Convenio Colectivo Negociación colectiva

1. Convenio ColectivoNegociación colectiva Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Sindicación y Negociación Colectiva Convenios colectivos y Negociación material examen 2

2. Convenios Colectivos • Es el resultado de una negociación colectiva. • Se define las condiciones de empleo y las reglas de trabajo que afectan a los empleados en la unidad repreentada por el sindicato. • Patrono y Sindicato firman el convenio voluntariamente. • Cualquiera de las partes puede utilizar el sistema legal para obligar a que la otra parte cumpla con sus responsabilidades estipuladas en los términos del convenio. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

3. Tendencia • Es un elemento importante del sistema de relaciones laborales en Estados Unidos. • En otros países (Alemania-Suecia) las condiciones laborales y las prestaciones que reciben los empleados están estipuladas en leyes laborales. • En EEUU los trabajadores y empresarios han definido históricamente las prestaciones económicas de los trabajadores sin intervenciones gubernamentales. • En EEUU están siguiendo el ejemplo, el más reciente la ley Médico Familiar (Family Medical Leave Act, 1993, que garantiza a los empleados muchas protecciones que antes sólo eran factibles para trabajadores respaldados por un convenio colectivo. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

4. Tendencias • Hay una disminución en la afiliación sindical. • Razones • La reducción en las industrias de los puestos de trabajo de cuello azul debido a la automatización y a la competencia externa; • Crecimiento de la legislación laboral que ofrece a los trabajadores soluciones para satisfacer sus necesidades; • Las estrategias laborales de hostilidad en muchas empresas que han dificultado la organización de los trabajadores. • Aumento en la educación de la fuerza laboral; • Problemas legales de algunos líderes sindicales. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

5. Tendencias • Crecimiento de los sindicatos en el sector público • Pueden organizarse más fácil que los del sector privado. • Suelen tener menor poder de negociación por dos razones. • El poder del gobierno es difuso. • Muchas entidades del gobierno limitan seriamente el derecho a la huelga de sus empleados. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

6. El poder del gobierno es difuso. • El poder queda repartido entre el poder ejecutivo, legislativo y judicial. • Esto hace que sea más difícil que un sindicato del sector público negocie y alcance convenios colectivos ya que la autoridad del representante del empresario es limitada. • El gobierno limita el derecho a la huelga de sus empleados. • El gobierno es proveedor monopolista de servicios esenciales (protección policial, recogido de basura, mantenimiento de las autopistas) si los empleados se van a la huelga no hay quien haga el trabajo. • Limitado poder económico Convenios colectivos y Negociación material examen 2

7. Proceso de Relaciones Laborales • Etapas • Creación del Sindicato • Negociación colectiva • Gestión del Convenio Convenios colectivos y Negociación material examen 2

8. Creación del Sindicato • Creación del Sindicato • Cuando los empleados ejercen su derecho de crear un sindicato. • Solicitud de creación • La conducta previa a las elecciones • Las elecciones de certificación Convenios colectivos y Negociación material examen 2

9. Creación del Sindicato (cont.) • Solicitud del sindicato • Antes de las elecciones de certificación de un sindicato, la JNRL exige que un sindicato demuestre que existe un interés significativo a favor de la afiliación entre los empleados de la empresa. • Un mínimo del 30 por ciento de los empleados de la unidad fundamental de trabajo deben firmar una autorización indicando que quiere contar con la representación de un determinado sindicato con miras a la negociación colectiva. • Los sindicatos hacen este proceso fuera de las instalaciones de la empresa, para que éstas no se enteren; pero pueden solicitar un lugar dentro de la empresa. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

10. Ejemplo Tarjeta de Autorización de Sindicato Convenios colectivos y Negociación material examen 2

11. Creación del Sindicato Convenios colectivos y Negociación material examen 2

12. Creación del Sindicato (cont.) • Conducta pre-electoral • Cuando el sindicato prueba que hay un mínimo del 30 por ciento interesados, la JNRL establecerá una fecha para las elecciones de certificación. • La JNRL ofrece un entorno en el que los empleados puedan realizar una elección sin ser coaccionados en su elección del agente negociador, o a favor de no estar representados por ningún sindicato. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

