1 / 22

RISIKO

RISIKO. DEVI YULIANTY 3215076838. RISIKO. Jangan berpikir bahwa kerugian itu akan terjadi pada orang lain. Ingat , hal itu juga akan terjadi pada ANDA. Dan jika anda TIDAK BERSIAP-SIAP maka anda akan akan benar-benar mengalami KESULITAN YANG BESAR. DEFINISI RISIKO.

tatiana-pace
Download Presentation

RISIKO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RISIKO DEVI YULIANTY 3215076838

  2. RISIKO Janganberpikirbahwakerugianituakanterjadipadaorang lain. Ingat, halitujugaakanterjadipada ANDA. Dan jikaanda TIDAK BERSIAP-SIAP makaandaakanakanbenar-benarmengalami KESULITAN YANG BESAR.

  3. DEFINISI RISIKO kemungkinankerugian yang dihubungkandenganasetdansumberpendapatandariperusahaan. Risikomenurut BISNIS RisikoMurni RisikoPasar Ketidakpastian yang berkaitandengansituasi, dimanahanyaadakerugianterjadiatautidaksamasekali. Ketidakpastian yang berhubungandengankeputusaninvestasi.

  4. RISIKO terbagimenjadi 3 yaitu…. Berdasarkanjenisaset (fisikataumanusia) yang membutuhkanperlindungan.

  5. RISIKO PROPERTI RISIKO PELANGGAN • Kebakaran • BencanaAlam • PencurianToko • PenipuanBisnis • Kerugian On-Premis • JaminanProduk RISIKO PERORANGAN • KetidakjujuranKaryawan • KompetisidariMantanKaryawan • KehilanganEksekutifKunci

  6. PENANGANAN RISIKO

  7. PENANGANAN RISIKO Segalacarauntukmenanganiresiko yang didesainuntukmempertahankanasetdankekuatan yang dikumpulkandariperusahaan. PROSES PenangananRisiko 1. Mengidentifikasirisiko 2. Mengevaluasirisiko: menilaibesarnyapotensisetiaprisikomenghasilkankerugiandankemungkinan yang akanterjadi.

  8. PROSES PenangananRisiko 3. Memilihmetodeuntukmenanganirisiko KONTROL RISIKO : Meminimalkankerugianmelaluipenghindaranataupenguranganrisiko PENDANAAN RISIKO : Membuatdana yang akandapatdigunakanuntukmenutupkerugian yang tidakdapatdikendalikanolehkontrolsosialmelaluipemindahanrisikoataumenahanrisiko

  9. PROSES PenangananRisiko 4. MenerapkanKeputusan 5. MengevaluasidanMengulangi

  10. ContohSoal 1 Sebutkanjenis-jenisrisikoberdasarkanjenisasetsecarafisikataumanusia yang membutuhkanperlindungan?

  11. ContohSoal 2 SebutkandanJelaskanprosespenangananrisiko? Langkah 1 : Mengidentifikasikanrisiko. Pentingbagiseorangpemilikbisnisuntukmenyadaririsiko yang dihadapiperusahaan. Metodeidentifikasi yang paling bergunatermasukkebijaksanaandaftarperiksa, pertanyaandanberkaskeuangan, asuransidananalisissecarahati-hatipadaoperasiperusahaan. Langkah 2: Mengevaluasirisiko. Besarnyapotensiseriaprisikomenghasilkankerugiandankemungkinan yang akanterjadiyaitukritis (kerugiandapatmenghasilkankebangkrutan), penting (kerugianakanmemintatambahan modal untukmelanjutkanoperasidantidakpenting (kerugiandapatsegeradigantidenganpenghasilkan yang adaatauaset yang ada). Langkah 3: Memilihmetodeuntukmenanganirisiko. Langkah 4:Menerapkankeputusan Keputusaniniharusdiikutidengantindakan. Kegagalanbertindakataubahkanpenundaandapatmenjadikesalahan fatal. Langkah 5 :mengevaluasidanmengulangi Perludiketahuibahwakondisiterusberubahdanrisiko-risikobaruakanmunculdan yang lama akanmenghilang. Janganlupauntukmengkajiulanguntukdapatmengidentifikasikankesalahan yang dibuatsebelumnya.

