Déroulement de la présentation

2. Déroulement de la présentation • Le CSMOAF : Qui sommes-nous? • Quelques enjeux du secteur • Vers une pénurie de main-d’œuvre en forêt: mythe ou réalité? • Bassins de main-d’œuvre potentiels • Pistes de solution • Conclusion

3. Mission du CSMOAF • Concevoir et faciliter la réalisation de stratégies de développement et de mise en valeur de la main-d’œuvre de l’industrie québécoise de l’aménagement forestier

4. Membres du CSMOAF Représentants patronaux (d’employeurs) • AETSQ • CIFQ • FQCF • RESAM Représentants syndicaux (de travailleurs) • FIM-CSN • SCEP-FTQ

5. Travaux sylvicoles non commerciaux Récolte de bois Martelage et mesurage de bois Voirie forestière Planification, gestion et supervision Autres activités connexes Secteurs d’activité du CSMOAF

6. Quelques enjeux du secteur • Image négative du secteur et manque de valorisation de la main-d'œuvre • Environnement et organisation du travail • Rétention et attraction de la main-d’œuvre • Manque de relève • Développement des compétences • Transition vers nouveau régime forestier

7. Pénurie de m.-o. annoncée

8. Et pour la forêt? Statistique Canada, tableau CANSIM 281-0023

9. Bassins de m.-o. potentiels • Main-d’œuvre en emploi dans le secteur • Relève qualifiée: diplômés d’un programme d’études en aménagement for. (D.E.P., D.E.C. ou BAC) • Autre relève

10. Main-d’œuvre en emploi Répartition des travailleurs au Québec par groupe d’âge - 2011 Aménagement for. Ensemble du Québec Statistique Canada, tableau CANSIM 282-0007

11. Main-d’œuvre en emploiRoulement de personnel • Roulement de main-d’œuvre plus important pour le métier de reboiseur et celui de débroussailleur • Départs volontaires majoritairement au profit d’entreprises d’autres secteurs

12. Relève qualifiée • Baisses d’inscriptions dans presque tous les programmes d’études liés au secteur • Une légère tendance à la hausse semble se faire observer pour plusieurs programmes depuis 2011

16. Autre relève • Pénurie de main-d’œuvre dans tous les secteurs de l’économie au Québec • Compétition avec d’autres secteurs pour obtenir de la main-d'œuvre • Prévision d’une difficulté élevée de recrutement d’ici 2015 pour tous les métiers du secteur de l’aménagement forestier

17. Bref • Difficulté de rétention de la m.-o en emploi • Secteur particulièrement touché par le vieillissement de la population • Manque de relève qualifiée ou non • Manque de main-d’œuvre formée • Difficultés de recrutement pour tous les métiers

18. Y a-t-il des solutions?

19. Pistes de solution Pour la qualification et la valorisation de la main-d'œuvre • Favoriser l’embauche de travailleurs diplômés et l’afficher dans vos offres d’emploi • Adapter les programmes scolaires à la réalité du marché du travail du secteur • Utiliser les leviers de formation en entreprise existants • Faire la promotion de la reconnaissance des compétences de la m.-o. (RCMO)

20. Leviers de formation en entreprise • Programme MFOR Forêt pour insertion en emploi de travailleurs inexpérimentés en abattage manuel, en débroussaillage et en reboisement (AETSQ, FQCF, RESAM) • Dépenses admissibles à la subvention • Salaire participants : 60%, jusqu’à 9,90 $/h • Salaire formateur : 60% (si à temps plein) • Transport tous : 50% • Hébergement et repas tous : 50% • Équipements : 50% (max. selon activité) • Autres frais : 50% (location de salle, etc.)

21. Leviers de formation en entreprise • PAMT-Programme d’apprentissageen milieu de travail pour parfaire lescompétences des travailleurs • Un travailleur expérimenté (compagnon) soutien des apprentis dans le développement de leurs compétences • Reconnaissance prof. des travailleurs • Augmentation de la qualité des travaux • Diminution des risques d’accident de travail • Accès à un crédit d’impôt (max. 600 $/sem)

22. Leviers de formation en entreprise Mesure générale MFOR d’E.-Q. pour besoins précis en formation continue Certaines formations continues offertes à moindre coût par le biais du CSMOAF

23. Pistes de solution Pour la qualification et la valorisation de la main-d'œuvre • Favoriser l’embauche de travailleurs diplômés et l’afficher dans vos offres d’emploi • Adapter les programmes scolaires à la réalité du marché du travail du secteur • Utiliser les leviers de formation en entreprise existants • Faire la promotion de la reconnaissance des compétences de la m.-o. (RCMO)

24. Pistes de solution (suite) Pour l’amélioration de l’image du secteur • Mieux faire connaître le côté vert du secteur • Poursuivre le développement d’une culture forestière au Québec • Élaborer un plan de communication commun pour l’ensemble du secteur

25. Pistes de solution (suite) Pour la rétention de la main-d'œuvre • Considérer la main-d’œuvre locale pour favoriser la rétention • Ajuster les conditions de travail à la concurrence • Miser sur le développement et la reconnaissance des compétences de vos travailleurs (valorisation)

26. Pistes de solution (suite) • Mettre en valeur les possibilités de carrièreet les perspectives d’emploi par un plan de communication structuré • Ajuster les conditions de travail à la concurrence • Viser des clientèles non traditionnelles dans le recrutement • Mener des activités agressives de recrutement Pour l’attraction de la relève

27. Conclusion Un plan d’action commun pour prendre en main le leadership de la relève… pour que la main-d’œuvre soit au rendez-vous!

28. Questions? Merci!