Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata 2006 – 2020

1. Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata 2006 – 2020 Endogenne potencjały rozwojowe województwa lubelskiego (wstępne wyniki analizy) Bogdan Kawałko Dyrektor Lublin, 20 sierpnia 2012 r.

2. Potencjał Rozwojowy Brakjestjednolitej(jednej)uniwersalnej definicji określającejPOTENCJAŁ ROZWOJOWY(trudność) - Najczęściej przyjmował się zespół różnych czynników będących w zależności i korelacji (pozytywnej, synergicznej) - Innym podejściem jest określenie potencjałów za pomocąudziałuposzczególnych jego składowych w zasobach ogólnokrajowych (zewnętrznych)

3. Potencjał Rozwojowy • Relacje SRW a krajowy i regionalny system programowania (potencjały) • Strategia powinna identyfikować potencjały i bariery rozwojowe istotne z punktu widzenia rozwoju województwa i kraju • Obszary strategicznej interwencji wskazane w SRW powinny przełożyć się na koncentrację tematyczną i terytorialną • SRW powinny wskazać oczekiwania i propozycje przedsięwzięć priorytetowych istotnych do realizacji na poziomie regionalnym oraz wspólnych dla poziomu krajowego i regionalnego • Powiązanie potencjałów rozwojowych z systemem wsparcia

4. Potencjał Rozwojowy • PROBLEMY: • Trudna identyfikacja, trudne wybory • Brak kryteriów wyboru • Duże wyzwanie intelektualne

5. Terytorializacja - co wynika z dokumentów strategicznych ? • Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030 • „Głównym zadaniem planowania przestrzennego jest • wskazywanie możliwości optymalnego wykorzystania przestrzennie zróżnicowanych cech danego obszaru dla osiągnięcia celów rozwojowych, • ustalenie rozmieszczenia w przestrzeni i koordynacja w czasie działań rozwojowych, pozwalające na uzyskanie efektu synergii tych działań • zachowanie tych cech terytorium, które wymagają ochrony i gwarantują tworzenie podstaw trwałego i zrównoważonego rozwoju.” • Wyznaczanie obszarów funkcjonalnych

6. Terytorializacja - co wynika z dokumentów strategicznych ? • Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020 • „Celem strategicznym polityki regionalnej jest efektywne wykorzystywanie specyficznych regionalnych oraz terytorialnych potencjałów rozwojowych dla osiągania celów rozwoju kraju: • wzrostu, • zatrudnienia, • spójności.” • „Celem polityki staje się stymulowanie wszystkich regionów do rozwoju ich potencjału wzrostu przede wszystkim na podstawie ich zasobów endogennych. „ • Wyznaczanie obszarów strategicznej interwencji

7. Terytorializacja - Założenia aktualizacji Strategii (…) • „Nowe podejście do wsparcia regionów zakłada większą koncentrację środków oraz przesunięcie akcentów z wyrównywania szans rozwojowych na wydobywanie specyficznych dla danego obszaru potencjałów rozwojowych.” • Wśród zasad wskazanych w Założeniach (…), które będą brane pod uwagę przy opracowaniu Strategii są: • trwałości i zrównoważonego rozwoju, co oznacza tworzenie wartości dodanej na trwałych podstawach m.in. Poprzez wykorzystanie endogenicznych potencjałów • koncentracji: określenie obszarów strategicznej interwencji/ obszarów funkcjonalnych o znaczeniu ponadlokalnym w aspekcie: tematycznym i terytorialnym

8. Potencjał rozwojowy - jak go można definiować ? POTENCJAŁ TERYTORIALNY to potencjał rozwojowy wynikający z uwarunkowań danego obszaru

9. Potencjał rozwojowy - jak go można definiować ? Potencjał człowieka: wiedza, doświadczenie, umiejętności, zdolności, motywacja, otwartość na zmiany Potencjał instytucji: możliwości instytucji do sprawnego wypełniania postawionych zadań Potencjał gospodarki: zespół cech danej gospodarki, decydujących o jej konkurencyjności

10. Potencjał rozwojowy - co zrobić by go wykorzystać ? • Wykorzystanie potencjału oznacza: • jego zdefiniowanie (co możemy wykorzystać), • określenie warunków jego wykorzystania, • koniczność określenia jakie działania należy podjąć, aby dany zasób wygenerował większą wartość dodaną • dostosowanie wsparcia do realiów danego terytorium, • konsekwentne, długofalowe i zintegrowane wsparcie. • Kluczową kwestią jest zachowanierównowagi pomiędzy czynnikiem ekonomicznym (generowanie wartości dodanej dzięki wykorzystaniu danego zasobu) a czynnikiem społecznym i środowiskowym (bardzo ważna rola planowania przestrzennego).

11. Potencjały rozwojowe - ankieta • Adresatami ankiety były osoby uczestniczące w debacie, m.in.: • jednostki samorządu terytorialnego (233 jednostki), • departamenty Urzędu Marszałkowskiego, • Radni Sejmiku Województwa Lubelskiego, • inni zaangażowani partnerzy społeczno-gospodarczy. • W sumie wypełnionych zostało 91 ankiet • Skala od 1 do 10 • 10 oznacza największe znaczenie, a 1 najmniejsze znaczenie • Odpowiedzi „inne…” – niewielka liczba wskazań lecz z wysoką oceną zniekształca wyniki ankiet

12. Potencjały rozwojowe - wyniki ankiet Co stanowi najważniejszy potencjał województwa lubelskiego? Inne: m.in. środowisko, turystyka, transgraniczność

13. Potencjały rozwojowe - wyniki ankiet Co stanowi najważniejszą słabość województwa lubelskiego? Promocja regionu, sieć szerokopasmowego internetu

14. Potencjały rozwojowe - wyniki ankiet Co stanowi najważniejszą szansę rozwojową województwa lubelskiego?

15. Potencjały rozwojowe - wyniki ankiet Co stanowi najważniejsze zagrożenie dla rozwoju województwa lubelskiego?

16. Potencjały rozwojowe - podsumowanie wyników ankiet ?

17. Podsumowanie • wykorzystanie potencjału danego obszaru powinno przekładać się na tworzenie wartości dodanej na tym właśnie obszarze • „odkrywanie” potencjału i zagospodarowywanie zasobów musi mieć w dużej mierze charakter oddolny • niezbędne jest kompleksowe podejście do „zagospodarowania” danego potencjału\ • dyskusja, weryfikacja oraz uzupełnienie propozycji zgłoszonych przez Departamenty

18. Dodatkowe informacje • Wszystkie informacje dotyczące procesu aktualizacji Strategii będą na bieżąco udostępniane na stronie: • www.strategia.lubelskie.pl • Kontakt : • strategia@lubelskie.pl

19. Dziękuję za uwagę Bogdan Kawałko Dyrektor