Zaključki 6. konference NABAVNI MANAGEMENT

1. Zaključki 6. konference NABAVNI MANAGEMENT Rdeča nit konference je bila profesionalizacija nabavne funkcije. Predavanja so se smiselno dopolnjevala in dejansko pokazala, katera znanja profesionalni nabavniki potrebujejo in mnoga od znanj so bila vsaj v osnovah dobro podana na konferenci. • Predavanje Gorana Strizoviča Korporativna nabava – pot do profesionalne nabave nam je na primeru organizacije in procesov v globalni korporaciji postavil okvire razmišljanja o znanjih in veščinah, ki jih potrebuje profesionalni nabavnik, in organizaciji, v kateri je nabavnik lahko učinkovit. “trainig cube” in “nabavno hišo” sem uporabil tudi za ponazoritev zaključkov konference. • Podobno temo na primeru še ene globalne korporacije je predstavil Mitja Praprotnik v predavanju Pomen nabavne funkcije za uspešnost podjetja. Obe predavanji sta postavili korporativni okvir in način dela profesionalne nabave. • Roy Ayliffe je v svoje predavanju Uspešni profesionalni nabavni managerji delno predstavil nabavno vizijo modernega podjetja, večino predavanja pa namenil predstavitvi vloge in načina dela modernega nabavnega profesionalca. • Tomi Šefman v predavanju Strateška nabava – Deloittov pristop na osnovi dobrih praks in dr. Franc Gider v predavanju Vloga nabave v vpeljevanju principov vitke proizvodnje sta predstavila procesni del nabave – eden področje globalnega iskanja in obvladovanja virov, drugi pa vitko voden oskrbovalni oz. logistični del nabave. • Predstavitve specifičnih nabavnih znanj so imeli Tom Bundgaard v predavanju Dinamična analiza ciklusov blagovnih borz – nova disciplina za nabavne managerje, ki je predstavil analitična orodja za spremljanje gibanja svetovnih surovin, Dida Volk, ki je v predavanju Sklepanje pogodb z vidika morebitnega sodnega postopka primerih sodne prakse opozorila na podrobnosti v pogodbah, ki jim je potrebno nameniti pozornost pri pripravi in sklepanju pogodb v izogib kasnejših težavam v sporih, in Alojz Prislan in Sašo Strajnar, ki sta v predavanju Vpliv produktnega managementa na optimizacijo nabave predstavila moderno produktno vodenje. • Ključni del vodenja nabavne funcije je tudi kontrola in merjenje učinkovitosti. To temo je s svojim predavanjem Ciljno vodenje nabave in uporaba kazalnikov v nabavi v skupini Mercator predstavila Jelka Žekar. Izrazito je bila izpostavljena vloga informacijske podpore učinkovitemu spremljanju kazalnikov. • Predavanja iz skupine Upravljanja s človeškimi viri so bila animacija udeležencev s temo Miloša Čiriča Povečajmo svoj vpliv z oblikovanjem osebnih socialnih mrež in teme v izbirnih sekcijah Braneta Grubana Kompetenčni profil vodij v nabavi, Tatjane Zidar Gale Veščine reševanja konfliktnih situacij in Roberta Kržišnika Skrivnosti in pasti motiviranja. S pomočjo “nabavne hiše” lahko potrdimo, da je bila večina področij profesionalne nabave pokrita s temami tokratne konference. Edina izjema so bili odnosi z dobavitelji, ki jih kot krovno temo ni vsebovalo nobeno predavanje. Odnosi z dobavitelji ostajajo kot izziv za naslednjo konferenco. Matjaž Marovt, mag.

2. “Training Cube” Roy Ayliffe: Nabavnik se mora zavedati okolja, v katerem deluje. Znanja nabavnikov o poslovnem okolju Splošna znanja Goran Strizovič Profesionalna znanja nabavnikov

3. Nabavna hiša Roy Ayliffe Goran Strizovič Mitja Praprotnik Vizija Vodenje Dr. Franc Gider Organizacijska struktura Tomi Šefman Odnosi z dobavitelji Dida Volk Operativna nabava Viri Jelka Žekar Kontrola in merjenje učinkovitosti Upravljanje z znanjem in informacijami Upravljanje s človeškimi viri Miloš Čirič Tatjana Zidar Gale Brane Gruban Robert Kržišnik Alojz Prislan Sašo Strajnar Tom Bundgaard