1 / 22

NAMA ANGGOTA: MUHAMMAD YUSUF NUGROHO 0911011026 BAGA RAJAGUKGUK 0911011009

NAMA ANGGOTA: MUHAMMAD YUSUF NUGROHO 0911011026 BAGA RAJAGUKGUK 0911011009 RANGGA ENISMAN 0911011090 IVAN KURNIA 0911011150. BAB 8 STRATEGI LOKASI. Pentingnya Lokasi. Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah

stella
Download Presentation

NAMA ANGGOTA: MUHAMMAD YUSUF NUGROHO 0911011026 BAGA RAJAGUKGUK 0911011009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NAMA ANGGOTA: • MUHAMMAD YUSUF NUGROHO 0911011026 • BAGA RAJAGUKGUK 0911011009 • RANGGA ENISMAN 0911011090 • IVAN KURNIA 0911011150

  2. BAB 8 STRATEGI LOKASI

  3. PentingnyaLokasi Salahsatukeputusan yang paling penting yang dibuatolehperusahaanadalah dimanamenekaakanmenempatkankegiatanoperasionalmereka, makakeputusan yang harusdiambilselanjutnyaolehmanajeroperasionaladalahstrategilokasi. Pilihan-pilihan yang adadalamlokasimeliputi: 1. Tidakpindah, tetapimeluaskanfasilitas yang ada 2. Mempertahankanlokasi yang sekarang, selagimenambahfasilitas lain ditempat lain 3. Menutupfasilitas yang adadanpindahkelokasi lain

  4. Faktor-faktor yang MempengaruhiLokasi Secaraumumperusahaandalammelaksanakanstrategilokasimempertimbangkanhal-halsebagaiberikut: 1. ProduktifitasTenagaKerja 2. NilaiTukardanResiko Mata Uang 3. Biaya 4. Sikap 5. KedekatandenganPasar 6. KedekatandenganSuplier 7. KedekatandenganPesaing (Clustering)

  5. ContohKasus: Qulity Coils membayar $70 per haridenganproduksisebesar 60 unit per harididiconnecticut,jumlahhariiniakanlebihmurahjikadibandingkandenganpabrikdimeksikodenganupah $25per haridenganproduktipitas 20 unit perhari : Biayatanagakerja per hari= biaya per unit Produk (per hari) Kasus 1: Pabrikdi Connecticut $70 Upah per hari= $70 = $1,17 per Unit 60 Unit yang diproduksi per hari 60 Kasus 2: Pabrikdi Juarez, Meksiko $25 Upah per hari =$25 = $1,25 per Unit 20 Unit yang diproduksi per hari 20

  6. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 1. Metode pemeringkatan faktor (Location Factor Rating) Adalahsebuahmetodepenentuanlokasi yang mementingkanadanyaobyektifitasdalamprosesmengenalibiaya yang sulituntukdievaluasi. Faktor yang dipertimbangkan factor baik yang kualitatifmaupunkuantitatifdianalisisdengancaramengkuantifisirsemua factor.

  7. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi langkah-langkah yang perludilakukandalamLocationFactor Rating : 1.Membuatdaftar factor yang berhubungan yang seringdisebut factor kuncisukses (critical success factors – CSFs) 2.Buatpembobotanuntuksetiap factor yang telahditetapkanpadalangkah 1. yang besarkecilnyatergantungsignifikansinyabagiperusahaan. 3.Buatskalapenilaianuntuktiap factor (contoh 1-10, atau 1-100) 4.Menetapkanbeberapa alternative lokasi yang dinominasikan

  8. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi • Beripenilaianuntuksetiap alternative lokasipadasetiap factor denganmenggunakanskalapenilaianpadalangkah 3. • Analisistiap factor denganmengalokanbobotuntuktiap factor denganpenilaian, danjumlahkanhasilnya. • Berikanrekomendasiberdasarkannilaipoinmaksimalsesuaihasil yang didapatkanpadalangkah 6.

  9. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi Contoh kasus : Adasebuahperusahaan yang beroperasisecara global mencobamenganalisisbeberapa alternative Negara untukdijadikannominasilokasianakcabangperusahaannyadiluarnegeri. Adapun data danperhitungannyaadalahsebagaiberikut: Critical success factor BobotNilai(1-10) Nilai x Bobot Negara NegaraNegaraNegaraNegaraNegara A B. C A B C Teknologi 0.15 8 7 6 1,2 1,05 0,9 Tingkat Pendidikan 0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4 AspekPolitik/Hukum 0.15 6 6 7 0,9 0,9 1,05 AspekSosialBudaya 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6 AspekEkonomi 0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4 ----- ----- ----- Jumlah 6,2 7,15 7,35 Nilaimaksimaladalah 7,35 yaitu Negara C sehinggadirekomendasikanuntukdipilihsebagai Negara untuklokasipembukaanakcabangdiluarnegeri.

