1 / 15

MANAJEMEN PERSONALIA

Pertemuan -I PENDAHULUAN. MANAJEMEN PERSONALIA. Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pengertian Manajemen Personalia Menurut Beberapa Ahli. Edwin B. Flippo

maida
Download Presentation

MANAJEMEN PERSONALIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan-I PENDAHULUAN MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  2. Pengertian Manajemen Personalia Menurut Beberapa Ahli • Edwin B. Flippo “Personnel Management is the planning, organizing, directing, and controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that indivedual, organizational and societal objectives are accomplised”. ManajemenSumberDayaManusiamerupakanperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasandaripadapengadaan, pengembangan, pemberianbalasjasa, pengintegrasian, pemeliharaandanpemisahaansumberdayamanusiakesuatutitikakhirdimanatujuan-tujuanperorangan, organisasidanmasyarakatterpenuhi. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  3. Pengertian Manajemen Personalia Menurut Beberapa Ahli • Andrew F. Sikula “Personnel Management is the recruitment, selection, placement, indoctrination, training and development of human resources by and within an enterprise”. ManajemenSumberDayaManusiaadalah proses penarikan, penyeleksian, penempatan, indoktrinasi, pelatihandanpengembangansumberdayamanusiaolehdan di dalamsuatuperusahaan. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  4. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Beberapa Ahli • Wayne F. Cascio/Elias M. Awad “Human Resources management is the attraction, selection, retention, development and utilization of human resources in order to achieve both individual and organizational objectives”. ManajemenSumberDayaManusiaadalahpenarikan, seleksi, penerimaan, pengembangandanpemanfaatansumberdayamanusiadalamrangkapencapaiantujuanbaikindividumaupunorganisasi Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  5. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Beberapa Ahli • Gary Dessler “Kebijakandanpraktik yang dibutuhkanseseoranguntukmenjalankanaspek ‘orang’ atausumberdayamanusiadariposisiseorangmanajemen, meliputiperekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, danpenilaian”. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  6. PengertianManajemenPersonalia (MSDM) Suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengendalian SDM dalamrangkapencapaiantujuanorganisasi Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  7. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi pokok MSDM=Fungsi Manajemen : • Fungsi Perencanaan (Planning)→ Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM. • Fungsi Pengorganisasian (Organizing)→ Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan. • Fungsi Pengarahan (Actuating)→ Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  8. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia • FungsiPengendalian→ Melakukanpengukuran-pengukuranantarakegiatan yang dilakukanantarakegiatan yang dilakukandengan standard-standard yang telahditetapkankhususnya di bidangtenagakerja. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  9. Fungsi-fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia • Pengadaan (Procurement) • Pengembangan (Development) • Pemeliharaan (Maintenance) • Pengadaan SDM, dilakukandengantujuanuntukmenentukandanmemenuhikebutuhanakansumberdayamanusia, baiksecarakuantitatifmaupunkualitatif. Di dalamnyameliputi : • PerencanaanSumberDayaManusia→ penentuankebutuhantenagakerjabaiksecarakuantitatifmaupunkualitatif. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  10. Fungsi-fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia b. Penarikan/perekrutancalontenagakerja (recruitment)→ menariksebanyakmungkincalon-calontenagakerja yang memenuhipernyaratan yang dibutuhkandarisumber-sumbertenagakerja yang tersedia. c. Selesi (selection) → merupakan proses pemilihantenagakerjadarisejumlahcalontenagakerja yang dikumpulkanmelalui proses recruitment. d. Penempatan (placement) → penempatantenagakerja yang terpilihpadajabatan yang ditentukan. e. Pembekalan (orientation) → dilakukanuntukmemberikanpemahamankepadatenagakerjaterpilihtentangdeskripsijabatan, kondisikerja, danperaturanorganisasi. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  11. Ada 4 tujuan yang harusdiperhatikan : • Societal objective Bertanggungjawabterhadapkebutuhan-kebutuhan (needs) dantantangan (challenge) darimasyarakat • Organizational objective Membantuorganisasidalampencapaiantujuan • Functional objective Mempertahankankontribusi PM padatingkat yang dibutuhkanorganisasi • Personal objective Membantukaryawandalampencapaiantujuan-tujuan (goals) pribadimereka Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  12. Personnel mgt activities Personnel objectives Purpose of personnel mgt Other resc. Human resc. Other resc. Overall organizational objectives Societal needs & challenges Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  13. Peranan dari Personnel Manager Dept. Personaliaadalah “service dept” to assist: - employees - managers - organization Personnel manager - staff authority authority to advice, not direct other managers - line authority padadepartemennyasendiri - functional authority is the right given to PM to make final decision in specified circumstances Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  14. Tantangan-tantangan lingkungan Eksternal : Lingkungan Eksternal Uncontrollable shg memonitor perubahan-perubahan dan mengantisipasi perubahan-perubahan • Tantanganlingkungan eksternal : - memonitorlingkungan - mengevaluasidampakperubahan - mengambiltindakan-tindakanproaktif - umpan balik Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

  15. - Tantangan-tantanganteknologi - Tantangan-tantanganekonomi - Kondisipolitikdanpemerintah - Tantangan-tantangandemografis - Kondisigeografis - Kondisisosial – budaya - Pasartenagakerja - Kegiatan-kegiatanpesaing • TantanganOrganisasional : - Karakterorganisasi - Serikatkaryawan - Sisteminformasi - Perbedaan-perbedaan individual - Sistemnilaimanajerdankaryawan Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.

More Related