13. Creación del Sindicato (cont.) • Conducta pre-electoral • Se debe evitar que la empresa realice acciones que se puedan interpretar como que están influyendo sobre el resultado de la elección. • Ver opúsculo Convenios colectivos y Negociación material examen 2

14. Creación del Sindicato (cont.) • Conducta pre-electoral • Se acepta que los directivos de las empresas intenten persuadir a los empleados. • Métodos • Dar conferencias a los grupos de los empleados destacando por qué no necesitan un sindicato (legal hasta 24 horas antes de la elección) • Contratar a un asesor de relaciones laborales para apoyar su estrategia en contra del sindicato. • Enviar una carta personal a los empleados. • Mostrar películas en que se da una visión negativa de los sindicatos. • Redactar memorias para los empleados en las que resumen todas las cosas buenas que el empresario ha hecho por ellos. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

15. Creación del Sindicato (cont.) • Elecciones de Certificación • La JNRL supervisa las elecciones de certificación, determinando a quién se puede elegir, para votar y contar las papeletas. • El voto es secreto y el resultado lo determinan los votantes que participen en la elección. • Si el sindicato obtiene la mayoría de los votos, pasa a ser el negociador para todos los empleados de la unidad. • Se convierte en el agente exclusivo, tanto para los empleados afiliados como para los que no están. • La unidad negociadora está compuesta por todos los empleados que está representados por un sindicato que participa en la negociación colectiva con el empresario. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

16. Creación del Sindicato (cont.) • Elecciones de Certificación • Si el resultado de las votaciones es en contra del sindicato, la política de la JNRL establece que no se podrán organizar otras elecciones de representación en un período de 12 meses. • En EEUU durante los últimos años los sindicatos han perdido más de la mitad de las elecciones que han llevado a cabo. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

17. Negociación Colectiva • Es el paso después de las elecciones. • Consiste en la negociación colectiva con la que se consigue un convenio colectivo sobre un contrato laboral negociado. • La mayoría de los convenios colectivos duran dos o tres años. • Elementos relacionados con la Negociación • Comportamiento del Negociador • Poder de Negociación • Temas de la Negociación • Punto muerto de la Negociación Convenios colectivos y Negociación material examen 2

18. Comportamiento del Negociador • Comportamiento del Negociador • Las partes tienen la obligación de negociar de buena fe. • El no cumplir con la Buena Fe, la JNRL puede emitir una orden de cese y desistimiento que los Tribunales obligarán a cumplir. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

19. Comportamiento del Negociador (cont.) • Se muestra buena fe cuando • Ambas partes • quieren reunirse en un momento y lugar razonable. • Quieren negociar los sueldos, las horas y las condiciones de empleo (temas de negociación obligatorios por ley). • Las partes firman un contrato por escrito formalizando sus acuerdos y convirtiéndolos en vinculantes. • Cada parte da a la otra, con 60 días de antelación, una notificación de cese o modificación del convenio colectivo antes de su vencimiento. • La buena fe implica tratar a la otra parte de forma razonable, incluso cuando no hay acuerdos. • Para mostrar buena fe, la dirección debería desarrollar distintas sugerencias para negociar con el sindicato, en vez de limitarse a rechazar todas sus propuestas. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

20. Poder de Negociación • Es la capacidad de una parte de conseguir que la otra acepte sus condiciones. • Un aspecto importante es la percepción que se tiene de la otra parte. • Cada parte puede asumir diferentes comportamientos para influir sobre la percepción de la otra. • La dirección que actúa de forma poderosa e intimidadora puede influir sobre el sindicato para que éste haga concesiones adicionales. • Una posición agresiva puede lograr que la otra parte haga menos concesiones. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

21. Poder de Negociación (cont.) • Tácticas Negociadoras para aumentar el poder de negociación son • La negociación disuasoria • Negociación cooperativa Convenios colectivos y Negociación material examen 2

22. La negociación disuasoria • Se centra en convencer a la otra parte en las negociaciones de que el coste del desacuerdo podría ser muy elevado. • El coste del desacuerdo suele ser una huelga. • Esta se utiliza cuando las dos partes están compitiendo por recursos muy limitados. • La unión • Cuando quieren dar a entender que pueden llevar a cabo una huelga por mucho tiempo y esto perjudicará seriamente los beneficios de la empresa y debilitará su posición frente a sus competidores. • La empresa • Cuando intenta convencer al sindicato de que puede soportar una huelga larga mucho mejor que los miembros del sindicato, que tendrán que sobrevivir sin cobrar. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

