인재개발 조직개발 멘토링 원투원 리더십 Mentoring One to One Leadership

교육과학기술부 교육과학기술부 팀장과장 특강 2008.10.30 2 시간강의 사례 전송해드립니다 인재개발 조직개발 멘토링 원투원 리더십 Mentoring One to One Leadership 멘토링코리아 www.cmko.com

2 Leadership Curriculum 리더십 2시간 커리큐럼 교육내용 참가대상 1 교육과학기술부 과(팀)장 급 45명 사무관/서기관 교육 진행 1 일시:10/30일 10~12시 2 주문특강: 2시간 3 교육장소: 교육과학기술연수원 수강 교재 1 강사 강의안 PPT로 수강교재 대치함

INDEX INDEX I. One to One 멘토링 II. 인간가치 개발 리더십 III. 인간관계 개발 리더십 IV. 인격지수 개발 리더십 V. 21c New Paradigm 멘토링 VI. 인재개발 성공사례(동영상) 멘토링코리아 www.cmko.com

1 One to One 멘토링 • 1 멘토링 이해 • 2 멘토링 특징 • 3 멘토링 효과 멘토링코리아 www.cmko.com

1. One to One 멘토링 멘토링 유래 1 본래 호머의 저서 그리스 신화 오디세이에서 멘토(Mentor) 라는 스승이 이타카 왕국의 왕자 텔레마쿠스(Telemachus)를 20년 동안 왕으로 성장 시 킨 데서 비롯한 것이다. 현대에는 사람이 있는 곳은 어디에나 적용되는 1:1 (One to One) 리더십 으로서각 조직에 활용되어 인간성 바탕 위에 생산성효과를 얻고자 하는 인재개발/조직개발/성과개발 프로그램 이다. 멘토(Mentor)-전인적인 삶으로 멘제에게 조언을 해 주는 사람 멘제(Menger)-자기역량개발에 의욕을 가지고 멘토의 도움을 받는 사람 유사용어-프로테제(불) 멘토리(영) 멘티 멘토랜드(미) 멘토링(Mentoring)-멘토와 멘제가 1:1 관계를 맺고 리더개발이라는 특별한 목표 를 가지고 활동(Acting)하고 있는 상태 멘토링코리아 www.cmko.com

1 이념Idealogy 인간존중 인간의 잠재역량을 개발 2정의Definition 관계촉진 신뢰와 존경으로 한마음 3 목적Purpose 리더개발 목표 : 개인-인격개발 조직-성과개발 4 내용 Contents 인격 전문적 정서적 윤리적 지원 5 전략Strategy 멘제중심 1:1 멘제1: 멘토 다수개념 1. One to One 멘토링 멘토링 특징 2 멘토링의 차별성은, 단지 교육에 그치지 않고 현장에 직접 적용하여 개인의 인간성 (Humanity)과 조직의 생산성(Productivity)을 달성하는 데 기존의 HRD 방법과는 현저하게 다른 관계중심 인재육성 Solution과 21c조직 혁신기법이다. 멘토링코리아 www.cmko.com

1. One to One 멘토링 멘토링 기대효과 3 효과1 조직공고 효과2 허리튼튼 인간관계 촉진으로 정착율 향상과 업무조기숙달 멘토가 양성 됨으로 사내 중간 지도자가 다수 배출 Mentoring Effects 효과3 학습조직 효과4 지식경영 자율학습 활성화로 창의성 개발과 전사적 의식전환 의사소통 원활화로 사내 부서간 Networking 활발 효과5 공동체의식 타인을 배려하는 조직중심 사고로 공동체의식에서 애사심 고취 멘토링코리아 www.cmko.com

Theme1 Talk Time 1. One to One 멘토링 *존경하고(Mentor) 있는 세 사람은? 그리고 Why? (부모님은 제외함) Who 1 : Why : Who 2 : Why : Who 3 : Why : 멘토링코리아 www.cmko.com

2 인간가치 개발 리더십 • 1 인간은 최고의 가치 • 2 인간은 보석의 가치 • 3 인간은 승리의 가치 멘토링코리아 www.cmko.com

2.인간가치 개발 리더십 멘토링 인간 가치관 1 Self Show 1)최고의 가치-인간은 만물의 영장으로 창조 하나님의 형상으로 창조 2) 보석의 가치-인간은 보석가치로 탄생 삼위일체 사랑으로 옥동자로 탄생 부-정자 모-난자 하나님-영혼 3) 승리의 가치-인간은 역량가치 개발로 승리 5%-보통사람 10%-노벨 수상자 15%-에디슨 왕자와 같은 인간 9

