Coaching in Forstwirtschaftlichen Zusammenschlüssen

1. Coaching in Forstwirtschaftlichen Zusammenschlüssen Ein Modellvorhaben gefördert durch die Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe e.V. (Laufzeit: Sept. 2006 – Aug. 2008)

2. teamfähig fachkundig kommunikativ organisations- fähig vielseitig Geschäftsführung mit hohem Einsatzwillen durchsetzungs- freudig ständig präsent seriös bodenständig kaufmännisch erfahren Anforderungen an die Geschäftsführung

3. Mitglieder Gremien Vorstand Verbandsorganisation Neuralgischer Punkt Geschäftsführung Leitungskräfte Mitarbeiter Betriebsorganisation Zwei Ebenen des Zusammenschlusses Zunehmende Heterogenität des Waldbesitzes und der Waldbesitzer (Mobilisierung) Zunehmende Konzentrierung der Abnehmer (Vermarktung)

4. Ansatz • Sind die Führungskräfte in der Durchschnitts-FBG auf die (neuen) Herausforderungen vorbereitet? • Wie wird aus dem Einzelkämpfer ein Manager? • Wie werden sie hierbei unterstützt?

5. Förderung der Professionalisierung Förderinstrumente: z.B. Zuschüsse, Prämien, aber auch die Betreuungs- und Beratungsleistungen der Verwaltung Fort- und Weiterbildung: Fach- und Methodenkenntnisse Management und Führungs-kompetenzen Politik und Verbände Keine Kosten Verbände Geringe Kosten Privatunternehmen Hohe Kosten

6. Erprobung eines professionellen Führungskräftetraining für „alle“. • Ergänzung zu anderen Fördermaßnahmen. • Wie kann dieses aussehen?

7. Coaching • Prozess begleitend (1 Jahr) • Zielgruppen orientiert (Geschäftsführer und Vorsitzende) • Handlungsorientiert (Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten) • Erfolgsorientiertorientiert (Positive Wirkung auf das Betriebergebnis: Holzmobilisierung und -absatz) • Kollegialer Austausch

8. Durchführung • Mecklenburg-Vorpommern • Hessen • Bayern Auftakt- Workshop (2 Tage) Folge- Workshop (1 Tag) Abschluss- Workshop (1 Tag) Fernberatung und kollegiales Coaching Fernberatung und kollegiales Coaching Dauer: 1 Jahr

9. Inhalte Auftakt-Workshop • Managementkomponente: • Problem- und Zieldefinition • Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung • Gruppenarbeit mit Bezug auf den Zusammenschluss • Coaching Komponente (Transaktionsanalyse): • Individuelle Führungsfähigkeiten stärken • Handlungsfehler erkennen und Handlungsmuster ändern • Gruppen- und Einzelcoaching mit Bezug auf die Person

10. Inhalte • Methoden wurden auf der Grundlage einer vorgeschalteten Befragungsphase ausgewählt und entsprechend ausgearbeitet • Team: • 1 Diplomforstwirt • 1 Führungskräfte Coach

11. Zielgruppe • FBGen in der Um- und Neuorientierung mit dem Ziel der Professionalisierung • …und in denen vornehmlich Kleinprivatwald organisiert ist. • Geschäftsführer und Vorsitzende, die diesen Prozess steuern • …diese sollten aber zumindest in Teilzeit eingestellt sein

12. Datum: 20. und 21. April 2007 • Ort: FNR in Gülzow • Kosten: keine, bis auf Reise- und Übernachtungskosten

13. christian.held@unique-forst.de0761-1560766