Dotychczasowe działania

1. Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 rokuKonsultacje społeczne Kielce, 26.01.2012

2. Dotychczasowe działania 2004 – Uchwalenie RSIWŚ 2005 – 2013 – Okres wdrażania do 2007 – etap I do 2013 – etap II 2010 – Ewaluacja RSIWŚ 2010-2012 – Aktualizacja Strategii. 2010 – Specjalizacje innowacyjne 2011 – Priorytety innowacyjnego rozwoju 2012 – mechanizmy wdrażania. 2012 – Uchwalenie nowej RSIWŚ

3. 2004 - 2010 Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013. Wizja: Świętokrzyskie to dynamicznie rozwijający się region, otwarty i przyjazny dla przedsiębiorczych ludzi, zdolny do tworzenia i absorbowania innowacji, dysponujący rozwiniętą sferą badawczo-rozwojową o szerokich powiązaniach z przemysłem, o wysokiej atrakcyjności inwestycyjnej, sprzyjający rozwojowi innowacyjności podmiotów gospodarczych.

4. 2004 - 2010 Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013. Cel strategiczny: Tworzenie Regionalnego Systemu Innowacji - trwałego partnerstwa między przemysłem, instytucjami otoczenia biznesu, jednostkami naukowo-badawczymi, administracją rządową oraz samorządami mieszkańców dla zdynamizowania działań innowacyjnych w regionie.

5. 2004 - 2010 Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013. Cele warunkujące

6. 2010 – ewaluacja RSIWŚ Parametry ewaluacji

7. 2010 – ewaluacja RSIWŚ • Słaba znajomość RSIWŚ wśród odbiorców. • Brak spójności dokumentów strategicznych w regionie. • Brak problematyki rozwoju lokalnego w treści strategii. • Cele zbyt „ogólne”/„pojemne”. • Treść mało zrozumiała. • Brak/ograniczony zakres „selektywności” RSIWŚ. • Niewyraźna rola MSP w strategii. • Życzeniowy charakter zapisów.

8. 2010 – ewaluacja RSIWŚ • Wizja rozwoju województwa na rok 2013 nakreślona w strategii jest równie odległa, jak w okresie jej formułowania mimo upływu pięciu lat. • Cel strategiczny RSI nie został osiągnięty, gdyż system innowacji nie funkcjonuje. • Wdrażanie = realizacja dużej ilości rozproszonych tematów, powtarzanie takich samych lub podobnych tematów badawczych, często podejmowanych przez te same zespoły, lecz w ramach innych projektów, mnożących opracowania zawierające podobne treści.

9. 2011 - aktualizacja

10. 2011 - aktualizacja Outcomemapping

11. 2011 - aktualizacja WIZJA (W ROKU 2025) ŚWIĘTOKRZYSKIE MIEJSCEM O WYSOKICH KOMPETENCJACH DO KREOWANIA I ROZWOJU NOWOCZESNYCH ROZWIĄZAŃ SŁUŻĄCYCH GOSPODARCE REGIONU I JEGO MIESZKAŃCOM.

12. 2011 - aktualizacja MISJA Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku wyznacza kierunki rozwoju nowoczesnej gospodarki regionu, angażując i uwzględniając role wszystkich podmiotów mogących włączyć się w procesy zmian.

13. 2011 - aktualizacja Logika działania Koncentracja wokół czynników rozwoju innowacyjnego (Cele Operacyjne) Nowoczesna gospodarka Nowoczesne firmy Wysiłek instytucji regionalnych i ich ewolucja (doskonalenie potencjału) x =

14. 2011 - aktualizacja CEL GŁÓWNY ROZWÓJ INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW CELE OPERACYJNE

15. 2011 - aktualizacja WYZWANIA INSTYTUCJONALNE

16. 2011 - aktualizacja Cel główny: Rozwój innowacyjnych firm

17. 2011 - aktualizacja • Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym

18. 2011 - aktualizacja • Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym

19. 2011 - aktualizacja • Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym

20. 2011 - aktualizacja • Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym

21. 2011 - aktualizacja • Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym

22. Pytanie kluczowe: Jaki potencjał Kielc/powiatu kieleckiego można włączyć w proces realizacji RSIWŚ? Jak Kielce/powiat kielecki mogą skorzystać z zapisów zaktualizowanej RSIWŚ? Dyskusja

23. www.spinno.pl/rsi

24. Dziękuję za uwagę dr Michał Klepka