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Teoria Geral da Administra o 2 Adm. Trajano Lima

Teoria Geral da Administra

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Teoria Geral da Administra o 2 Adm. Trajano Lima

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Presentation Transcript

    1. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima Características da Teoria Neoclássica da Administração

    2. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 2 Teoria Neoclássica da Administração Representa uma atualização dos princípios clássicos da administração: Departamentalização Organização Racional do Trabalho Estrutura linear Estrutura funcional

    3. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 3 Teoria Neoclássica da Administração Não forma propriamente uma escola definida, mas um movimento heterogêneo, com contribuições de diversos autores, dentre eles: Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz e Cyril O’Donnell. Possui um caráter eclético, ou seja, de abraçar as diversas teorias adminstrativas que lhe antecederam

    4. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 4 Teoria Neoclássica da Administração Para os neoclássicos, a administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. O bom administrador é aquele que alcança esse propósito com o mínimo de recursos e esforço e com menos conflitos.

    5. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 5 Teoria Neoclássica da Administração Principais Características Ênfase na prática da administração Reafirmação dos postulados clássicos Ênfase nos princípios gerais da administração Ênfase nos objetivos e nos resultados Ecletismo nos conceitos

    6. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 6 Teoria Neoclássica da Administração Ênfase na prática da administração Busca pelo pragmatismo e resultados concretos Conceitos formulados de maneira utilizável Foco na ação administrativa Possui aspectos instrumentais Influência da cultura pragmática americana

    7. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 7 Teoria Neoclássica da Administração Reafirmação dos postulados clássicos Reação às ciências comportamentais. Retomada do legado da Teoria Clássica. Ampliação e flexibilidade à Teoria Clássica. Realinhamento das estruturas de organização tipo linear, funcional, autoridade, responsabilidade, etc.

    8. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Teoria Neoclássica da Administração Ênfase nos princípios gerais da administração Normas de comportamento administrativo. “Leis” científicas dos clássicos para busca de soluções administrativas práticas. Volta dos princípios gerais de planejar, organizar, dirigir e controlar. Crença de que os problemas de gestão das diversas organizações são os mesmos.

    9. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 9 Teoria Neoclássica da Administração Ênfase nos objetivos e nos resultados Premissa de que a organização existe para atingir objetivos e alcançar resultados. Utilização dessa premissa para avaliar o desempenho das organizações. Busca da operação eficiente. APO – Administração por Objetivos

    10. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 10 Teoria Neoclássica da Administração Ecletismo nos conceitos Embora se baseie na Teoria Clássica, os autores absorvem o conteúdo de teorias mais recentes. A Teoria Neoclássica se configura como uma Teoria Clássica atualizada para as organizações da metade final do século XX.

    11. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 11 Teoria Neoclássica da Administração Aspectos Comuns às Organizações (Peter Drucker) Quanto aos objetivos Quanto à administração Quanto o desempenho individual

    12. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 12 Teoria Neoclássica da Administração Aspectos Comuns às Organizações Quanto aos objetivos As organizações não vivem para si mesmas, mas para realizar uma tarefa social. As organizações sobrevivem para contribuir para o indivíduo e para a sociedade. Sem objetivos definidos, não há como se avaliar o desempenho.

    13. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 13 Teoria Neoclássica da Administração Aspectos Comuns às Organizações Quanto à administração Apesar de diferentes em objetivos, as organizações são semelhantes em administração. Todas exigem pessoas que atuem em conjunto. Todas precisam equilibrar seus objetivos com os interesses dos indivíduos. Todas necessitam de uma estrutura.

    14. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 14 Teoria Neoclássica da Administração Aspectos Comuns às Organizações Quanto ao desempenho individual Desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha na organização. São pessoas que fazem, decidem, planejam, etc. Para uma organização ser eficiente, as pessoas precisam também ser eficientes.

    15. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 15 Teoria Neoclássica da Administração Eficiência x Eficácia

    16. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 16 Teoria Neoclássica da Administração Eficiência É uma medida da utilização dos recursos Eficácia É uma medida do alcance de resultados.

    17. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 17 Teoria Neoclássica da Administração Eficiência Ênfase nos meios Resolver problemas Cumprir tarefas Ir à Igreja Jogar bola muito bem Formar na faculdade Eficácia Ênfase nos resultados Atingir objetivos Obter resultados Ganhar o céu Ganhar a partida Aprender

    18. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 18 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Amplitude Administrativa

    19. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 19 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Divisão do Trabalho Decomposição do trabalho em uma série de pequenas tarefas que o constituem. Adm. Científica e Frederick W. Taylor Cada pessoa deve produzir o máximo possível dentro de um aceitável padrão de qualidade.

    20. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 20 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Conseqüências da Divisão do Trabalho Maior produtividade e melhor rendimento. Maior eficiência da organização. Redução dos custos de produção.

    21. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 21 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Conseqüências da Divisão do Trabalho Nível Institucional ou Estratégico: diretores Nível Intermediário ou Tático: gerentes Nível Operacional: supervisores e operários

    22. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 22 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Especialização Pode ser considerada também uma conseqüência da divisão do trabalho. Funções específicas para cada órgão ou cargo na organização.

    23. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 23 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Hierarquia Pode ser considerada também uma conseqüência da divisão do trabalho. Diversificação funcional dentro da organização Autoridade: direito formal e legítimo de tomar decisões, transmitir ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos da organização.

    24. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 24 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Hierarquia Autoridade É alocada em posições, não em pessoas. É aceita pelos subordinados. Flui abaixo pela hierarquia verticalizada.

    25. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 25 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Hierarquia Responsabilidade Dever de cumprir a tarefa que foi designada. Tem origem na relação superior-subordinado. Emana do superior para o subordinado.

    26. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 26 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Hierarquia Delegação Processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

    27. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 27 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Hierarquia Delegação Delegar a tarefa inteira e à pessoa certa. Delegar responsabilidade e autoridade. Proporcionar informação adequada. Manter retroação, avaliar e recompensar.

    28. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 28 Teoria Neoclássica da Administração Princípios Básicos de Organização Amplitude Administrativa Significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quanto mais subordinados, maior a amplitude administrativa. A tendência atual é diminuir a amplitude e achatar as estruturas organizacionais.

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