23. Negociación cooperativa • Negociación que se centra en convencer a la otra parte de que los beneficios de alcanzar un acuerdo sobre los términos propuestos serían muy elevados. • Es parecida a una sesión de resolución de problemas en las que ambas partes intentan encontrar alternativas mutuamente ventajosas. • En una negociación colectiva es frecuente que las partes utilicen las dos tácticas de negociación. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

24. Temas de la Negociación Convenios colectivos y Negociación material examen 2

25. Cetegorías • Obligatorios • Aceptables • Ilegales Convenios colectivos y Negociación material examen 2

26. Obligatorios • Son los sueldos, los horarios y las condiciones de empleo. • Son temas fundamentales en las relaciones laborales. • Sueldos • Sueldos base, por hora extra, prestaciones por jubilación, prestaciones sanitarias, gastos de viaje, incentivos salariales. • Horarios • Horas extra, vacaciones, días libres, turnos, horario flexible, baja por maternidad. • Condiciones de empleo • Despidos, ascensos, disposiciones por antigüedad, normas de seguridad, normas laborales, procedimientos de quejas, afiliación de la empresa, descripciones de los puestos. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

27. Temas de Negociación Aceptables • Pueden discutirse en la negociación colectiva si ambas partes así lo acuerdan, pero ninguna de las partes está obligada a negociar estos temas. • Para que los miembros del sindicato participen en la junta directiva de la empresa y las prestaciones para los trabajadores afiliados jubilados. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

28. Temas de Negociación Ilegales • No pueden abordarse en la negociación. • Ejemplo • Obligar a la empresa que pague servicios no ofrecidos o featherbedding y las prácticas discriminatorias de empleo. • La JNRL considera que la discusión de temas de Negociación ilegales es una práctica laboral injusta. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

29. Punto muerto en la negociación Convenios colectivos y Negociación material examen 2

30. Cuando las partes no se ponen de acuerdo en una o más partes del convenio. • Si una de las partes insiste en negociar un tema aceptable hasta llegar a un punto muerto está realizando una práctica laboral injusta. • Si el punto muerto persiste porque las partes han adoptado posturas rígidas, puede provocarse una huelga. • Antes de la huelga se puede solicitar que un mediador resuelva el tema. • El servicio federal de mediación y conciliación creado en virtud de la ley Taft-Hartley, controla las disputas laborales y en ciertas circunstancias, media en las disputas. • Además, dispone de una lista de mediadores y árbitros imparciales que están cualificados para resolver los conflictos contractuales. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

31. Gestión de los convenios • Implica aplicar y cumplir el contrato laboral en el lugar de trabajo. • Cuando surgen problemas el mecanismo preferido para resolver las disputas es el • Procedimiento de conciliación • Proceso sistemático, diseñado para resolver las disputas relativas a la interpretación de un convenio colectivo. • Se nombra un abogado dedicado a presentar el caso del empleado a la dirección. Se le conoce como abogado sindical. • El arbitraje, proceso cuasi jurídico vinculante para ambas partes. El árbitro es una persona neutral pagada por ambas partes, no tiene ningún interés en el resultado y puede tomar una decisión difícil sin tener que preocuparse por su propia carrera profesional. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

32. Pasos del procedimiento de conciliación Convenios colectivos y Negociación material examen 2

33. Tipos de Quejas • Quejas por interpretación del contrato. • Cuando el lenguaje es ambiguo. • Referencia a la disciplina de los empleados. • Se analiza si existe causa justificada para disciplinar al empleado. Convenios colectivos y Negociación material examen 2

34. Ventajas de los procedimientos de conciliación • Protege a los empleados afiliados ante decisiones directivas arbitrarias; es el mecanismo de justicia de la organización. • Ayuda a la dirección a resolver rápida y eficientemente los conflictos, que de otra manera, acabarían en los tribunales o en paros laborales. • La dirección puede utilizar el procedimiento de conciliación como un canal de comunicación hacia arriba, para controlar y corregir las fuentes de insatisfacción de los empleados con sus puestos de trabajo o con las políticas de la empresa. Convenios colectivos y Negociación material examen 2