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ADMINISTRACIÓN SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA

ADMINISTRACIÓN SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA. Microempresas. Personas que forman una empresas Ventas anuales inf . a 2.400 UF Máximo nueve trabajadores Nivel de educación técnica o superior incompleta. EJEMPLO DE MICROEMPRESA * Panadería de Barrio. Estilo administrativo de la microempresa.

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  1. ADMINISTRACIÓN SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA

  2. Microempresas • Personas que forman una empresas • Ventas anuales inf. a 2.400 UF • Máximo nueve trabajadores • Nivel de educación técnica o superior incompleta. EJEMPLO DE MICROEMPRESA * Panadería de Barrio

  3. Estilo administrativo de la microempresa Autoritario TRABAJADOR DE LA EMPRESA RESPONSABILIDAD Y DESICIONES DUEÑO COMUNICACIÓN DIRECTA Y VERBAL TRABAJADORES

  4. Ventajas y desventajas del estilo autoritario • Ventajas de este estilo: • Control total sobre la empresa y las • personas • - Las metas se cumplen rápidamente • - La jerarquía es clara. • Desventajas de este estilo: • No existen posibilidades de ascender • en la empresa. • Tendencia a la falta de fidelidad al jefe. • El trabajo se hace a desgana

  5. Pymes • * Pequeña y mediana empresa. • * Pequeña ventas de 2.400 a 25.000 UF • * Mediana ventas de 25.000 y 100.000 UF • * Persona natural o jurídica EJEMPLO DE PYME * Fabricas de Venta nacional

  6. Estilo administrativo de las PYMES Diplomático RESPONSABILIDAD Y DESICIONES. RESPONSABILIDAD POR DEPTOS. DUEÑO O GTE. GRAL. TRABAJADORES COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO

  7. Ventajas y desventajas del estilo Diplomático • Ventajas de este estilo: • Todos participan • Se promueve la capacidad individual, - • Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. • El personal siente que puede ascender dentro de la empresa • . • Desventajas de este estilo: • Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.

  8. Grandes empresas • * Ventas superiores a 100.000 UF • Multinacionales • EJEMPLOS DE GRAN EMPRESA • Nestlé • Unilever

  9. Estilo administrativo de las Grandes empresas Participativo y de acción liberal RESPONSABILIDAD FINAL. RESPONSABILIDAD POR SECTORES DUEÑO O GTE. GRAL. COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL COMUNICACIÓN NO VERBAL TRABAJADORES TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS CAPACIDADES.

  10. Ventajas y desventajas del estilo Participativo • Ventajas de este estilo: • Todos aportan a las soluciones • Aumenta el compromiso de los funcionarios • El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente. • Desventajas de este estilo: • Rivalidad entre los funcionarios.

  11. Ventajas y desventajas del estilo de acción liberal • Ventajas de este estilo: • Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad • Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados. • Desventajas de este estilo: • El costo de remuneraciones de los empleados.

  12. ESTILO BUROCRÁTICO SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS. • Ventajas de este estilo: • Garantiza uniformidad en los procedimientos • Desventajas de este estilo: • Resistencia al cambio • Anula la iniciativa del trabajador • Genera descontento en el personal y en los clientes

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