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1. Jean Wilhelmy 1 LE FINANCEMENT DE PROJETS COURS 30-209-01
SÉANCE 7
INTRODUCTION AU FINANCEMENT
DE PROJETS (FP)
CRITÈRES POUR LE FP
COMPARAISON ENTRE LE FP ET LE FINANCEMENT CONVENTIONNEL
13 OCTOBRE 2005
2. Jean Wilhelmy 2
Préliminaire
Développement
Réalisation
Exploitation
Disposition
Project Management Institute (PMI)
1. Identification du projet
2. Définition du projet
3. Réalisation du projet
4. Terminaison du projet
Étapes d’un projet
3. Jean Wilhelmy 3
4. Jean Wilhelmy 4 PHASE PRÉLIMINAIRE Identification du projet Préciser les objectifs
Clarifier les besoins
Identifier les produits à livrer / procédé
Identifier les contraintes à respecter
Études de marché
Études bénéfices-coûts / Analyse de risques
Choix de sites
Caractéristiques techniques générales
Recherches sur projets similaires
5. Jean Wilhelmy 5 PHASE DÉVELOPPEMENT Définition du projet Identification de la solution (Concept)
Critères de conception
Calculs reliés à la conception
Choix de technologies et d’équipements de procédé
Schéma d’écoulement / bilans de masse / unifilaires / contrôles
Études de variantes de concepts par discipline (M/E/S/A/autre)
Croquis d’arrangement général avec dimensionnement préliminaire
Choix d’une méthode de réalisation
Analyse de la valeur
6. Jean Wilhelmy 6 PHASE RÉALISATION Implantation du projet Plans et devis détaillés
Dessins et devis montrant en détail les systèmes retenus
À 66% d’avancement: estimation des coûts Classe B (+/- 10%)
À 100% d ’avancement: estimation des coûts Classe A (+/- 5%)
Fabrication / Construction
Dessins d’atelier
Activités de construction / contrôle de qualité
Mise en Service
Réception mécanique
Vérification pré-opérationnelle
Activité de validation
Production initiale
Début de la période de garantie
7. Jean Wilhelmy 7 PHASE EXPLOITATION Terminaison du projet Production - selon les spécifications
Rodage, ajustements, étalonnages, études de fonctionnement, corrections, optimisation, etc.
Poursuite des activités de validation, si applicable
Services à l’exploitant
Manuels d’opération et d’entretien
Poursuite des activités de formation technique
8. Jean Wilhelmy 8 Méthodes de réalisation de projets Aspects contractuels Les rôles et responsabilités des partenaires et de l’entreprise propriétaire varient beaucoup selon la méthode de réalisation du projet qui a été choisie, d’où l’importance d’établir ce choix en fonction de la nature du projet et de la capacité de l’équipe du propriétaire à assumer les responsabilités qui lui reviennent selon l’entente contractuelle (IAGC, IAC, GC, etc.)
IAGC: Ingénierie, Approvisionnement et Gérance de construction
IAC: Ingénierie, Approvisionnement et Construction
GC: Gérance de construction
9. Jean Wilhelmy 9 Méthodes de réalisation de projets Mode traditionnel Le Propriétaire octroie séquentiellement deux contrats majeurs:
un contrat de services professionnels pour la conception préliminaire et détaillée des installations et la surveillance technique des travaux;
un contrat d'entreprise générale pour la réalisation de la construction.
Dans le cadre d'un appel d'offres:
Entrepreneur établit les travaux à partir des plans et devis complets rédigés par les professionnels;
Engage les entreprises de construction spécialisées pour exécuter les travaux (sous-traitants).
10. Jean Wilhelmy 10 Méthodes de réalisation de projets Mode traditionnel - Suite
11. Jean Wilhelmy 11 Méthodes de réalisation de projets Mode de gérance de construction (GC) Le propriétaire a la responsabilité directe des ententes contractuelles et de l’évolution des coûts.
Il signe des contrats séparés avec les professionnels, le gérant de construction et les entreprises de construction spécialisées.
Le gérant de construction agit à titre de mandataire du propriétaire et assure la coordination de toutes les activités nécessaires à la bonne marche du chantier, au contrôle et au suivi des paramètres de qualité, de temps et de coûts.
12. Jean Wilhelmy 12 Méthodes de réalisation de projets Mode de gérance de construction - Suite
13. Jean Wilhelmy 13 Méthodes de réalisation de projets Mode IAGC Le Propriétaire octroie un contrat à une firme ou un consortium de firmes qui regroupe les professionnels et le gérant de construction. Le Propriétaire conserve le lien contractuel avec les entreprises de construction spécialisées et garde sa responsabilité en matière de contrôle du projet.
