Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části

1. Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VSvybrané části Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz tel. +420 224 095 107, +420 224 095 127 Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00 č. m. 288 Nová budova Prezentace pro studenty kurzu 1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci

2. Vědomostní předpoklady • 1FU201 Účetnictví nebo jiný kurz obsahově pokrývající základy účetnictví a základy finančního účetnictví

3. Stručný obsah kurzu • Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování • Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii odpovědnosti a k rozhodování • Využití kalkulací v rozhodování • Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora • Rozhodovací úlohy na existující kapacitě • Rozhodování o budoucí kapacitě • Systém plánů a rozpočtů • Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti • Metoda standardních nákladů a výnosů • Aplikace rozdílových metod v řízení podniku • Manažerské účetnictví a cenová rozhodování • Strategicky orientované manažerské účetnictví • Vývojové tendence manažerského účetnictví

4. Základní literatura: • Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví – 3. rozšířené a aktualizované vydání, Praha, Management Press, 2010 • Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J.: Manažerské účetnictví – nástroje a metody, Praha: WoltersKluwer ČR, 2011 • Případové studie distribuované prostřednictvím internetu Doporučená literatura: • Šoljaková, L., Král, B.: Manažerské účetnictví – případové studie a příklady, Praha, VŠE 2011 • Manažerské účetnictví – oficiální terminologie, ASPI, Praha 2002 (překlad: Šoljaková, L., Houska, M.) • Šoljaková, L., Král, B., Fibírová, J., Wagner, J.: Slovník účetních pojmů, ASPI, Praha 2006 • Wagner, J.: Měření výkonnosti, Grada, Praha 2009

5. Stručný obsah a forma cvičení • Obsah cvičení navazuje na výše uvedenou obsahovou strukturu kurzu • Cvičení probíhají formou řešení případových studií způsob zadání těchto případových studií umožňuje jejich předběžné studium a zpracování formou domácí přípravy tak, aby v rámci cvičení bylo možno: • již pouze ověřit správnost řešení z domácí přípravy • zobecnit přijaté řešení, resp. pokračovat v řešení jiným, alternativním způsobem

6. Požadavky na absolvování kurzu Zkouška na základě: • způsobu zpracování případových studií a aktivity na cvičeních 30 bodů • závěrečného testu z problematiky cvičení i přednášek 30 bodů • ústní pohovor ve zkouškovém období 40 bodů • V každé části je nutno získat alespoň 40 % přidělených bodů Hodnocení: • 50 – 59 bodů 4+ • 60 – 74 bodů dobře • 75 – 89 bodů velmi dobře • 90 – 100 bodů výborně Podrobnější informace nejen o kurzu najdete na webových stránkách katedry: http://nb.vse.cz/kmu/ - studenti VŠE nabídka kurzů

7. 1. Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz Prezentace pro studenty kurzu 1MU403 – Manažerské účetnictví II

8. Osnova prezentace • Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví • Vztah manažerského účetnictví a controllingu • Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví • Vztah manažerského a vnitropodnikového účetnictví

9. Osnova prezentace • Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • --- • --- • ---

10. Vzájemný vztah finančního, daňového a manažerského účetnictví Účetnictví Daňové Finanční Manažerské PRO ŘÍZENÍ …. (NÁKLADOVÉ) výkonově orientované odpovědnostní procesně orientované PRO ROZHODOVÁNÍ na existující kapacitě o budoucí kapacitě

11. Hlavní podnikový rozpočet Odběratelé Dodavatelé Výrobky, polotovary, nedokončená výroba Materiál a poddodávky Rozpočty nákladů : - jednicových - režijních Rozpočtová rozvaha Rozpočtová výsledovka Výroba Lidské zdroje Prodej Rozpočet peněžních toků Roční výsek pořízení fixních aktiv Rozpočet výnosů Podnikové politiky, strategické plány a rozpočty a jejich taktická konkretizace, např. pro oblasti Krátkodobé útvarové rozpočty • minimálně rozpočty režie Krátkodobé rozpočty peněžních toků • marketing, výzkum, vývoj • fixní aktiva • dlouhodobé financování Systém podnikových plánů a rozpočtů (s důrazem na hlavní výdělečnou činnost)

12. Výkonově orientované účetnictví • Základní motto: Jaké jsou hodnotové parametry našich výkonů? • Hodnotové parametry: • různé úrovně nákladové náročnosti • marže • cena • zisk ….. • Výkony: • Výrobky • Práce • Služby • Investiční projekty…. • Vztah manažerského účetnictví ke kalkulaci

13. Odpovědnostní účetnictví • Základní motto: Jak transformovat cíle podniku na nižší odpovědnostní úrovně, aby tyto cíle byly • konzistentní s cíli podniku • ovlivnitelné • motivačně účinné • Budování systému odpovědnostního řízení probíhá ve třech vzájemně spjatých etapách: • organizační (vztah organizační a ekonomické struktury) • instrumentální (jak řídit útvary – (de)centralizace • informační • Významný je vztah odpovědnostního účetnictví • k systému vnitropodnikových rozpočtů • k systému vnitropodnikových cen

