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EDILEI RODRIGUES DE LAMES ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO

CONTABILIDADE GERENCIAL CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTO X VOLUME X LUCRO . EDILEI RODRIGUES DE LAMES ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO. CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTO X VOLUME X LUCRO. O que vem a ser isso?. Ponto de Equilíbrio.

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EDILEI RODRIGUES DE LAMES ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO

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Presentation Transcript

  1. CONTABILIDADE GERENCIAL CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTO X VOLUME X LUCRO EDILEI RODRIGUES DE LAMES ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO

  2. CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTO X VOLUME X LUCRO O que vem a ser isso?

  3. Ponto de Equilíbrio • Ponto de Equilíbrio é aquele nível de operação da empresa onde os custos e despesas, quando confrontados com as receitas se anulam (resultado igual a zero). • Momento onde a “RT = CT” ou seja, a Receita Total é igual ao Custo Total.

  4. Ponto de Equilíbrio • Significa quantas unidades do produto a empresa necessita vender para não ter prejuízo... • Pode ser determinado em quantidade e em valor. • A partir desse ponto, unidade de produto/serviço que a empresa vender, implicará em retorno positivo.

  5. Gráfico do Ponto de Equilíbrio Fonte: Martins (2009, pag. 258)

  6. Ponto de Equilíbrio • Conforme pode ser percebido, a reta dos gastos fixos apresenta-se como uma paralela ao eixo horizontal, isso porque, por definição, esses fatos não variam em conformidade com o nível de atividade da empresa...

  7. Ponto de Equilíbrio • Já a reta dos gastos totais representa o valor mínimo de receita que deve ser gerada a cada nível de volume para evitar que a empresa trabalhe com prejuízos. • Na intersecção dessa reta com a reta das receitas é que se localiza o ponto de equilíbrio. À esquerda do “PE” situa-se a área de prejuízos, à direita, a área de lucros...

  8. Ponto de Equilíbrio • O Ponto de equilíbrio pode ser dado pela seguinte equação:

  9. Ponto de Equilíbrio • Exemplo de uma empresa com os seguintes dados: • PV R$ 500,00/un. • CDV R$ 350,00/un. • CDF R$ 600.000,00/mês • Calcular o ponto de equilíbrio em quantidade e em valor

  10. Ponto de Equilíbrio • DADOS: • PV R$ 500,00/un. • CDV R$ 350,00/un. • CDF R$ 600.000,00/mês • PEq = CF + DF ou CF + DF • PV-CDV MC un. • PEq = 600.000,00/150,00 = 4.000 unidades/mês • PEvl = PEq x PV • PEvl = 4.000 un x 500,00 = R$ 2.000.000,00 Ao conseguir vender esse valor, não terá nem lucro nem prejuízo...

  11. Margem de Segurança • A Margem de Segurança pode ser dada em: • Percentual (%) • Quantidade • Valor • Representa o quanto a empresa está operando acima de seu ponto de equilíbrio, ou seja, o tamanho de sua “segurança”.

  12. Margem de Segurança No exemplo anterior... • O PE era de 4.000 unidades. • Até nesse momento, a MC contribuía para a cobertura de custos e despesas fixos. • A partir daí, a próxima unidade produzida contribui diretamente para o acréscimo do lucro, pois os CF e DF já foram cobertos!

  13. Margem de Segurança • Logo, uma produção de 4.100 unidades dará um lucro equivalente à soma das margens de contribuição das 100 unidades que ultrapassaram o PE. • Essa quantidade excedente (100 unidades) é a margem de segurança dessa empresa. É o quanto ela pode reduzir de produtos vendidos para zerar seus lucros e então entrar no “vermelho.”

  14. Margem de Segurança Comprovando...

  15. Margem de Segurança • Como encontrar a Margem de Segurança (MS %): • MS % = Receitas Atuais (-) Receitas no PE x 100 Receitas Atuais ou • MS % = Receitas Atuais (-) PE vl x 100 • Receitas Atuais

  16. Margem de Segurança • Como encontrar a Margem de Segurança (MS q): • MS q = Quant. Vendida Atual (-) Quant. Vendida no PE • MS q = Quantidade Vendida x MS %

  17. Margem de Segurança • Como encontrar a Margem de Segurança (MSvl): • MS vl = Receita Atual x MS % Ou • MS vl = Receita Atual (-) PE vl Ou • MS vl = Receita Atual (-) Receita no PE ou • MS vl = MS q x PV un.

  18. Margem de Segurança – Exemplo Anterior • MS % = Rec. Atual – PE vl x 100 Rec. Atual • MS % = 2.050.000,00 (-) 2.000.000,00 x 100 2.050.000,00 • MS % = 50.000,00 x 100 = 2,44% • 2.050.000,00

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