunidades em desvantagem social devem ser encorajadas a usar os talentos e recursos de que dispõem (sua criatividade, iniciativa, conhecimento, voluntariado, capacidade de organização, e as instituições que lá atuam) para gerar soluções locais, atendendo às necessidades de seus moradores e criando oportunidades locais de desenvolvimento

9. 3 Elementosque o Processodeveestimular PROTAGONISMO COMUNITÁRIO FOCO NOS TALENTOS E RECURSOS LOCAIS PARCERIAS PESSOAIS E INSTITUCIONAIS: moradores e instituições devem ser parceiros na elaboração e na implantação de estratégias para o desenvolvimento local. Além disso, as relações da comunidade com investidores e apoiadores externos devem ser também de parceria e não de dependência

10. Indo além dos Mitos deficiências e necessidades talentos e recursos Levantamento de Necessidades ao invés do Mapeamento de Talentos e Recursos • Possíveisconseqüencias de olharpelasnecessidades: • ser operador do desenvolvimento e nãoapoiador • punirquemestátendobonsresultados

11. Indo além dos Mitos Fazerpelacomunidade aoinvés de apoiá-la a comandar o seudesenvolvimento “Ninguémaprende a dirigircarroolhandooutraspessoasdirigindo” anônimo “Nóssomossensibilizadosporaquiloquenãotemos, masdevemosfazer com o quetemos.” Moses Coady

12. Indo além dos Mitos Caracterização das Pessoas por Renda ao invés de sua Proavitivade Clientessão aqueles que dependem dos outros para viver e que, enxergando apenas seus defeitos, esperam também que os outros também vejam suas deficiências e os ajudem, atendendo às suas necessidades Cidadãos, ao contrário, são aqueles que vêem seus problemas e dificuldades, mas que também percebem suas qualidades, capacidades e potencial para mudar a realidade. Eles acreditam no poder coletivo e buscam parceiros com quem possam construir um futuro melhor

13. Indo além dos Mitos Comunidade Rural é mais fácil para se trabalhar que Comunidade Urbana, ao invés de compreender o seu grau de complexidade Baixa complexidade: comunidade organizada, com lideranças engajadas Média complexidade: comunidade desarticulada, sem líderes identificados e atuantes Alta complexidade: comunidade desarticulada, mas com líderes que travam o seu desenvolvimento

14. Atitudes Saudáveis Algumas atitudes para conseguir um processo de desenvolvimento comunitário mais sustentável: • identificar e fortalecer líderes comunitários • valorizar a história e a cultura comunitária - facilitar a busca pelo conhecimento • apoiar iniciativas de referência • fomentar a conectividade

15. Se nós damos um peixe a um homem, isto vai satisfazer sua fome por um dia. Mas nós teremos que continuar lhe dando peixes para que sobreviva Então nós o ensinamos a pescar Isto resolverá seu problema até que alguém despeje lixo tóxico no rio. E aí? Ele precisa ser preparado para controlar, de forma sustentável, todos os fatores que afetam sua capacidade de pescar

16. Obrigado ! Rogerio Arns Neumann rogerio@unitedwaybrasil.org.br (11)9941.5712 “Comunidades saudáveis são basicamente lugares em que as capacidades de seus moradores são identificadas, valorizadas e usadas”Kretzmann e McKnight Mais Informações? - Repensando o Investimento Social: a importância do protagonismo comunitário, Global Editora • Desenvolvimento Comunitário baseado em Talentos e Recursos Locais – ABCD, Global Editora • Modelo Colaborativo: experiência e aprendizados do desenvolvimento comunitário em Curitiba (disponível na internet)