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Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Director del Centro Internacional Santander Emprendimiento

Innovación, creatividad y emprendimiento; claves para una sociedad competitiva y autónoma. SANTANDER, 13 de diciembre de 2013. Formación Transversal de la EDUC. Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Director del Centro Internacional Santander Emprendimiento.

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  1. Innovación, creatividad y emprendimiento; claves para una sociedad competitiva y autónoma SANTANDER, 13 de diciembre de 2013 Formación Transversal de la EDUC Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Director del Centro Internacional Santander Emprendimiento

  2. INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD * Hugo Hollanders & Adriana van Cruysen

  3. INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD SOCIEDAD CON SU PROPIO MODELO (AUTÓNOMOS) INNOVATION INNOVATION I+D+i I+D+i CONTENTS KNOWLEDGE ATTITUDES ENTREPRENEURSHIP CAPACITIES CREATIVITY TALENT EDUCATION

  4. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL DE LA UNIÓN EUROPEA

  5. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Análisis para España SPAIN BELGIUM • NUESTRO PROBLEMA: INNOVACIÓN

  6. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL • Como consecuencia de esto, hay pérdida importante de competitividad

  7. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Se definen cuatro grupos por resultados: • Dinamarca, Finlandia, Alemania y Suecia tienen unos resultados muy por encimade los de la UE-27. Estos países son líderes de la innovación. • Austria, Bélgica, Chipre, Estonia, Francia, Irlanda, Luxemburgo, Países Bajos,Eslovenia y Reino Unido registran unos resultados cercanos a los de la UE-27.Estos países son seguidores de la innovación. • Los resultados de la República Checa, Grecia, Hungría, Italia, Malta, Polonia,Portugal, Eslovaquia y España son inferiores a los de la UE-27. Estos países soninnovadores moderados. • Los resultados de Bulgaria, Letonia, Lituania, Macedonia y Rumania son muyinferiores a los de la UE-27. Estos países son innovadores modestos. • RESULTADOS DE LOS ESTADOS MIEMBROS DE LA UE EN MATERIA DE INNOVACIÓN

  8. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • 12 DE JULIO DE 2012 Innovation leaders followers of innovation moderate innovators.

  9. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Marco español EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS QUE HACEN I+D EN ESPAÑA

  10. Las empresas innovadoras en España • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Marco español EMPRESAS ESPAÑOLAS CON ACTIVIDAD DE I+D EN 2010 25% 42% 24% 9% SPANISH COMPANY BY EMPLOYEES LAYER AND PERCENTAGE OF TOTAL 0,1% 3,5% 13% 26 % % INE, DIRCE 2010 (data 1st january 2010).

  11. Las empresas innovadoras en España • NECESIDAD SOCIAL INNOVACIÓN INVERSIÓN EN I+D SEGÚN TAMAÑO DE EMPRESA (Nº DE EMPLEADOS Y M€, 2009)

  12. DIAGNÓSTICO: • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN ESPAÑA Por tanto, si no somos competitivos por falta de innovación… ¿Cuál es la razón? • ¿Falta de nuevo conocimiento? • ¿Falta de transferencia del conocimiento creado? • ¿Falta de cultura emprendedora? • ¿Falta de creatividad?

  13. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • ACTIVIDAD INVESTIGADORA • PRODUCCIÓN CIENTÍFICA MUNDIAL: • Los mejores países en el periodo1996-2012 Producción científica en el periodo 1996-2011 Possitive Scientific Results + 107.996 + 93.834 + 116.305 + 91.052

  14. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • ACTIVIDAD INVESTIGADORA • PRODUCCIÓN CIENTÍFICA MUNDIAL:1996-2012

  15. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Actividad investigadora • PRODUCCIÓN CIENTÍFICA MUNDIAL: Los diez mejores países 2009 GOOD SCIENTIFIC PRODUCTIVITY IN TERMS OF GPD SCIENTIFIC PRODUCTIVITY INVESTMENT ON R&D IN TERMS OF GPD

  16. ACTIVIDAD INVESTIGADORA • PRODUCCIÓN CIENTÍFICA MUNDIAL: Los diez mejores países 2009 EVOLUCIÓN EN EL NÚMERO DE UNIVERSIDADES (100, 200, 500 Y 1000) RELACIONADAS CON LA INVERSIÓN EN I+D EN TÉRMINOS DE PIB Y SU POBLACIÓN 10 (309.574.000; 73,31) 10 5 (1.337.950.000, 39,86) UNIVERSIDADES INVESTIGADORAS 10 10 10 2 5 10 10 • Nº Universidades/Inversión I+D en PIB 5 5 5 10 1 10 5 5 2 2 5 2 5 2 1 1 2 10 1 2 2 1 1 2 5 1 1 1 1 2 • Población

  17. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN TÉRMINOS DE CALIDAD • (PCxQ1) Y POR TAMAÑO • 12 DE JULIO DE 2012

