1 / 14

BAHAN TAYANG TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN (TAM)

CONTOH. BAHAN TAYANG TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN (TAM). UNTUK : DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III KABUPATEN MALANG Angkatan 223 / Th. 2013 Tanggal : 2 – 3 April 2013 Fasilitator : DRS. SURJADI, M.Si Widyaiswara Utama Badan Diklat Provinsi Jawa Timur 2013. RELEVANSI PEMBELAJARAN TAM.

stash
Download Presentation

BAHAN TAYANG TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN (TAM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CONTOH BAHAN TAYANGTEKNIK ANALISIS MANAJEMEN (TAM) UNTUK : DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III KABUPATEN MALANG Angkatan 223 / Th. 2013 Tanggal : 2 – 3 April 2013 Fasilitator : DRS. SURJADI, M.Si WidyaiswaraUtama BadanDiklatProvinsiJawaTimur 2013

  2. RELEVANSI PEMBELAJARAN TAM TAM sangat relevan mendukung tercapainya standar kompetensi kepemimpinan jabatan eselon III, yaitu : ► Menjabarkan visi dan misi ke dlmtujuan, sasaran dan strategi; ► Menjabarkan strategi organisasike dalam program dan kegiatan; ► Melakukan perencanaan, pelaksanaandan evaluasi kinerja organisasi.

  3. MANFAAT PEMBELAJARAN T.A.M • PENYUSUNAN KKP, KKK DAN KKA; • PENYUSUNAN LAPORAN O.L.; • MEMILIH TINDAKAN PENYELESAIAN MASALAH; • MENGANALISIS KASUS PADA WAKTU UJIAN;

  4. MENGIDENTIFIKASI, MENGKLASIFIKASI, MENILAI DAN MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR KUNCI YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN INSTANSI DALAM MEWUJUDKAN MISINYA; • MERUMUSKAN TUJUAN DAN SASARAN KINERJA INSTANSI SECARA RASIONAL DAN LOGIS; • MENYUSUN STRATEGI DAN RENCANA KERJA INSTANSI.

  5. POKOK BAHASAN PEMBELAJARAN T.A.M • KONSEP ANALISIS MANAJEMEN; • RAGAM CARA DAN TEKNIK ANALISIS; • IMPLEMENTASI ANALISIS SWOT; • IMPLEMENTASI ANALISIS MEDAN KEKUATAN/ FORCE FIELD ANALYSIS( FFA ); • IMPLEMENTASI ALAT ANALISIS KENDALI MUTU; • IMPLEMENTASI ALAT ANALISIS PEMECAHAN MASALAH.

  6. KONSEP DASAR ANALISIS MANAJEMEN ANALISIS MANAJEMEN INFO TENTANG PETA KEK & LINGK. ORG. MENDUKUNG TUGAS UTAMA PIMPINAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PENGENDALIAN PROSES MANAJEMEN PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI. PEMILIHAN ALTERNATIF KEBIJAKAN.

  7. PENGERTIAN • TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN ADALAH CARA MENERAPKAN METODE ILMIAH DALAM MEMERINCI DAN MENILAI KEADAAN LINGKUNGAN SECARA KOMPREHENSIF GUNA : • MEMPEROLEH INFORMASI FAKTOR KUNCI KEBERHASILANORGANISASI DALAM MENCAPAI MISI; • DAN SEBAGAI DASAR MENENTUKAN TUJUAN YANG RASIONAL DAN DAPAT DICAPAI; • SERTA MENENTUKAN STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN YANG TEPAT UNTUK DILAKSANAKAN.

  8. URGENSI ANALISIS MANAJEMEN • PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEJIK; • PERUBAHAN KEBUTUHAN ORGANISASI DAN PUBLIK; • PERUBAHAN KEKUATAN ORGANISASI; • ORGANISASI SISTEM TERBUKA.

  9. RAGAM CARA ANALISIS • Analisis Manajemen Secara Parsial; • Analisis Manajemen Secara Komprehensif; • Analisis Manajemen Konvensional; • Analisis Manajemen Ilmiah; • Analisis Manajemen Dengan Pendekatan Kuantitatif; • Analisis Manajemen Dengan Pendekatan Kualitatif.

  10. RAGAM ALAT ANALISIS

  11. RAGAM ALAT ANALISIS

  12. AGENDA PEMBELAJARAN • IMPLEMENTASI ANALISIS SWOT • IMPLEMENTASI FORCE FIELD ANALYSIS (FFA) • IMPLEMENTASI ANALISIS KENDALI MUTU (AKM) • IMPLEMENTASI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH (APM)

  13. IMPLEMENTASI ALAT ANALISIS MANAJEMEN(ANALISIS SWOT)DST.

  14. SEKIAN

More Related