1 / 14

Samhandlingsprogrammet 2005

Samhandlingsprogrammet 2005. Mål 2.1.3: Øke internasjonaliseringen av trøndersk næringsliv og innflagging av virksomheter til Trøndelag. Tiltak: Videreføre og konkretisere arbeidet med Innflagging Trøndelag.

sunee
Download Presentation

Samhandlingsprogrammet 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samhandlingsprogrammet 2005 Mål 2.1.3: Øke internasjonaliseringen av trøndersk næringsliv og innflagging av virksomheter til Trøndelag. Tiltak: Videreføre og konkretisere arbeidet med Innflagging Trøndelag.

  2. Utarbeide beslutningsgrunnlag for prosjekteierne knyttet til etablering av innflaggingskontor for Trøndelag Prosjekteiere: Sør-Trøndelag Fylkeskommune, Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Trondheim Kommune Styringsgruppe: Inge Nordeide, TK Inge Fornes, NTFK Milian Myraunet, STFK Februar –juni 2005 Forprosjektet Innflagging Trøndelag

  3. Hovedfokus innflagging • Hva er regionens absolutte fortrinn med internasjonal konkurransekraft • Kunnskapsintensive bransjer, sektorer, klynger og fyrtårnsatsinger innen: • olje/gass/offshore, • havbruk, • Helseteknologi • IKT/trådløs kommunikasjon

  4. Flere etableringer i nytt og eksisterende næringsliv: Investering eller etablering av utenlandske eller nasjonale virksomheter i Trøndelag Flere talenter til regionen ( utenlandske studenter/forskere, gjesteprofessorer) Flere HK-funksjoner til Trondheim og Trøndelag Hva menes med ”innflagging”?

  5. Etablere en permanent enhet som jobber fokusert, konsentrert og målrettet med å trekke utenlandske og norske aktører til regionen Langsiktig satsing 10 år Måling første 3 år på aktivitetsnivå Anbefaling:

  6. 150-170 nasj./internasjonale bedrifter identifisert og kontaktet årlig Følger opp og forhandler med 50 bedrifter om etablering/investering 5-8 nasjonale/internasjonale etableringer i regionen årlig Hvor står vi i 2015?

  7. Kunnskapsintensive bransjer med høyt utdannet fagfolk Olje & gass/offshore ( leverandørmarked 25 mrd) Havbruk & Marine Ressurser (48 bedrifter, 4 mrd 2012) Medisinsk/Helseteknologi IKT/Trådløs kommunikasjon Utgangspunktet er de internasjonale nettverkene vi allerede har i regionen! Trøndelags internasjonale fortrinn

  8. 70% off.eierskap 30% fra andre og næringsaktører Uavhengig enhet 4 ansatte Aktivt styre (FoU, akademia,næring,politikk) Lokalisering:Trondheim Samlokalisering med sentrale aktører 4,1 mill. årlig budsjett Forslag innflaggingsmodell • Service-funksjon for aktører i og utenfor Trondheimsregionen • Samhandling med sentrale aktører og prosjekter (MNHK,NiT, LEN,SIVA,Europakontoret, City Manager, StudiebyEn, MedTech m.fl) • Info- og kunnskapsdeling • Samordne tiltak/arrangement • Felles profileringsmateriell/portal

  9. Identifisere prospekter i Trøndelag av interesse for internasjonale miljøer Referanseliste aktuelle business case ( Metron, Atmel, Sun,Yahoo, PGS/Pertra osv) Benchmarking Trøndelag vis à vis andre norske regioner Organisere skreddersydde besøksprogram i regionen Kontakter med lokasjons- og forretningsnettverk Rådgivning og praktisk bistand før,under og etter etablering Arbeidsmetodikk

  10. Alternative driftsformer: Prosjektorganisasjon Selvstendig AS Stiftelse Uansett modell: off.eiere aktive i målstyring og strategi! Styring: Sikre styring gjennom detaljert forr.plan Gode rapporteringsrutiner Jevnlige aktivit.rapport. overfor eiere og øvrige samarbeidspartnere (synliggjøre hva vi gjør og hvordan!) Drift og styringsmekanismer

  11. Budsjett og finans.plan

  12. Oppstartsfase juni –des 2005 4.juni Styringsgruppen ferdigstiller Beslutningsgrunnlaget 15.juni Fremmes som egen sak i Fylkesutvalg Høst 05: Endelige politiske vedtak Aktiviteter: Iverksette konkrete tiltak i markedet ( ref.aktiviteter beskrevet) Utforme skisse til nettportal Kravspes.leder og forretningsutviklere for virksomheten Avklare aktiviteter, roller og oppgaver for partnerskapet Etablering innflaggingskontor 1.januar 2006 Videre arbeid

  13. Copenhagen Capacity • Etablert i 1994 av hovedstadsregionens samarbeidsutvalg • Budsjett 26 mill d.kr/år • 17 + 5 ansatte • 120-150 årlige investeringsprosjekter • Samarbeid gjennom partnerskap og nettverk • Styre: 7 fra amtet og kommunen + 6 fra næringslivet

  14. Tampere International Business Office • Tampere international Business Office (TIBO) etablert 2004 • Finansiering Tampere kommune og 5 kommuner i regionen Totalbudsjett for 2004-2005 ca.3,5 mill kroner. • 4 ansatte • Potensielle bedrifter kontaktet (mål:100-150, resultat:133) • Bedrifter på besøk i Tampere eller deltok i forhandlinger (mål:30-50 , resultat:14) • Positive lokasjonsbeslutninger ( mål:8-10, Resultat:7) • Klar strategi med målsettinger for antall, klustre , regioner og operative tiltak • Resultater kan bare oppnås ved langsiktig arbeid

More Related