14. Jean Wilhelmy 14 Méthodes de réalisation de projets Mode IAGC - Suite
15. Jean Wilhelmy 15 Méthodes de réalisation de projets Mode IAC Le Propriétaire n’octroie qu’un seul contrat. La firme ou le consortium de firmes regroupe tous les éléments pour offrir l'ensemble des services professionnels et des activités d'approvisionnement et de construction.
16. Jean Wilhelmy 16 Méthodes de réalisation de projets Mode IAC - Suite
17. Jean Wilhelmy 17 EX: PROJET DE 100 M $
18. Jean Wilhelmy 18 INTRODUCTION AU FINANCEMENT DE PROJETS
19. Jean Wilhelmy 19 INTRODUCTION AU FINANCEMENT DE PROJETS
20. Jean Wilhelmy 20 INTRODUCTION AU FINANCEMENT DE PROJETS
21. Jean Wilhelmy 21 INTRODUCTION AU FINANCEMENT DE PROJETS
22. Jean Wilhelmy 22 INTRODUCTION AU FINANCEMENT DE PROJETS
23. Jean Wilhelmy 23 LE FINANCEMENT DE PROJETS
24. Jean Wilhelmy 24 LE FINANCEMENT DE PROJETS
25. Jean Wilhelmy 25 EX DE FINANCEMENT DE PROJETS D’ENVERGURE
26. Jean Wilhelmy 26 EX DE FINANCEMENT DE PROJETS D’ENVERGURE
27. Jean Wilhelmy 27 EX DE FINANCEMENT DE PROJETS D’ENVERGURE
28. Jean Wilhelmy 28 LE FINANCEMENT DE PROJETS
29. Jean Wilhelmy 29 LE FINANCEMENT DE PROJETS
30. Jean Wilhelmy 30 LE FINANCEMENT DE PROJETS
31. Jean Wilhelmy 31 LE FINANCEMENT DE PROJETS
32. Jean Wilhelmy 32 LE PARTAGE DU RISQUE
33. Jean Wilhelmy 33 LE PARTAGE DU RISQUE
34. Jean Wilhelmy 34 LE PARTAGE DU RISQUE
35. Jean Wilhelmy 35 LE PARTAGE DU RISQUE
36. Jean Wilhelmy 36 LE LEVIER FINANCIER
37. Jean Wilhelmy 37 LES RAISONS DU FINANCEMENT DE PROJETS
38. Jean Wilhelmy 38 LE BESOIN DE CONTRAT
39. Jean Wilhelmy 39 LES AVANTAGES D’UNE ENTITÉ SÉPARÉE
40. Jean Wilhelmy 40 LE FLUX MONÉTAIRE NET
41. Jean Wilhelmy 41 COMPARAISON DU FINANCEMENT DE PROJET ET DU FINANCEMENT DIRECT
42. Jean Wilhelmy 42 COMPARAISON DU FINANCEMENT DE PROJET ET DU FINANCEMENT DIRECT
43. Jean Wilhelmy 43 LE FINANCEMENT CONVENTIONNEL RAPPEL
44. Jean Wilhelmy 44 LE FINANCEMENT CONVENTIONNEL RAPPEL
45. Jean Wilhelmy 45 LE FINANCEMENT CONVENTIONNEL RAPPEL
46. Jean Wilhelmy 46 LES AVANTAGES DU FINANCEMENT DE PROJETS
47. Jean Wilhelmy 47 LES AVANTAGES DU FINANCEMENT DE PROJETS
48. Jean Wilhelmy 48 LES INCONVÉNIENTS DU FINANCEMENT DE PROJETS
49. Jean Wilhelmy 49 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
50. Jean Wilhelmy 50 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
51. Jean Wilhelmy 51 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
52. Jean Wilhelmy 52 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
53. Jean Wilhelmy 53 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
54. Jean Wilhelmy 54 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
55. Jean Wilhelmy 55 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
56. Jean Wilhelmy 56 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
57. Jean Wilhelmy 57 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
58. Jean Wilhelmy 58 LE FINANCEMENT DE PROJETS OU L’ART DE CONJURER LES RISQUES
59. Jean Wilhelmy 59 AIDE À L’ÉTUDE POUR L’EXAMEN INTRA ÉLÉMENTS COUVERTS DEPUIS LE DÉBUT
L’analyse financière / les états financiers (ne pas étudier)
Structure du capital/coût du capital / effet de levier (problème) **
Mathématiques financières (problème) **
Capital de risque/plan d’affaires (2 questions de par cœur) **
Introduction au Financement de projet / critères de Financement de projet (questions de par cœur) **
