1 / 32

Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis

Mengembalikan Kompetensi Potensi Insani PLN untuk Bertumbuh Kembang-Menjadi Perusahan Kelas Dunia. Agar Tercapai Cita-cita PLN. Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis. DPP SP PLN Maret 2014. Agenda. Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis / Spesialis di PT PLN ( Persero ).

shaine-hodges
Download Presentation

Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MengembalikanKompetensiPotensi Insani PLN untukBertumbuh Kembang-MenjadiPerusahanKelasDunia Agar TercapaiCita-cita PLN PengembanganAhliTeknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014

  2. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ Spesialisdi PT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis 2 SistemRekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 ManajemenKinerja & Evaluasi 5

  3. SISTEM KETENAGALISTRIKAN Pembangkit       Trafo Saluran Distribusi SUTM 30 kV SUTM 20 kV SKTM 20 kV SUTT 6 kV SUTR 220 Volt Pusat Pembangkit Listrik : PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTA PLTD Saluran Transmisi SUTET 500 kV SUTT 150 kV SKTT 150 kV SUTT 70 kV Pemakai : Konsumen BISNIS INDUSTRI RUMAH TINGGAL PEMERINTAHAN KEGIATAN SOSIAL KIT LUR DIS AGA

  4. Model Proses Bisnis PLN Level 0

  5. World Top Priorities (BCG, 2012)

  6. KenapaAhliTeknis/ Spesialis? MempertahankanKeunggulan PLN Mendorongdanmempertahankankeunggulankompetitif PLN di sektorketenagalistrikan Berkarirpadajalurketeknisan MembukakesempatanbagiPegawaiuntukmemperkayaketertarikanberkarirmelaluijalurkarirprofesionalahliketeknisandanSpesialis MempertahankanKeahlianteknis/ Spesialis MempertahankandanMengembangkankeahlianteknis/ spesialisyang dibutuhkanuntukmencapaitujuan Perseroan Knowledge Loss krnPensiunPgw Mulaitahun 2014, angkapensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahunsehingga knowledge loss karenaPegawaiPensiunakansangattinggi (Brain Drain)

  7. PetaKepegawaian PLN

  8. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

  9. PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis Penentuan/ PembentukanKomitePerumus Terdiridari : a. Ahli-AhliPembangkitan : PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP, PLTD/MG b. Ahli-AhliTransmisi c. Ahli-AhliDistribusi d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, HukumdanKeuangan

  10. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

  11. Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis Terdiridari2 (dua) Tahap : Tahap1. Quick/ EarlyWin ImplementasiPengakuanAhliTeknis/ SpesialisolehKomiteAhliTeknis/ SpesialisPool di PLN dalamwaktu 3 (tiga) bulan (April s.dJuni 2014), rangkaian yang dilaluiantara lain : Proses RekrutmendanSeleksi 0. PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN 1. PembentukanKomiteStrategic Specialist Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses Seleksi “Calon” Pegawai SS dan SE melaluimekanisme“SELEKSI” 3. PenetapanPegawai SS dan SE melaluiKeputusanDireksi PLN Note quick win : Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, PerencanaanSistem, Scada.

  12. Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis Tahap 2: SeluruhBidangdan Level sesuaidengankerangka yang telahdibuatolehkomitePerumusBidangdan Level. rangkaianyang dilaluiantara lain : Proses RekrutmendanSeleksi 0. PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN 1. PembentukanKomiteAhliTeknis/ Spesilis Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses SeleksiAhliTeknis/ Spesialismelaluimekanisme“SELEKSI” 3. PenetapanPegawaiAhliTeknis/ SpesialismelaluiKeputusanDireksi PLN

  13. DitentukanolehKomiteAhliTeknis/ Spesialis Poolmelaluirapatkomite yang selanjutnyadiajukanuntukmendapatpersetujuanDireksi PLN PenentuanMekanisme“SELEKSI” Data PendukungSeleksi Portofoliodariindividu : PengakuandariIndividukeahliannyadimana. Sertifikasi / Piagam / Penghargaan Bukti lain (SPPD, SK Tim, dll) CV (Biodata)