  18. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA ESPAÑOLA: Análisis PRODUCCIÓN CIENTÍFICA E INVERSIÓN EN I+D POR CC.AA

  19. DIAGNÓSTICO: • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN ESPAÑA Por tanto, si no somos competitivos por falta de innovación… ¿Cuál es la razón? • ¿Falta de nuevo conocimiento? • ¿Falta de transferencia del conocimiento creado? • ¿Falta de cultura emprendedora? • ¿Falta de creatividad? NO

  20. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Transferencia de conocimiento ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA: PORCENTAJE DE PATENTES TRIÁDICAS OTORGADAS A NIVEL MUNDIAL POR MILLÓN DE HABITANTES

  21. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Transferencia de conocimiento ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA: PORCENTAJE MUNDIAL DE PATENTES TRIÁDICAS Y OTORGADAS EN I+D

  22. DIAGNÓSTICO: • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN ESPAÑA Por tanto, si no somos competitivos por falta de innovación… ¿Cuál es la razón? • ¿Falta de nuevo conocimiento? • ¿Falta de transferencia del conocimiento creado? • ¿Falta de cultura emprendedora? • ¿Falta de creatividad? NO SI

  23. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Cultura emprendedora * TEA ESPAÑA 2012 : 5,7%

  24. Informe GEM España • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Cultura emprendedora Distribución de las empresas enfaseemprendedorasegún el tramo de EMPLEADOS y su evolución temporal EMPRENDIMIENTO CON POCOS EMPLEADOS Distribución de las empresas en fase consolidadasegún el tramo de EMPLEADOS y su evolución temporal

  25. Informe GEM España • NECESIDAD SOCIAL DE EMPRENDIMIENTO Distribución de las empresas en fase emprendedora según el GRADO DE INNOVACIÓN en producto o servicio y su evolución temporal 10,9% 18,9% 70,2 % EMPRENDIMIENTO NO INNOVADOR CANTABRIA Distribución de las empresas en fase consolidada según el GRADO DE INNOVACIÓN en producto o servicio y su evolución temporal 7,8% 5,4% 86,7 % CANTABRIA

  26. NECESIDAD SOCIAL DE EMPRENDIMIENTO Informe GEM España Distribución de las empresas en fase emprendedora según la ANTIGÜEDAD de la principal TECNOLOGÍA utilizada y su evolución temporal 67% 21,7% 11,3 % EMPRENDIMIENTO POCO TECNOLÓGICO CANTABRIA Distribución de las empresas en fase consolidada según la ANTIGÜEDAD de la principal TECNOLOGÍA utilizada y su evolución temporal 81,3% 16,8% 1,9 % CANTABRIA

  27. NECESIDAD SOCIAL DE EMPRENDIMIENTO Informe GEM España Distribución de las empresas en fase emprendedorasegún la INTENSIDAD EXPORTADORA y su evolución temporal 83,1% 11,4% 5,5 % 0% EMPRENDIMIENTO POCO INTERNACIONALIZABLE CANTABRIA Distribución de las empresas en fase consolidada según la INTENSIDAD EXPORTADORA y su evolución temporal 92,7% 4,6% 2,1% 0% CANTABRIA

  28. Informe GEM España • NECESIDAD SOCIAL DE EMPRENDIMIENTO Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en los países que han participado en GEM 2011 en la UE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD: CRECIENTE 1,5% 2,2% CANTABRIA

  29. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Cultura emprendedora INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Innovation Leaders TEA OPO Moderate Innovators TEA OPO Modest Innovators TEA OPO Emprendimiento de calidad Innovación * Global GEM 2012 Oportunidad

  30. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD - Cultura emprendedora Competitividad Percepción de oportunidad Líderes innovadores • 12 de julio de 2012 Innovación Innovadores moderados PAISES COMPETITIVOS = PAISES DE OPORTUNIDADES

  31. DIAGNÓSTICO: • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN ESPAÑA Por tanto, si no somos competitivos por falta de innovación… ¿Cuál es la razón? • ¿Falta de nuevo conocimiento? • ¿Falta de transferencia del conocimiento creado? • ¿Falta de cultura emprendedora? • ¿Falta de creatividad? NO SI SI

  32. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Creatividad Más creatividad que emprendimiento * Índice Global de Creatividad 2011

  33. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Creatividad Más creatividad que competitividad * Índice Global de Creatividad 2011

  34. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD • Creatividad * Índice Global de Creatividad 2011

  35. DIAGNÓSTICO: • INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN ESPAÑA Por tanto, si no somos competitivos por falta de innovación… ¿Cuál es la razón? • ¿Falta de nuevo conocimiento? • ¿Falta de transferencia del conocimiento creado? • ¿Falta de cultura emprendedora? • ¿Falta de creatividad? NO SI SI NO

  36. DIAGNOSIS • Falta de cultura Innovadora y Emprendedora Evidencias • Insuficiente inversión en conocimiento Educación I + D + i • Inversión en I + D + i mal distribuida Entorno privado lejos de los modelos competitivos de inversión