2.인간가치 개발 리더십 현실의 3종류 사람 2 조직에 가보면 3종류의 사람이 있다. 조직의 가치창출에기여한 원투원(+)적인 꿀벌 같은 사람, 있으나 마나한 제로(0)적인 개미 같 은사람, 있으므로 해서 오히려 손해를 끼치는 마이너스(-)적인 거미 같은 사람이 그것이다. 가치상승 100% 가치하락 100% 멘토링코리아 www.cmko.com

Theme2 Talk Time 2.인간가치 개발 리더십 * 직장에서 구성원의 가치를 평가해보자. 직속상사/부하----1명씩과 팀원 전체 평가한다. 멘토링코리아 www.cmko.com

3 인간관계 개발 리더십 • Step1 거래관계 (Trade) • Step2 우정관계 (Fellowship) • Step3 인격관계 (Humanhood) • Step4 사명관계 (Mission) 멘토링코리아 www.cmko.com

3.인간관계 개발 리더십 관계 4-Step 1 인류역사(아담/하와) 이래로 인간관계(Relation)는 인간의 본능적 인관계지향으로오늘날 가정에서 1:1 부부 Cell이기초가 되어 가정 ,직장, 국가, 지구촌이라는 거대한관계형성 조직이 태동 되었다. 인간관계 Relation 거래관계 인격관계 사명관계 우정관계 법적/물적관계 인간/심적관계 존경/사제관계 일체/한마음관계 관계 Quality 0% 100% 멘토링코리아 www.cmko.com

Theme3 Talk Time 3.인간관계 개발 리더십 * 나는 1:1로어느 단계에 속해있는가? 멘토링코리아 www.cmko.com

4 인격지수 개발 리더십 • 1 전문적인 부문 • 2 정서적인 부문 • 3 윤리적인 부문 멘토링코리아 www.cmko.com

3 2 1 지 수학(=知) 전문적 부문 의 논리학(=意) 윤리적 부문 정 철학(=情) 정서적 부문 지식 Hightech 4.인격지수 개발 리더십 인격요소 3=5 1 멘토링 리더십의 핵심내용(Contents)는인격(Humanhood)이다. 최초 멘토가 왕자 테레마쿠스(Telemachus)를 20년 동안 왕으로 성 장시켰던 교재가수학(=知) 철학(=情) 논리학(=意)에서 기인한다. 인격의 요소 Star Game 마음 Hightouch 건강 Highhealth 관계 Highrelation 관리 Highcontrol 멘토링코리아 www.cmko.com

Theme 4 Workshop 4.인격지수개발 리더십 * 나의 인격지수는?Star Game Workshop * PDI : Person Design Index =인재개발지수 멘토링코리아 www.cmko.com

4.인격지수 개발 리더십 *주제별 Worksheet 멘토링코리아 www.cmko.com

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5 21c New Paradigm 멘토링 • 1 관계 리더십(Othering) • 2 전인 리더십(Complex) • 3 장기 리더십(Longterm) • 4 수준 리더십(Fair) • 5 섬김 리더십 (Servant) 멘토링코리아 www.cmko.com

5. 21c New Paradigm 멘토링 5-New Paradigm 5 21c 경영환경이 급변하고 있다. 리더십 패러다임도 근본적으로 전환되고 있다. 판과 장이 바뀌면 바뀐 판과 장에 적합한 리더십이 필요하다. GE의 잭 웰치, 인텔의 앤드류 그로브 회장, 마이크로소프트의 빌게이츠는 탁월한 경영 리더다. 이들은 한결같이 현장 리더십을 강조하고 있다. 21c는 전통적인 강함(Strong) 리더십이 아니라 변화의현장에 제대로 적응하는즉 사람을 챙기는 섬김(Servant) 리더십이 요구되고 있다. 21c 멘토링 리더십 5가지 New Paradigm을소개한다. 21 C 멘 토 링 멘토링코리아 www.cmko.com

Theme 5 Talk Time 5. 12c New Paradigm 멘토링 * 나의 멘토링 리더십의 점수는? 멘토링코리아 www.cmko.com

6 인재개발 성공사례 (동영상) 20분 진행 • 1 왜 멘토링인가? • 2 아름다운 동행의 시작 • 3 멘토링의 성과 • 4 멘토링 도입 시사점 멘토링코리아 www.cmko.com

