CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

1. CARTOGRAPHIEDES EMPLOIS ETPASSERELLESDE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Tendances et perspectives des 301 emplois du Groupe Edition 2010

2. VISION GLOBALE “Une vision globaleet prospective de nos emplois” • Pour DCNS, • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétencesest un outil d’anticipation qui permet de prévoir les emploiset les compétences dont l’entreprise aura besoin pour se développer et rester compétitive et d’y préparer ses équipes. • Pour LE COLLABORATEUR, • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences estle moyen de connaître les évolutions de son métier, de son emploi. • Elle permet de s’y préparer à l’avance avec confiance en fonctionde ses capacités et de ses souhaits. Chacun étant ainsi, un peu plus, acteur de son développement professionnel. HERVÉ DUFOIX,DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE DCNS SUITE

3. VISION GLOBALE OBJECTIFS Une cartographie des emplois, pourquoi ? • DONNER UNE VISION STRUCTUREE DES EMPLOIS • Afin de permettre à chacun de construire son projet professionnel et d’anticiper les mutations technologiques et économiques, DCNS a établi une cartographiequalitative et prospective des emplois. • Cette cartographie rassemble les 28 spécialités présentes au sein du groupe DCNSet les 301 emplois correspondants à ces spécialités. L’emploi de chacun y figuredonc. A partir de celui-ci les passerelles suggèrent des possibilitésde développement professionnel. • VOIR LARGE, AGIR • Portée par la Direction Générale et éclairée par les RSG (référents spécialité groupe), cette cartographie a pour objectif d’informer chaque collaborateur, en toute transparence, sur les grandes tendances de chaque emploi, au niveau du Groupe et de chaque site. Explorer cette cartographie, c’est découvrir les différentes passerelles qui peuvent s’offrir à vous. C’est préparer votre avenir et celui de notre Groupe. SUITE

4. VISION GLOBALE OBJECTIFS L’entreprise au service de votre développement • DONNER LE MAXIMUM D’INFORMATIONS AUX COLLABORATEURS : • Les entretiens de développement professionnel en tant qu’outil de gestion anticipée de l’emploi. • Les conseils RH avec l’appui des Espaces Conseil Orientation en qualité de conseils, d’orientation et d’accompagnement. • Le concours des partenaires sociaux dans le cadre du projet d’accord GPEC questionnant l’entreprise sur ses choix stratégiques. • La mise en place d’un guide d’évolution professionnelle permettant de se situer professionnellement. • PRÉPARER SON AVENIR PROFESSIONNEL • L’analyse et le questionnement de son projet professionnel. • L’anticipation et l’expression des besoins de développement et de formation. • La définition d’un projet professionnel avec toutes les composantes professionnelles et personnelles. SUITE

5. VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI Mode d’emploi • ÉTAT DES LIEUX DES EMPLOIS : • EN DÉVELOPPEMENT : emploi en croissance qualitativement et/ou quantitativement • À L’ÉQUILIBRE : emploi qui se maintient • SENSIBLES/MENACÉS : emploi dont la pérennité dans l’entreprise n’est pas assurée au même niveau, temporairement ou définitivement en raison des évolutions prévisibles • TENDANCE GLOBALE GROUPE À MOYEN TERME EN HAUSSE STABLE EN BAISSE SUITE

6. VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI Mode d’emploi • PASSERELLES DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL : • Les passerelles de développement professionnel proposées dans la cartographieprésentent de façon non exhaustive les changements d'emplois possibles. • Elles sont présentées selon les cas : • - A partir d'un emploi sensible/menacé ou d'un emploi en équilibre(non fait pour Qualité et Risque sauf pour Agent de prévention SST) • Vers un emploi en développement • Elles sont construites avec l'appui des RSG, des correspondants GPEC et formationmais aussi grâce à l'éclairage des mobilités réalisées effectivement sur les sites. • Bien entendu, en fonction de l'expérience de chacun, ce champ des possibles formalisé dans le document peut tout à fait être élargi à d'autres emplois et n'exclut en aucun casla mise en oeuvre d'un mouvement vers un emploi hors passerelle existante. • Les passerelles sont présentées sous forme de demi-cercles concentriques. Plus l'emploide destination se trouve sur un cercle proche de l'emploi de départ, plus le cheminà parcourir en terme d'acquisition de compétences est réduit. L'écart de compétenceset le temps d'acquisition sont plus élevés pour les emplois les plus éloignés de l'emploide départ. Les chemins possibles ne sont pas séquentiels : il n'est pas nécessaire de passer par chaque demi-cercle concentrique pour atteindre l'emploi le plus éloigné. SUITE

7. VISION GLOBALE OBJECTIFS MODE D’EMPLOI PANORAMA Panorama DIRECTION ÉTUDES INGÉNIERIE ÉLECTRONIQUE Les 28 spécialités de DCNS MESURES, ESSAIS COQUE CHAUDRONNERIE MÉCANIQUE PILOTAGE, PRÉPARATION, GESTION ÉLECTRICITÉ PYROTECHNIE NUCLÉAIRE EMMÉNAGEMENT, ISOLATION, PEINTURE USINAGE INFORMATIQUE PRODUIT SOUTIEN PRODUCTION SOUDAGE ACHATS LOGISTIQUE, APPROS PROJETS RH FINANCES SYSTÈME D’INFORMATION D’ENTREPRISE COMMERCE, MARKETING SERVICESINDUSTRIELS SOUTIEN GÉNÉRAL QUALITÉ, RISQUE COMMUNICATION JURIDIQUE L’EMPLOI CHEZ DCNS : 28 SPÉCIALITÉS, 301 EMPLOIS