14. Procesně orientované účetnictví • Základní motto: Jaká je nákladová náročnost a přidaná hodnota podnikových aktivit, činností a procesů? • Aktivita: • elementární prvek podnikatelského procesu, který lze zhodnotit minimálně z hlediska nákladové náročnosti, v lepším případě i z hlediska vztahových veličin (Cost Drivers), které nákladovou náročnost aktivity ovlivňují • Činnost: • Systémové spojení aktivit, tvořící vydělitelnou část podnikatelského procesu, která může, ale nemusí být odpovědnostně uzavřena na jediném odpovědnostním středisku • Proces: • Systémové spojení činností, počínající rozpoznáním zákaznických potřeb a ukončené uspokojením zákazníka (včetně kontaktů do budoucna)

15. Účetnictví pro rozhodování • Vznik spojován se členěním nákladů, ale i dalších hodnotových veličin z hlediska jejich závislosti na objemu prováděných výkonů • Postupně ovšem dochází k výraznějším změnám, které mají vliv zejména na metodické prvky manažerského účetnictví („spíš manažerské než účetnictví“) • Nové členění hodnotových veličin: relevantní x irelevantní • Stejně jako v nákladovém účetnictví lze rozlišit rozhodování ve výkonové, odpovědnostní a procesní oblasti • Typologie rozhodování: řada rozhodovacích úloh je obdobná z hlediska informačního zázemí, které je třeba pro jejich řešení • Úlohy řešené na existující kapacitě x úlohy řešené o budoucí kapacitě • Vzájemný vztah obou typů úloh

16. Osnova prezentace • Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví

17. Duální pojetí vzájemného vztahu manažerského a finančního účetnictví Motto: Různý obsah rozhodovacích úloh, které řeší externí a interní uživatelé účetních informací, se nutně projevuje v různých požadavcích na jejich obsahové zajištění. Obsahová diferenciace se v případě interních uživatelů neprojevuje jen požadavky na podrobnější a častěji poskytované účetní informace, ale také na odlišně vymezená aktiva a pasiva na jejich variantnější ocenění Tato obsahová odlišnost se pak projevuje i v jinak vyjádřených nákladech, výnosech a zisku

18. Osnova prezentace • Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví • Vztah manažerského účetnictví a controllingu

19. Co je controlling ? Citace 1: Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas "rozsvěcuje červenou", když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušná opatření. Controlling je projekt, při němž jsme přírodě nahlíželi přes rameno: slouží k udržení žádoucího stavu, např. teploty, vlhkosti, zásobování energií apod. v přírodě, nebo zisku, výnosů, produktivity atd. v hospodářství.... Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto srdcem systému controllingu. Mann, Rudolf - Mayer, Elmar Controlling - metoda úspěšného podnikání (1992) Citace 2: Controlling je nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informační datové základny tak, aby se působilo na zlepšení podnikových výsledků." Horváth, Péter Controlling (2002)

20. Vnitřní obsahová struktura controllingu Controlling se často obsahově vymezuje dvěma subsystémy: • Subsystémem plánování a kontroly Spojení plánování a kontroly do jednoho subsystému není náhodné. Jsou k tomu dva základní důvody: • Koordinaci nelze zajistit pouze koordinací jednotlivých složek plánování a složek kontroly, ale důslednou vazbou mezi plánem (úkolem) a jeho kontrolou. • Vytváření subsystému (1) dovoluje zajišťovat známý "řídící okruh": stanovení úkolu (plánu), zjišťování rozdílů (odchylek), opatření nutná pro odstranění záporných odchylek (využití kladných odchylek) a stanovení nového úkolu. • Subsystémem zajištění informační základny.

21. Vztah manažerského účetnictví a informací controllingu Controlling Věcně naturální Finanční Nákladový Předmět zobrazení manažerského účetnictví

22. Základní tradiční rysy manažerského účetnictví • FÚ je více orientováno na minulost; MÚ by mělo poskytovat podklady • pro porovnání skutečnosti a žádoucího stavu (Nákladové účetnictví) • pro rozhodování o budoucích variantách podnikání (Účetnictví pro rozhodování) • FÚ je zaměřeno zejména na zobrazení externích vztahů podniku a okolí; MÚ se orientuje nejen na externí, ale i interní vztahy útvarů, procesů, činností a aktivit • MÚ se podstatně liší od FÚ hloubkou, podrobností a variabilitou informací, které poskytuje zejména o nákladech výkonů, útvarů, procesů, činností a aktivit • FÚ někdy zakrývá - MÚ se naopak výrazně orientuje na výsledky z prodeje • MÚ je „účetnictvím odpovědnostních uzlů“