  37. INVERSIÓN EN I+D+i • LA DISTRIBUCIÓN DEL GASTO EN I+D EN EUROPA ≠ ≈ • Necesidad Incremental Δ 50% Δ75% Δ20%

  38. CORRELACIÓN ENTRE COMPETITIVIDAD E INVERSIÓN EN I+D • EFECTO TAMAÑO • EFECTO INVERSIÓN

  39. REPARTO POR SECTORES DE INVERSIÓN EN I+D EN COMUNIDADES AUTÓNOMAS (2010)

  40. CORRELACIÓN ENTRE COMPETITIVIDAD E • INVERSIÓN EN I+D • EFECTO TAMAÑO • EFECTO INVERSIÓN

  41. RETOS PARA LA COMPETITIVIDAD 10.- Preparar a las PYMES para el mercado global 9.- Aprovechar el mercado de las grandes empresas y de la Administración como tractores tecnológicos 8.- Lograr que las PYMES encuentren una amplia oferta de servicios para la innovación COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 7.- Implicar a la financiación privada en la innovación 6.- Hacer conscientes a las empresas de que su sostenibilidad depende de su capacidad para crear valor CULTURA INNOVADORA 5.- Evitar que leyes, fiscalidad y regulación obstaculicen la innovación 4.- Lograr que la sociedad aprecie que los empresarios asuman los riesgos de la innovación TALENTO + INVERSIÓN 3.- Atraer el talento y la inversión extranjera 2.- Conseguir que la Universidad y la investigación pública se impliquen plenamente en la solución de los problemas de su entorno INVESTIGACIÓN EDUCACIÓN 1.- Mejorar el sistema educativo

  42. LA RESPUESTA DE LA UNIVERSIDAD: ALIANZAS PARA EL DESARROLLO …y reforzar el ámbito próximo con alianzas estratégicas para la buena gestión del conocimiento OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL

  43. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Universidad responsable central Sociedad del conocimiento • A.- ALIANZAS CON AGENTES • Administraciones Públicas (Promotores) • Empresas (Actores) • Sociedad RANGO CORTO Desarrollo Social Ecosistema del Conocimiento A Necesario No suficiente • B.- REDES INTERUNIVERSITARIAS • Investigación • Formación • Innovación LARGO ALCANCE Conexión internacional Internacionalización Necesario y Suficiente A+B

  44. ALIANZAS ESTRATÉGICAS ALIANZAS PRÓXIMAS SOCIEDAD Formación ADM. PÚBLICAS EMPRESAS CULTURA EMPRENDEDORAINNOVADORA Doctorado • ASOCIACIÓN • Sociedad • Empresas Innovadoras • Emprendedores Ideas/ Valor productivo Investigación Innovación SECTOR PRODUCTIVO VALORIZACIÓN INNOVACIÓN ABIERTA

  45. ALIANZAS ESTRATÉGICAS REDES DE UNIVERSIDADES Poco desarrolladas Para proyectos específicos ALIANZAS EN RED

  46. ALIANZAS ESTRATÉGICAS • (UNIVERSIDAD-EMPRESA) Administración ESTRUCTURA Demanda U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A Sociedad del conocimiento Oferta P y m e s Emprendedores CULTURA EMPRENDEDORA CULTURAS (intrínsecas) CULTURA INNOVADORA CULTURA INVESTIGADORA ADMINISTRACIÓN Legislación Incentivos Fiscales INSTRUMENTOS

  47. ALIANZAS ESTRATÉGICAS • (UNIVERSIDAD-EMPRESA) Administración ESTRUCTURA Demanda U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A Oferta Sociedad del conocimiento FORMACIÓN INICIAL P y m e s Emprendedores FORMACIÓN CONTINUADA CULTURA EMPRENDEDORA CULTURA INNOVADORA FUNCIONES INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN APLICADA INVESTIGACIÓN BÁSICA CULTURA INVESTIGADORA ADMINISTRACIÓN Legislación Incentivos Fiscales INSTRUMENTOS

  48. ALIANZAS ESTRATÉGICAS • (UNIVERSIDAD-EMPRESA) Administración ESTRUCTURA CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (CTT/OTRIS) Sociedad del conocimiento Demanda U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A Oferta FORMACIÓN INICIAL P y m e s PARQUES CIENTÍFICO- TECONOLÓGICOS FORMACIÓN CONTINUADA CULTURA EMPRENDEDORA InstitutosInvestigación Unidades de valorización CULTURA INNOVADORA Innovación abierta INSTRUMENTOS INNOVACIÓN Centro Tecnológico INVESTIGACIÓN APLICADA INVESTIGACIÓN BÁSICA Cuasiempresas IncubadoraS CULTURA INVESTIGADORA Capitalriesgo Spin-off ADMINISTRACIÓN Legislación Incentivos Fiscales INSTRUMENTOS

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