KSSS övergripande strategi 2013-2017

1. KSSS övergripande strategi 2013-2017 Staffan SalénOrdförande

2. Vår vision KSSS ska vara ledande inom seglingssporten samt erbjuda en aktiv social gemenskap för medlemmarna.

3. KSSS övergripande mål 2013-2017 Medel för att uppnå målen Mätning av målen

4. Ha Sveriges bästa seglingsutbildning Utveckla våra arenor till Sveriges bästa för segling och båtliv Förbättra vår kommunikation 2 4 6 1 3 5 Öka klubbkänslan Vara Sveriges bästa kappseglingsarrangör Fler deltagare

5. Ha Sveriges bästa seglingsutbildning 1 Våra läger och träningsverksamhet skall hålla högsta standard. Bra läger leder till återväxt av nya seglare. Bra träningsverksamhet skapar förutsättningar för klubben att ha seglare som presterar på högsta nationella och internationella nivå.

6. 1 Exempel på medel för att uppnå målen Rekrytera in fler nya seglare till tränings-verksamheten. KSSS-Akademi för att få seglarna att komma vidare efter jollestadiet. Förstärka vår Elitsatsning med fokus på OS 2016.

7. 1 Att vara den mest framgångsrika klubben nationellt och en av de framgångsrikaste internationellt mätt i antal medaljer på mästerskap. Ha fått igång seglargymnasium eller likvärdigt upplägg före VT 2014. Mätning av mål Ha 50 procent av de svenska seglarna i OS i Rio 2016. Minst 300 personer i träning vid utgång av säsongen 2017.

8. Vara Sveriges bästa kappseglingsarrangör 2 Kartan för kappseglingsarrangemang förändras ständigt och där måste vi som klubb vara i framkant. Vi måste bejaka nya format och klasser som exempelvis cuper, flerskrov och shorthanded-segling samtidigt som vi slår vakt om de redan etablerade seglingsklasserna. En förutsättning för att nå målet är också tävlingsledare och funktionärer av högsta klass.

9. 2 Exempel på medel för att uppnå målen Etablera en efterföljare till Sandhamnsregattan /Sandhamn Race Week år 2014. Ligga i bräschen för regattarapportering till exempel genom TracTrac, liverapportering osv. Utbilda nya duktiga tävlingsledare och funktionärer. Öka antalet shorthandedseglingar

10. 2 Ha minst ett stort internationellt arrangemang per år. Erhålla SSF-priset ”årets arrangör” minst en gång under perioden. Öka antalet deltagare med 10 procent per år sett över alla kappseglingar Mätning av mål Ordna minst en shorthanded-segling per år Kvalitetsmätning/kundnöjdhet 4,5 av 5.

11. Utveckla våra arenor till Sveriges bästa för segling och båtliv 3 Saltsjöbaden, Sandhamn, Lökholmen, Ranängen och Långholmen. Vi har några av Sveriges bästa arenor för segling. Vi skall utveckla dem så att de blir ännu mer inbjudande och ändamålsenliga.

12. 3 Exempel på medel för att uppnå målen Skapa bättre förutsättningar för träningen i Saltsjöbaden och gör miljön mer inbjudande för medlemmarna. Telegrafholmsprojektets genomförande skapar förutsättningar för ytterligare investeringar. Permanent etableringi Ranängen. Utveckla våra hamnar för ökad lönsamhet.

13. 3 Mätning av mål Slutföra Telegrafholms-projektet. Ta fram en prioriteringsplan mellan tänkta investeringar Servicehus Sandhamn Klubbhus Ranängen

14. Öka klubbkänslan 4 KSSS verksamhet bygger på frivillighet och ideella insatser. Drivkraften i detta är att man har kul tillsammans, ofta i den gruppering/subkultur där man har sina kamrater. Dessa grupperingar skall vi uppmuntra och odla. Vi skall också slå vakt om vår historia som ger oss god anledning att vara stolta över Sällskapet vilket i sin tur höjer klubbkänslan.

15. 4 Exempel på medel för att uppnå målen Forma våra arenor till trevliga och naturliga mötes-platser för medlemmarna. Slå vakt om vår historia. Odla våra subkulturer.

16. 4 Sättaav en budgetpottför social samvaroivåra ”subkulturer”. Minstettnyttsocialtarrangemangvarjeår. Mätning av mål Övergripande ”kundnöjdhet” 4 av 5.

17. Förbättra vår kommunikation 5 Vi har mycket att berätta. Hur gör vi det bäst i dagens medialandskap där tryckt media ersatts av elektronisk och fasta och rörliga bilder på ett ögonblick kan tillgängligöras? Här skall vi som Sveriges ledande seglingssällskap gå i täten.

18. 5 Exempel på medel för att uppnå målen Bli bättre på att synas i media genom att utnyttja evenemang som tex ÅF, AC mm. Modernisera årsboken men slå vakt om traditionen Att öka aktiviteten på vår hemsida, till exempel genom bloggar. Profilera våra elitseglare.

19. 5 Minst 5 bloggarepåhemsidan Samtliga trycksaker skall bära sina egna kostnader. Tredubbla besöksantalet på hemsidan under perioden. Mätning av mål Fåfart påAppen

20. Fler deltagare 6 Ett mått på framgång är att fler vill vara en del av KSSS och våra verksamhet. Ett exempel på detta är att medlemsantalet ökar, ett annat att ha fler deltagare på tex kappseglingar och läger. Fler deltagare visar att vi gör saker rätt och leder också till en förbättrad ekonomi.

21. 6 Exempel på medel för att uppnå målen Marknadsföring av våra tävlingar både nationellt och internationellt. Marknadsföra medlemskapet och dess fördelar. Rekrytering av seglare i skolor. Utveckla ÅFOR till en ”Vasaloppsvecka”.

22. 6 Mätning av mål Mer än 300 personer i träning. Öka antalet medlemmar till 6.500 år 2017. Över 400 båtar i ÅFOR. Minst 40 företag i Network år 2017.

23. Sammanfattning • Strategin syftar till att föra oss mot Visionen och förstärka vår position som ett ledande Seglingsällskap. • Presentationen innehåller exempel på medel och mål. Den kompletta planen återfinns på hemsidan www.ksss.se • Har du tankar eller synpunkter eller känner att du kan bidra? Hör av dig till styrelse eller kansli!