Tre sidor som övertygar branschen om nyttan med min forskning

1. Tre sidor som övertygar branschen om nyttan med min forskning Anders Esselin Man & Nature

2. KAOS ORDNING/STRUKTUR KREATIVITET smarta och roliga lösningar

3. Vision och mål Planer Adaptiv förvaltning handlar om att planera, göra, följa upp, försöka förstå och förändra i en medveten, upprepad och lärande process Kunskap om systemet Insatser Upp-följning och ut-värdering

4. Kunskap om systemet Forskningsfinansiärens idé och krav Forskningsmodellen – ”Kunskapskedjan”. Stiftelsen ska i första hand finansiera projekt som handlar om tillämpad forskning, konceptualisering och demonstration.

5. Kunskap om systemet Forskningsfinansiärens idé och krav • Omfattning steg 1, idéskiss • Max 3 sidor populärvetenskaplig projektbeskrivning • Nytta för näringen!!!! • Den forskning som finansieras ska komma till nytta för lantbrukarna. • Projektkonstellation • Representanter från branschen ska vara involverade redan från starten av en projektidé, inte bara som referensgrupp utan helst som medsökande part. • Resultatförmedling • Beskrivning av vilka aktörer längre upp i kunskapskedjan som bör vara mottagare av kommande resultat och förädling till nästa steg av kunskapskedjan. • Rambudget • Lena Strålsjö • Tänk Vinnova snarare än Formas • Varför? • Vad? • Hur?

6. Kunskap om systemet VARFÖR? Avnämarnas situation och behov Här pratar ni om klimatförändringar i ett 100-årsperspektiv, MEN ni måste förstå att min mandatperiod är fyra år. (kommunalråd i Bergs kommun) ”Forskning i och om villkoren i fjällvärlden vill vi veta om. Se till att vi blir bekanta. Låt oss tycka till, inbilla oss att vi gör något tillsammans, gör oss delaktiga även om vi inte ingår i själva forskningen. Då tror man på resultaten, man tar till sig vad som kommer fram.” (Karin Baer, ordf. Vilhelmina norra sameby)

7. Vision och mål VAD? Alice i Underlandet: Vilken väg ska jag gå? Katten: Var ska du? Alice: Vet inte. Katten: Då spelar det ingen roll vilken väg du väljer!

8. Vision och mål • Känneteckenpå en effektiv vision • Tänkbar: Förmedlar en bild av hur framtiden kommer att se ut • Attraktiv: Tilltalande för alla som har ett intresse i frågan • Fokuserad: Är tillräckligt tydlig för att ge vägledning i beslutsfattande • Flexibel: Är allmän nog att tillåta enskilda initiativ och alternativa svar i ljuset av ändrade villkor • Kommunicerbar: Kan framgångsrikt förklaras på fem minuter ”Landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth" President John F. Kennedy, 25 maj 1961

9. Vision och mål • SMARTa mål • Specifikt • - ska vara konkret och tydligt. • Mätbart • - ska kunna mätas. • Accepterat • - ska vara accepterat av människor i organisationen. • Realistiskt • - ska kunna nås. • Tidsbundet • - ska tala om när målet ska nås.

10. Planer HUR? Luck favors the prepared (Louis Pasteur) Plans are nothing, planning is everything”. (Dwight Eisenhower) Planering är en onaturlig process. Att göra något är mycket roligare. Det fina med att inte planera är att misslyckanden kommer som en fullständig överraskning, snarare än att föregås av en period av oro och depression. (Sir Jon Harvey-Jones)

11. Planer Målgrupp och deltagandenivå Vilka behöver vi kommunicera och samverka med för att nå våra mål? Och vilken funktion ska de olika målgruppen ha i beslutsprocessen? Kommunikationsmål Vad måste de olika målgrupperna VETA, KÄNNA och GÖRA för att vi ska kunna nå våra mål? Aktivitet – vad, vem, när? Vad behöver vi göra för att nå kommunikationsmål? När ska aktiviteten utföras/vara klar? Vem är ansvarig?

12. Planer

13. Planer Sjung med när du lyssnar på musik i freestyle! Ha olika färg på strumporna! Börja med efterrätten! Var flexibla och innovativa – ha kul och var inte rädda för att misslyckas: Bra omdömekommeraverfarenhet. Erfarenhetkommeravdåligtomdöme.

15. Man & Nature Anders Esselin anders@mannature.se www.mannature.se Twitter: @AndersEsselin