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Arte del Coaching

USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE ÉTICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI. ¿Qué son los paradigmas?. Arte del Coaching. Arte del Coaching. Arte del Coaching. Arte del Coaching.

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Arte del Coaching

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Presentation Transcript

  1. USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE ÉTICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI

  2. ¿Qué son los paradigmas? Arte del Coaching

  3. Arte del Coaching

  4. Arte del Coaching

  5. Arte del Coaching

  6. El modo en que vemos el problema es el problema

  7. "Cuando cambias la forma de mirar las cosas... las cosas que miras cambian".

  8. LOS SIETE HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS (Stephen Covey) Ruth Amparo Torres Martha Lucia Arias

  9. Hábito N° 1 Es el hábito de su visión PersonalSea Pro-activo

  10. No somos del todo dueños de lo que nos pasa, pero si dueños de nuestras reacciones… ante lo que nos pasa.

  11. Hábito N° 2 Es el hábito de su liderazgo PersonalComience con el final en mente

  12. LA ARITMÉTICA DE LA VIDA SER + HACER TENER SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGÚNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES

  13. Hábito N° 3 El hábito de su gerencia PersonalPonga Lo Primero, Primero: ¡¡¡Priorice!!!

  14. Hábito 4Una filosofía en la interacción Piense Ganar/ganar

  15. Hábito 5Oír con profundidadBuscar primero entender, luego ser entendido

  16. Hábito 6 cooperación creativaSinergia

  17. Hábito 7De renovación y mantenimiento personalAfilar la sierra

  18. Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas

  19. Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientes características: • Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. • La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa. • El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

  20. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional. • Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan. • Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

  21. 7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en las dimensiones fundamentales: Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología. Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario. Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional

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