1 / 12

Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš,

Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha 22. 9. 2010. Strategie EVROPA 2020 Nové výzvy, příležitosti a hrozby pro ekonomiku EU. KONKURENCESCHOPNOST !!! ROVNÉ PODMÍNKY V PODNIKÁNÍ !!! PROSPERITA !!!

talon-spencer
Download Presentation

Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha 22. 9. 2010 Strategie EVROPA 2020 Nové výzvy, příležitosti a hrozby pro ekonomiku EU

  2. KONKURENCESCHOPNOST !!! • ROVNÉ PODMÍNKY VPODNIKÁNÍ !!! • PROSPERITA !!! • KVALITNÍ ŽIVOTNÍ PROSTŽEDÍ !!! • ROVNOVÁHA ENVIRONMENTÁLNÍCH, SOCIÁLNÍCH A HOSPODÁŘSKÝCH ASPEKTŮ !!! • Klíčová hesla

  3. Konkurenceschopnost: • V rámci ČR • Konkurenceschopnost v rámci EU • Konkurenceschopnost v globální ekonomice • Národní zájem ČR

  4. globální trh existuje a funguje globální rovné podmínky v podnikání neexistují !!! • Hlavní problém konkurenceschopnosti ČR (EU)

  5. Zdroje - surovinové - energetické - lidské - finanční • Životní prostředí – zejména ovzduší • Společenská podpora podnikání • Legislativa – jednoduchá, stabilní amotivující k podnikání azabezpečující konkurenceschopnost !!! • Podnikatelské prostředí

  6. Silné vlivy globální ekonomiky • Vlastnické vztahy (banky, obchodní řetězce, nadnárodní společnosti, aj.) • Koupěschopnost (občanů, podnikatelských subjektů i státu) • Koupěochota (ekonomická nestabilita) • Příhraniční vlivy • Výrobní a výrobkové KNOW-HOW • Konkurenceschopnost v rámci ČR

  7. Koupěschopnost (občanů, podnikatelských subjektů i státu) • Koupěochota (ekonomická nestabilita) • Sociální systém – motivace podnikat • Příhraniční vlivy • Výrobní a výrobkové KNOW-HOW • Konkurenceschopnost v rámci ČR – živnostníci a malé podnikání

  8. Silné vlivy globální ekonomiky • Vlastnické vztahy (banky, obchodní řetězce, nadnárodní společnosti, aj.) • Výrobní a výrobkové KNOW-HOW tuzemských podnikatelů (MSP) • Nerovná národní legislativa • Sociální systém – motivace pracovat avzdělávat se • Konkurenceschopnost v rámci EU

  9. Sebezničující chování EU • Životní prostředí – nástroj konkurenčního boje • Vytěsňování výrobních procesů mimo EU – vývoz ekologické zátěže a pracovních míst • Strategické a bezpečnostní oslabování EU • Intenzívní posilování ekonomiky Číny, Indie a dalších na úkor vyspělého (líného světa) • Výrobní a výrobkové a obchodní KNOW-HOW tuzemských podnikatelů (MSP) • Konkurenceschopnost v globální ekonomice

  10. Vnímat a respektovat realitu světa • Návrat k tvorbám hodnot – k výrobním aktivitám • Zaměstnanost – tvorba pracovních míst • Hospodářská struktura by měla být v rovnováze s pracovními schopnostmi populace • Používat selský rozum • Návrh řešení

  11. Realita - převaha výrobních kapacit nad rozumnou spotředou trhu Zvýšit spotřebu nebo snížit výrobní kapacity? Délka pracovní doby: feudalizmus – 7 dnů, bez omezení raný kapitalizmus – 6 dnů, 8 hodin vyspělý kapitalizmus – 5 dnů, 8 hodin moderní doba - ??? • Námět do diskuse

  12. Děkuji vám za pozornost

More Related