  12. ContohSoal 3 Menurut kalian, apasaja yang bisadilakukanuntukmengurangidanmenghindariresikopencurianbarang? Melatihpegawai : mengerahkanpegawaiuntukmenjagatokodenganpenuhperhatian. Memberikantanda-tandaperingatandisekitartokobahwakamiakanmenuntutorang yang akanm,elakukanpencurian Menempelkan label yang akanberbunyiseperti alarm bilatidakdilepassetelahmelewatikasir. Melatihpegawaiuntukdapatmenangkapdapenahanparapencuritoko Menggantungkankacacembung un tukmenghilangkankesanlorongyan g tidakdapatdilihat Memajangbarang-barangmahalpadakotak yang aman. Melakukanpengaturanbarang-barang Memasangkamerabervideo

  13. CASE STUDY (FOX MANUFACTURING)

  14. INPUT Suasanaakhirharikerjapadatgl 12 MEI itubiasasaja, bagi Dale Fox (pemilikpabrik Fox Manufacturing diAlburqueque, New Mexico yang bergerakdalambidangpembuatanperabotanbergayabaratdankontemporer ) ketikadiamenutuptokosekaliguspabriknya. 12 Jam kemudian… TokosekaligusPabrikmilik Dale Fox mengalamikebakaranbesar yang diperkirakanterbesardi New Mexico, kebakaraninidiakibatkanolehkonsletinglistrik. Hingga 37 mobilkebakarandikerahkandankebakaraninimenjadiBeritaLokalmaupunNasional. Semuapesanandi 3 ruangpameran (bernilailebihdari 1 jutadolar) yang sebelumnyaditempatkandibangunantersebuttelahhabisterbakar, padahalwaktupembuatanhinggapengirimanharusdilakukandalam tempo 10-12 minggudariwaktukebakaranituterjadi. Dan ternyatasemuarancanganperabotan yang awalnyadigambardengantangandanpola-pola sofa telahhabisterbakardan Fox tidakmemilikisalinannya. Saatmenetapkanklaimasuransi pun, banyakhal yang diperdebatkanantaraakuntan,pengacara Fox denganperusahaanAsuransi. Dan itumembuat lama nyawaktuuntukmendapatkanjumlahklaim yang diharapkan.

  15. PROSES Setelahkebakaran, Fox sampaibekerja 20 jam sehari ,7 hariseminggu.

  16. KAR • KARYAWAN

  17. PARA KONSUMEN

  18. ASURANSI

  19. OUTPUT Padahalbencanasepertiitubanyakmemaksabanyakperusahaanuntukkeluardaribisnistersebut. Tapitidak yang terjadipadaPabrikmilik Dale Fox, hanya 8 minggusetelahkebakaran, potonganperabotanpertamatelahberadadibagianpemasangandipabrik yang barusekaligusdigedungyan g baru. Begitujugadenganpesanan yang ada, setelahmerekamelakukanpendekatandengankonsumenseperti yang dilakukanoleh Fox, karyawandankeluarganya, tercatatbahwaperusahaanhanyakehilangan 3% darisemuapesanansebelumkebakarantersebut. Jikahalitutidakdilakukan, sudahdapatdipastikanmerekaakankehilanganlebihdari 50% daripesanan yang ada. DalammenetapkanKlaimasuransibukanhal yang mudah, karenabanyakhal yang diperdebatkan, akantetapisetelahmelakukanperundingandanmemanggilahlilistrik yang terbiasamenguruspabrik Fox, klaim yang dimintaoleh Fox pun dapatditerimayaitusebesar 750.000 dolar. Bahkanperusahaanitumampumeningkatkanpenjualanditahun yang sama. Dan sekarang, 3 tahunkemudian, perusahaantelahmenjadikuatdarisebelumnyadan Rata-rata penjualantahunanbisasampaisekitar 3,5 jutadolarhingga 5 jutadolar.

  20. UMPAN BALIK • Seharusnya Fox mempersiapkanpenguranganrisikojikakondisiterburukmenimpaperusahaannyasepertimengawasikeamanankonstruksibangunan, memasangpemadamkebakaranotomatis yang lengkap, menyediakanpersediaan air yang cukup. Sehinggakondisinyadapatdiminimalisir. • Adanyaarsipcadangandesainmaupunpolaperabotan yang dibuatdandijualolehperusahaansangatlahpenting, dansebaiknyadisimpanpadatempat-tempat yang berbeda. (penghindaranrisiko)

  21. DAFTAR PUSTAKA • Buku KewirausahaanBab 23 “RisikodanAsuransi” • Internet http://www.wikipedia.co.id/Pencurian_bisnis http://www.wikipedia.co.id/Resiko http://www.ideacafe.com/pencurian

  22. MEMBANGUN USAHA ITU membutuhkan KESERIUSAN, KEPERCAYAAN DAN KOMUNIKASI ANTAR PELAKU USAHA

More Related