23. Etapy celkového životního cyklu výrobku Tradiční předmět účetního zobrazení Náklady Výzkum, vývoj a technická příprava výroby Zásobování, výroba, prodej Odstraňování následků 100 % Náklady vázané k rozhodnutí 80 % 60 % Vynaložené náklady 40 % 20 % 0 % Strategické řízení nákladů – nový prvek v řízení výkonnosti Operativně lze ovlivnit pouze malou část režijních nákladů • Naopak většina vzniká jako důsledek předchozích rozhodnutí • Průnik na trh, resp. rozšíření tržního podílu jsou dlouhodobě možné jen přímým nebo skrytým snižováním cen, a tlakem na hospodárnost

24. Struktura manažerské výsledovky – hlavní výdělečná činnost (zjednodušené údaje)

25. Osnova prezentace • Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele • Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví • Vztah manažerského účetnictví a controllingu • Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví

26. Manažerské účetnictví - současné vývojové tendence • Interdisciplinarita, doprovázená silnou integritou hodnotových informací s naturálními a kvalitativními parametry podnikatelského procesu a snahou o rozšíření obsahového záběru • Manažerské účetnictví: systém hodnotových informací • Prodloužení časového horizontu řízení a jeho informační podpora • Zvýraznění časové hodnoty účetní informace v taktickém a operativním řízení • Multidimenzionalita podnikatelského procesu a potřeba jejího odrazu v informačním systému

27. Balanced Scorecard – výchozí schéma „Jak se jevíme našim VLASTNÍKŮM ? „Které z našich podnikatelských PROCESŮ přinášejí hodnotu ?“ „Jak se jevíme našim ZÁKAZNÍKŮM?“ Vize a strategie „Jsme schopni inovací, změn a zlepšení ?“ ZAMĚSTNANCI

28. Nástroje strategického řízení podniku Primárně hodnotově zaměřené … • Analýza hodnotového řetězce (Value Chain Analysis) • Řízení založené na vztahu k aktivitám (ABM) • Kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit (ABC) • Rozpočtování nákladů ve vztahu k aktivitám (ABB) • Účetnictví orientované na aktivity (ABA) • Řízení faktorů ovlivňujících přidanou hodnotu (VBM) • Koncept rozšířeného podniku (Extended Enterprise Concept) • Kalkulace životního cyklu výkonu (Life Time Costing) • Kalkulace cílových nákladů (Target Costing) • Hodnotová analýza výkonu (Value Analysis of Product) ... a na ně navazující nástroje věcného řízení • JIT, TQM, CAD, CAM, Funkční analýza …

29. Manažerské účetnictví - budoucí vývoj ? • Vícenásobné ocenění majetku, závazků, vlastního kapitálu, nákladů a výnosů s důsledkem variantního zobrazení žádoucího a/nebo skutečného průběhu podnikatelského procesu • Klouzavý horizont účetního zobrazení • Vizualizace žádoucího stavu a vývojových tendencí ve vzájemných vztazích hodnotových a věcných parametrů podnikatelského procesu

30. Osnova prezentace • .. • .. • Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví • Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví • Vztah manažerského účetnictví a controllingu • Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví • Vztah manažerského a vnitropodnikového účetnictví

31. Vnitropodnikové účetnictví Jiný název pro manažerské účetnictví? Možná v minulosti; dnes však NE Výtah z Českého účetního standardu 001 Článek 2. 5. Vnitropodnikové účetnictví (1) Formu, organizaci a zaměření vnitropodnikového účetnictví určí účetní jednotka sama, přitom musí zabezpečit pro potřeby finančního účetnictví průkazné podklady: • o stavu a změně stavu zásob vytvořených vlastní činností, • pro vyjádření aktivace vlastních výkonů, • pro ocenění zásob a ostatních výkonů vytvořených vlastní činností.

32. (2) Vnitropodnikové účetnictví lze organizovat • v rámci analytické evidence k finančnímu účetnictví, přičemž se využije účtů Vnitropodnikové náklady a Vnitropodnikové výnosy, které se zařadí do účtových skupin 59 a 69 (např. s číselným označením 599 a 699), • v samostatném účetním okruhu, pro který se zvolí účty v rámci volných účtových tříd 8 a 9. Obsahovou náplň uvedených účtových tříd, zvolených účtových skupin a jednotlivých syntetických účtů si určí účetní jednotka sama. Účetní jednotka si v tomto případě zvolí i účetní období, pokud jím bude kratší období než kalendářní rok, • kombinací přístupů podle bodů a) a b). • (3) Spojovací účty prokazující návaznost mezi finančním a vnitropodnikovým účetnictvím při jeho organizaci v samostatném účetním okruhu si účetní jednotka zvolí v rámci účtů účtových tříd 8 a 9, popř. jejich funkci nahradí technické zpracování dat. • (4) Účty vnitropodnikového účetnictví uvede účetní jednotka v účtovém rozvrhu.

33. Dámy a pánové, děkuji za Vaši pozornost .