7. 멘토링코리아 소개 전문교수 : 류재석 대표 ● 현재 활동 멘토링코리아 대표(설립자) 중앙선관위 연수원강의 행정안전부 사이버 강의 농림부 농업 연수원 강의 교육과학부 연수원 강의 ● 멘토링 저서 멘토링원리와 현장적용방법(670p) 멘토링경영과 실전성공전략(680p) 멘토링사례와 조직별모음집(660p) 멘토링 운영 매뉴얼(313p) 멘토링 활동 핸드북(271p) 멘토링 경영 리더십(323p) ● 컨설팅 업체 현황 노동부 : 도입 및 컨설팅자문 삼성그룹 : ” POSCO그룹 : ” 을지대학 : ” 한전남동발전 : ” 육군항공학교 : ”등 150개 업체 cmko1@naver.com 010-6330-0574

7. 멘토링코리아 소개 2. 국내 인재개발 멘토링 강의 및 컨설팅 사례 ◀ 기업체 도입한 곳 * 삼성그룹 - 삼성SDI(02,6월), 삼성테크윈(03,7월) 삼성화재(03,10월),삼성물산(04,5월) 삼성세크론(07,5) * LG 그룹 - 실크론(07.1) 데이컴(07.3) * 두산그룹 - 두산식품(03,6월), 두산메카텍(03,8월) * STX 그룹 - STX조선(04,2) STX㈜ (05,8) STX Panocean(05,9) * 금호그룹 - 금호석유화학(04,7) 금호건설(05,3) * POSCO 그룹- 포스데이타 (01,8월), POSCO(주)(05,10월) * 한화그룹 – ㈜한화(05.9) 한화종합화학(06.8) * SK 그룹 - sk C&C(07,7) 일반개별기업체 - 하이닉스반도체(00,7월), 이랜드(02,5월),삼양사(02,8월)웅진코웨이(03,1)동양시멘트(03,2월) 현대약품(03,8월),동양기전(03,9월) 능률교육(04.6) 푸르덴셜생명(04,6월),동양석판(04,10월),남동발전(05,4월), 한국3M(05,6월), 농수산물유통(05,6월), 강원랜드(05,6월) 동부생명(05,9), 한승건설(06,3월), 이건산업(06,4월) 삼천리산업(07.2) 경남에너지(06 11, 07 11) ㈜우전(08.2) 현대로템(08,3) 닐슨코리아((08,8) 국보㈜(08,8) 조폐공사(08,8) ◀ 은행 도입한 곳 - 신한은행(04,4) 하나은행(04,9) 기업은(06,2월) ◀ 학교 도입한 곳 - 대전보건대, 영동대, 대원과학대, 서울사이버대,광운대 ,충청대,장안대 서울여대, 로즈마리병원 명지대, 안산1대 대불대 을지대 부산경상대 나사롓대 서울송천초교, 삼문고, 해성고 ,수원선일초교 ◀ 기관 도입한곳 – 노동부 농림부 경기도 육군항공학교 간호학교중앙선관위 화성시청 국립식물,종자검역소 Group 개별기업 금융기관 교육기관 기타 • *대학 특강: 숭실대, 서울대, 경기대, 용인대, 한양대, 한림대, 광주보건대 부산경상대, 아주대, 나사롓대 • 교육 특강 : 교육부연수원, 강원, 서울, 제주교육청, 단재교육원, 율곡교육원, 경남교육연수원, 서울서부교육청,대전신대원, • 총신신대원, 중기연수원, 생산성본부, 가나안농군학교, 농협중앙교육원, 한전중앙교육원, 광주인간교육원 • * 교회 특강 : 영은, 서현, 무학교회, 용두감리, 회현성결, 장로회 여성목회자총회,CBMC, 기경원, 제천목회자연합회, • 어린이전도협회, 동부교사연합회 • * 공직 특강 : 육군대학, 정통부교육원, 서울/전북체신청, 수자원공사, 중앙선관위(1~8차) • * 기타 특강 : 삼성원격연수원, 신세계연수원, 차병원, NGO, 중기연수원, 크레벤㈜, 한국리더십학회, 메디파트너, 대구 KTF • 한국인사관리협회 엘리트코리아 한국인력관리공단, 미르치과1~2차 OB맥주도매업체23차, 세계경영연구원 Offline System 멘토링코리아 Online System 멘토링시스템

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