1 / 16

Dahulukan yang utama

Dahulukan yang utama. Kesalingtergantungan. Kemenangan Publik. Kemandirian. Kemenangan Pribadi. Ketergantungan. Asahlah Gergaji. Berusaha Mengerti Dahulu, Baru Dimengerti. Wujudkn Sinergi. Berpikir M-M. Dahulukan Yg.Utama. Jadilah Pro-Aktif. Mulai Dng.Tujuan Akir.

susan
Download Presentation

Dahulukan yang utama

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dahulukan yang utama

  2. Kesalingtergantungan Kemenangan Publik Kemandirian Kemenangan Pribadi Ketergantungan Asahlah Gergaji Berusaha Mengerti Dahulu, Baru Dimengerti Wujudkn Sinergi Berpikir M-M Dahulukan Yg.Utama Jadilah Pro-Aktif Mulai Dng.Tujuan Akir 7H-I-H1-01 (2)

  3. Dahulukan yang Utama 7 Kesalingtergantungan 5 6 Kemenangan Publik 4 Kemandirian 3 Execute the program Kemenangan Pribadi 2 1 You are the programer Write the program Ketergantungan 7H-I-H3-00-A (3)

  4. DAHULUKAN YANG UTAMA Mengatur kehidupan / waktu berdasarkan hal-hal yang penting. 7H-I-H3-00-B (4)

  5. Matriks Manajemen Waktu (tampaknya)memerlukan Tindakan Segera MENDESAK TAK MENDESAK I II • Penting: Hal-hal yang mendukung Misi / Visi kita PENTING • Mendesak: III IV TAK PENTING 7H-I-H3-00-C (5)

  6. MENDESAK TAK MENDESAK I II • Persiapan • Pencegahan • Klarifikasi nilai-nilai • Perencanaan • Membangun hubungan • Relaksasi yang diperlukan • Pemberdayaan • Krisis • Problem menekan • Proyek, rapat, persiapan ber-deadline PENTING • “Pekerjaan menyibukkan” • Telepon • Pembuang-buang waktu • Aktivitas “Pelarian” • Surat tak relevan • Menonton TV berlebihan • Interupsi sia-sia • Laporan yang tidak perlu • Rapat, telepon, surat yang tidak penting • Masalah-masalah orang lain TAK PENTING III IV 7H-I-H3-01 (6)

  7. Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min I I IV III IV III I IV III I II II II II II II Penjadwalan Tradisional 7H-I-H3-03 (7)

  8. Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min II II II II I II II I II Penjadwalan yang Lebih Efektif 7H-I-H3-04 (8)

  9. “ Kuncinya terletak bukan pada memprioritaskan jadwal kerja anda tetapi pada menjadwalkan prioritas anda “ - Stephen R.Covey

  10. MENDESAK TAK MENDESAK I II • Persiapan • Pencegahan • Klarifikasi nilai-nilai • Perencanaan • Membangun hubungan • Relaksasi yang diperlukan • Pemberdayaan • Krisis • Problem menekan • Proyek, rapat, persiapan ber-deadline PENTING • “Pekerjaan menyibukkan” • Telepon • Pembuang-buang waktu • Aktivitas “Pelarian” • Surat tak relevan • Menonton TV berlebihan • Interupsi sia-sia • Laporan yang tidak perlu • Rapat, telepon, surat yang tidak penting • Masalah-masalah orang lain TAK PENTING III IV 7H-I-H3-01 (10)

  11. MENDESAK TAK MENDESAK I II KRISIS KUALITAS PENTING ATUR FOKUSKAN TIPUAN SIA-SIA TIDAK PENTING HINDARI HILANGKAN III IV 7H-I-H3-01-A (11)

  12. Bagaimanasaya menggunakanwaktu saya?

  13. Profil AktivitasPerusahaan Pemenang Deming Award I II 65-80% 20-25% ±1% 15% III IV 7H-I-H3-04-A (13)

  14. “Manusia efektif juga punya krisis dan kegentingan kuadran I murni yang menuntut perhatian mereka segera, tetapi jumlahnya sedikit dibanding orang lain. Mereka memelihara keseimbangan P dan KP dengan berfokus pada aktivitas Kuadran II yaitu, yang penting namun tidak genting.” - Stephen R.Covey.

  15. Proses Enam Langkah 7H-I-H3-02-A (15)

  16. RingkasanKemenangan Pribadi Kemenangan pribadi mentransformasikan kita dari reaktivitas , di mana keadaan sekeliling kita mengontrol kita , menujuproaktivitas , di mana kita merasakan suatu tujuandalamhidup kitadan dapat mengatur dirikitauntuk mencapainya . 7H-I-H3-04-C (16)

More Related