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Grundlagen der Unternehmensführung 8. Teil

Grundlagen der Unternehmensführung 8. Teil. Controlling-Instrumente. Methoden als isoliert und in den verschiedenen Aufgabengebieten im Rahmen von Planung, Steuerung und Kontrolle einsetzbare Tools (Bestandteil v. Systemen) ABC-Analyse Break-Even Analyse Kosten-Nutzen-Analyse

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Grundlagen der Unternehmensführung 8. Teil

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Presentation Transcript

  1. Grundlagen der Unternehmensführung8. Teil Thomas Sauter Dipl. Ing. (FH) MBA

  2. Controlling-Instrumente • Methoden als isoliert und in den verschiedenen Aufgabengebieten • im Rahmen von Planung, Steuerung und Kontrolle einsetzbare • Tools (Bestandteil v. Systemen) • ABC-Analyse • Break-Even Analyse • Kosten-Nutzen-Analyse • Gemeinkostenwertanalyse • Sensitivitätsanalyse • Discounted Cash Flow Methoden • Nutzwert-Analysen • Risikoanalyse • Ablauf-Diagramme • Netzwerk-Technik • Checklisten-Pflichtenhefte Thomas Sauter Dipl. Ing. (FH) MBA

  3. Controlling-Instrumente • Fortsetzung • Fixkostenstufenrechnung (Mehrstufige Deckungsbeitrags-Rechnung) • Cash-Flow/Kapitalflussrechnung • Abweichungsanalysen (Planungskostenrechnung) • Schwachstellen-Analysen • Struktur-Analysen • Ideenfindungs-Methoden • (Brainstorming, Kartentechnik) • Zero-Base-Budgeting Thomas Sauter Dipl. Ing. (FH) MBA

  4. Gemeinkostenwertanalyse (operative Kostensenkungsmaßnahme) • Funktionsorientierte Betrachtungsweise • FunktionsanalyseFunktionsbewertungFunktionssynthese • Vorgehensweise bei der Funktionsanalyse • Vorbereitende Maßnahmen (Auswahl des Analyseobjektes, Formulierung der Aufgabenstellung, Festlegung quantitativer Ziele, Ablaufplanung) • Ermittlung des Ist-Zustandes (Informationsbeschaffung, Funktionsbeschreibung, Ermittlung der Funktionskosten • Prüfung des Ist-Zustandes (Prüfung der Funktionserfüllung) Prüfung der Kosten, Prüfung der Wertschätzung (Conjoint Analyse) • Ermittlung der Lösungen – kreativer Prozess • Prüfung der Lösungen (sachliche Durchführbarkeit, wirtschaftliche Wertschätzung • Vorschlag und Verwirklichung einer Lösung (Auswahl einer Lösung mit optimaler Zielerreichung, Empfehlung der Optimal-Lösung beim Entscheidungsträger, Verwirklichung der Lösung) Thomas Sauter Dipl. Ing. (FH) MBA

  5. Gemeinkostenwertanalyse (operative Kostensenkungsmaßnahme) • Vorgehensweise bei der Gemeinkostenanalyse • Schätzung der Kosten • Liste der gemeinkostenverursachenden Leistungen (Aktivitäten) • Erfassung der Leistungsbeziehungen zu anderen Abteilungen (innerbetrieblicher Leistungstransfers) • Ermittlung der Gesamtkosten für jede gemeinkostenverursachende Leistung • Entwicklung von Einsparpotenzialen und –alternativen • Einsparungs-Risiko-Abwägung • Entscheidung über Maßnahmen • Der Analysephase folgt die Realisierungsphase mit Umsetzung nach ABC-Prioritäten. Thomas Sauter Dipl. Ing. (FH) MBA

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