8. QUALITÉ, RISQUE RESPONSABLE QUALITÉ PROJET OU PRODUIT RESPONSABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ MANAGER QUALITÉ (DIR, RQE) • Cette spécialité est plutôt en équilibre avec une évolution vers des organisations homogènes : pourla qualité un recentrage des moyens sur les missions propres aux domaines permettant ainsi d'absorberles besoins nouveaux liés au développement du groupe et sur le plan système une approche globale qualité, sécurité et environnement. ANIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT ASSISTANT QUALITE PROGRES RESPONSABLE SÛRETÉ DES SYSTÈMES D'INFORMATION RESPONSABLE SÛRETÉ DES PERSONNES ET DES SITES TAM SÛRETÉ INDUSTRIELLE AGENT DE SÛRETÉ INDUSTRIELLE CONSEILLER ENVIRONNEMENT RESPONSABLE SÉCURITÉ CHANTIER RESPONSABLE PRÉVENTION SST CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS TAM PRÉVENTION SST TECHNICIEN PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT AGENT DE PRÉVENTION SST RETOUR PANORAMA

9. QUALITÉ, RISQUE Indication des sites concernés retirée RESPONSABLE QUALITÉPROJET OU PRODUITCode 1134 – Libellé FPC :Cadre de production Emploi en équilibre :la charge induite par les besoins nouveaux (export, nucléaire, éoliennes...) està absorber par recentragesur les missions « qualité ». Emploi en équilibre mais amené à des fonctions plus élargies selon les sites etles organisations (ouverture vers les systèmes de management santé /sécurité/environnement) RESPONSABLE SYSTÈME DEMANAGEMENT DE LA QUALITÉCode 1137 – Libellé FPC :Hors FPC MANAGER QUALITÉ(DIR, RQE)Code 1600 – Libellé FPC :Hors FPC Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès. ANIMATEUR QUALITÉPROGRÈS PERMANENTCode 1601 – Libellé FPC :Hors FPC Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès. ASSISTANT QUALITE PROGRESCode 2115 – Libellé FPC :Qualité, risque RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ

10. QUALITÉ, RISQUE Indication des sites concernés retirée RESPONSABLE SÛRETÉ DESSYSTÈMES D’INFORMATIONCode 1145 – Libellé FPC :Hors FPC Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences RESPONSABLE SÛRETÉ DESPERSONNES ET DES SITESCode 1146 – Libellé FPC :Hors FPC Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences TAM SÛRETÉINDUSTRIELLECode 2700 – Libellé FPC :Qualité, risque Emploi en équilibre : maintien du seuil de compétences AGENT DE SÛRETÉINDUSTRIELLECode 3090 – Libellé FPC :Qualité, risque Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ

11. QUALITÉ, RISQUE Indication des sites concernés retirée Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences au regarddes ambitions de DCNSsur le management de l'environnement CONSEILLER ENVIRONNEMENTCode 1144 – Libellé FPC :Hors FPC RESPONSABLE SÉCURITÉCHANTIERCode 1147 – Libellé FPC :Cadre de production Emploi en équilibre au regard des perspectives d'activité RESPONSABLE PRÉVENTIONSSTCode 1148 – Libellé FPC :Hors FPC Emploi en équilibre mais besoin d'améliorer le niveau de compétences. TAM PRÉVENTION SSTCode 2125 – Libellé FPC :Qualité, risque Emploi en développement au détriment de l'emploi d'agent de prévention. Développement du niveau de compétences RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ

12. QUALITÉ, RISQUE Indication des sites concernés retirée TECHNICIEN PROTECTIONDE L’ENVIRONNEMENTCode 2701 – Libellé FPC :Qualité, risque Emploi à l’équilibre lié aux enjeux de l'activité environnement AGENT DE PRÉVENTIONSSTCode 3091 – Libellé FPC :Qualité, risque Emploisensible/menacé au profit de l'emploi de technicien RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ

13. AGENT DE PRÉVENTION SST Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, Risque Emploisensible/menacé au profit de l'emploi de technicien ASSISTANT QUALITE PROGRES Code 2115 Qualité, risque TAM PROTECTIONDE L’ENVIRONNEMENTCode 2701 Qualité, Risque ADMINISTRATEURDU REFERENTIEL ARTICLECode 2096 Logistique & Approvisionnements TAM PREVENTION SSTCode 2125 Qualité, Risque AGENTDE PREVENTION SST AGENT SÛRETÉ INDUSTRIELLECode 3090 Qualité, Risque AGENT DE COMMUNICATIONCode 3093 Communication APPROVISIONNEUR GERANT DE PRODUITCode 2097 Logistique & Approvisionnements RETOUR PANORAMA RETOUR SPÉCIALITÉ RETOUR CARTOGRAPHIE