  10. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 2. Analisis Titik Impas Lokasi (Location Break Even Analysis) Merupakan penggunaan analisis biaya volume produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis diantara alternatif lokasi yang ada. Tiga langkah analisis titk impas adalah: • Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi. • Petakan biya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal. • Pilih lokasi yang memilki biaya total yang paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.

  11. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 3. Center of Gravity Techniques Merupakansebuahteknikmatematis yang digunakanuntukmenemukanlokasi yang paling baikuntuksuatutitikdistribusitunggal yang melayanibeberapatokoataudaerahMetodeinimemperhitungkanjaraklokasipasar, jumlahbarang yang dikirimdanbiayapengiriman.

  12. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi LangkahmenggunakanCenter of Gravity Techniques : • Tetapkanjumlahbarang yang dikirimdarilokasikegudangdistribusi (yang akandicarilokasinya) tiapperiodetertentu 2. Bukapeta, tentukansuatutempatsebagaititik origin (0,0) 3. Tempatkanlokasi-lokasipasar yang dilmilikiperusahaanpadasuatu system koordinatdengantitik origin sebagaidasar.

  13. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 4. Tentukankoordinatgudangdistribusidenganrumus: Σ d ix Qi Koordinat x pusatgravitasi = ---------------- Σ Qi Σ d iyQi Koordinat y pusatgravitasi = ---------------- Σ Qi Dimana d ix = koordinat x lokasii d iy = koordinat y lokasii Qi = Jumlahbarang yang dipindahkankeatau darilokasii

  14. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi Contoh soal : Perusahaan retailer mempunyaiempattokoakanmenentukanlokasigudangdistributornyadengan data sebagiaberikut: TokoKoordinatJumlahbarang yang dikirim per periode D (30 ; 120) 2.000 unit E (90;110) 1.000unit F (130 ; 130) 1.000 unit G (60 ; 40) 2.000 unit (30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000) Koordinat x pusatgravitasi= -------------------------------------------------------------------= 66,7 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000 (120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) Koordinat y pusatgravitasi = --------------------------------------------------------------- --= 93,3 2.000+1.000+1.000+2.000

  15. North-South North-South Toko F (130, 130) 120 – 90 – 60 – 30 – – 120 – 90 – 60 – 30 – – Toko D (30, 120) Toko E (90, 110) + Pusat Gravitasi (66.7, 93.3) Toko G (60, 40) | | | | | | 30 60 90 120 150 | | | | | | 30 60 90 120 150 East-West East-West Arbitrary origin Arbitrary origin MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi

  16. MetodeEvaluasi Alternatif Lokasi 4. Model Transportasi Tujuan model transportasi adalah menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapa titik pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) sedemikian rupa sehinngga meminimalkan biaya produksi dan tranportasi total. Setiap perusahaan dengan suatu jaringan titik pasokan dan permintaan menghadapi permasalahan yang sama.

  17. STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Pada analisis lokasi di sektor industri, strategi yang dilakukan terfokus pada minimisasi biaya, sementara pada sektor jasa, fokus ditujukan untuk memaksimalkan pendapatan. Hal ini disebabkan karena perusahaan manufaktur mendapatkan bahwa biaya cenderung sangat berbeda diantara lokasi yang berbeda, sementara perusahaan jasa mendapati bahwa lokasi sering lebih memiliki dampak kepada pendapatan dari pada biaya.

  18. STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA Terdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa, yaitu sebagai berikut : • Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan. • Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan. • Persaingan di wilayah tersebut. • Kualitas persaingan. • Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing. • Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya. • Kebijakan operasional perasaan. • Kualitas manajemen.

  19. INDUSTRI PEMASARAN MELALUI TELEPON Aktifitas industri dan kantor yang tidak membutuhkan kontak tatap muka langsung dengan pelanggan atau perpindahan bahan, dapat meluaskan pilihan lokasi secara subtansial. Sebuah kasus adalah industri pemasaran melalui telepon, dan penjualan melalui intrnet, dimana variabel tradisional (seperti yang telah dibahas sebelmnya) menjadi tidak relevan. Di mana pergerakan informasi secara elektronis begitu baik, maka biaya dan ketersediaan tenaga kerja yang mengarahkan keputusan lokasi.

  20. SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Sistem informasi geografi ( geographic infomation system – GIS ) merupakan suatu alat penting untuk membantu keputusan anlalitik yang berhasil, yang berkaitan dengan lokasi. Toko eceran, bank, rantai makanan, pompa bensin, dan toko percetakan, semuanya dapat menggunakan file yang telah diberikan kode secara geografis dari GIS untuk melakukan analisis demografis.

  21. SISTEM INFORMASI GEOGRAFI Berikut adalah beberapa data geografis yang tersedia dalam GIS: • Data sensus menurut blok, bidang, kota, distrik, daerah metropolitan, negara bagian dan kode pos • Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan di Amerika • Peta fasilitas umum seperti saluran listrik, air, dan gas • Semua sungai, gunung, danau, dan hutan • Semua badan besar, universitas, rumah sakit

More Related