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2. Internationaler Projektmanagementtag „Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“ Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen Donnerstag, 21. März 2002 Fachhochschule Dornbirn. „Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit. Die Firmen Benz & Cie. und die
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2. Internationaler Projektmanagementtag „Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“ Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen Donnerstag, 21. März 2002 Fachhochschule Dornbirn
„Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit Die Firmen Benz & Cie. und die Daimler-Motoren-Gesellschaft schließen sich zu einer Interessen-gemeinschaft zusammen. Übersicht 1
Projektablauf eines „Mergers“ Vision Eigentlicher Merger Post Merger Integration Erfolgs-kontrolle • Marktstatus • Vision • Mission • Konkrete Ziele • Identifikation Über-nahmekandidaten/ Partner • Due Dilligence, SWOT . . . • Prioritätensetzung • Durchführung • Marketing • Operative Synergien • Neuorganisation • Anpassung Ressourcen • Anpassung Infrastrukturen • IT-Netze, usw. • Ex-post-Analyse • Reengineering • Abschluß Übersicht 2
Aufgaben des Projektmanagements Projekt-organisation Organis. Steuerung PM für „Post-Merger-Integration“ Erfolgs-kontrolle • Projektstruktur und Ablaufplanung • Projektorganisation für den „Merger“ • Bereitstellung PM-Methodik, Tools • Prüfung Operationalität der Vision • Prozeßtreiber • Organisation für das interne/externe Marketing • Struktur- und Ablaufplanung • Informationen „top down“/„bottom up“ • Projektsteuerung Gesamt-/Teilprojekte • Risikomanagement • Dokumentation, Bericht • Bericht Übersicht 3
Projects Projects Projects Projects Koordinations- und Kontrollfunktionen des Multi-Projektmanagements Steuerungs- und Management-Ebene Verantworliche der „Mergers” Multi-Projektmanagement Operative Ebene Aufträge, Zusammenarbeit, Impulse für Eigeninitiativen Maßnahmen,Projekte Realisierung Berichte über Erfüllung von Projektzielen, Leistungen Informationen, Berichte über Erfüllung von Projektzielen, Leistungen Übersicht 4