  14. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ SpesialisdiPT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik. 2 SistemRekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran 3 ManajemenKinerja & Evaluasi 4

  15. 1. Pengembangan& PembelajaranYangSudahTersaring +++ Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis KompetensiPegawai SS & SE (To be) AhliTeknis/ Spesialis Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi KompetensiPegawai SS & SE (As is) 2014 2018 “Proses pengembangandanpembelajarandilakukansecarakomprehensifdansistematis”

  16. 2. Pengembangan& PembelajaranuntukKotak yang belumterisi +++ Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis KompetensiPegawaiAhliTeknis/ Spesialis (To be) Strategic Specialist Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi KompetensiPegawaiYang AdaSaatini (As is) 2014 2018 “Prosespengembangan, pembelajaranuntukpengisiankotakseluruhbidang/level sesuaikerangkadilakukansecarakomprehensifdansistematis”

  17. AktivitasKerja Sertifikasi/ PembelajaranKhusus Pengembangan Jabatan Specialist Career Path Networking & Researching (NasionaldanInternasional) PemecahanMasalah R&D, & Up-date Teknologi Challenging Assignment Hands-On / Attachment /OJT (Lokal / Internasional) Inisiatif/inovasi/BTP Publikasiteknis/ Grupkerja di bidangteknis/ GrupPengguna (misal: GrupPenggunabidangProteksiDistribusi) • Pengembangan JabatanAhliTeknis/ Spesialis Mentoring & Supervising PROFESSIONAL EXPERIENCE Soft Skill Set MembangunJejaringuntukmemperolehpengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc ACADEMIC EXPERIENCE (Pendidikan Formal Tingkat Lanjut) Class Room Learning and Teaching

  18. MelampauiPembelajaranKelas How Do We Learn & Develop ? Source : Center for Creative Leadership

  19. Training Plan Learning Roadmaps Orgn. Learning Blueprint • Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis LND Learning Needs Diagnosis CCA DNA TNA Core Competency Analysis Developmental Needs Analysis Training Needs Analysis

  20. Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis

  21. DirektoriKompetensi:Makna 6 Level Profisiensi DoAnalysisEvaluateSynthesis PerusahaanpengaruhiIndividu IndividupengaruhiPerusahaan • Concept • Applied Concept • Working • Advanced • Mastery • Leading

  22. Makna 6 Level Profisiensi Level 1: Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut. Level 2: Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan. Level 3: Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa. Level 4: Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain. Level 5: Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya. Level 6: Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.

  23. Agenda RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/ Spesialisdi PT PLN (Persero) 1 LatarBelakang PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis 2 SistemRekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 ManajemenKinerja & Evaluasi 5

  24. 3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran Menunggu Parameter Pengukurandari PPM Management INPUT PROCESS OUTPUT Know-How Problem Solving Accountability Technical Know-How Thinking Environment Freedom To Act Magnitude & Area of Impact Management Breadth Thinking Challenge Human Relations Skill Nature of Impact

  25. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

  26. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

  27. LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

  28. PengembanganJalurKarir PLN AhliTeknis V (Spesific) D4/S1/S2 D3

  29. BagaimanaAhliTeknis/ Spesialisberkontribusi Performance Management System (PMS), akandisusunsecarasistematisdanterstruktur, untukmemastikan SS & SE mengeksekusikinerjadanberkontribusibagi PLN. PMS Result Role Model Research

  30. Click to edit title style • Role Model Key Performance Indicator Program Pengembangan Individu Subject Matter Expert (SME) PemecahanMasalahKetenagalistrikan • Research Research Strategi Keteknisan, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang ttg ketenagalistrikan . • Result Knowledge Sharing Narasumber K-Capturing Kebijakan/Sisdurteknis

  31. Thank You! Jakarta, Maret 2014

More Related