ÇEVİK ÜRETİM 17.12.2013

1. ÇEVİK ÜRETİM17.12.2013 NAZLI SAYAN İLKNUR ALGÜL EKİN ÇAPÇI EMRECAN İLİK

2. ÇEVİK ÜRETİM(TEPKİSEL ÜRETİM) • İşletmelerin, günümüzde karşı karşıya kaldıkları en önemli sorun; içinde bulundukları çevrede ortaya çıkan değişimler, belirsizlikler ve beklenmedik gelişmelerdir. • İşletmeler bu değişim ve belirsizlik altında başarılı olabilmek için yeni yollar aramaktadırlar.

3. ÇEVİK ÜRETİM • Global rekabet • Gelişen teknoloji • Değişen ve gelişen iş ve endüstri çevresi • Tüketiciyi memnun etmenin zorlaşması gibi faktörler işletmeleri daha da baskı altına almaktadır.

4. ÇEVİK ÜRETİM NEDİR? • Yetkilerle donatılmış çalışanlarla gelişmiş teknolojileri etkin bir biçimde bir araya getiren, • Tüketici özel isteklerini dikkate alan, • Etkinliklerdeki hataları azaltan,

5. Kısa üretim süreçleri oluşturarak etkin rekabet etmeyi sağlayan, • Olası durumlara göre üretim planını değiştirerek uyum sağlayabilen esnek bir üretim, yönetim, planlama ve kontrol sistemidir.

6. Üretim yöntemlerinin tarihsel gelişimi incelendiğinde genel olarak üç aşamanın olduğu görülmektedir.

7. ÇEVİK ÜRETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ • Çevik üretim kavramı IacoccaInstitute tarafından yayımlanan 21.Yüzyıl Üretim Stratejisi Raporu ile ortaya çıkmıştır. Rapora göre; • Üretimde, değişime sebep olan yeni bir rekabetçi çevre ortaya çıkmaktadır.

8. Yüksek kaliteye sahip, kişileştirilmiş ürünlere olan taleplere hızla cevap verme yeteneğini geliştiren işletmelerin rekabet üstünlüğü artacaktır. • Çevik olabilmek için esnek teknolojilerin; yüksek yeteneklerle donatılmış, bilgi birikimine sahip ve motive edilmiş iş gücü ile entegre edilmesi gerekmektedir.

9. ÇEVİK ÜRETİM İLE İLGİLİ GÖRÜŞLER • Fliednerve Yokurka; çevikliği açıklamış, daha sonra çeviklikte başarıya ulaşmak için bazı içsel ve dışsal çalışmaların yapılması gerektiğini ve çevikliğin önemli bir rekabet silahı olacağını ifade etmişlerdir. (1997) • Cheng; çevik üretim tasarım ve uygulamalarında geleneksel tasarım teknikleriyle, yapay zeka ve internet teknolojilerinin bütünleştirildiği bir yaklaşım önermiştir. (1998)

10. ÇEVİKlİkmodelİ Bugüne kadar üreticilere yol gösterecek bir çalışmanın olmaması sonucu; Sharifi ve Zhangtarafından 2001 yılında çevik üretimin uygulanabilmesi adına kavramsal bir çeviklik modeli geliştirilmiştir. Model üç unsurdan oluşmaktadır; • Çeviklik Sürücüleri • Çeviklik Yetenekleri • Çeviklik Sağlayıcıları

11. ÇEVİKlİkmodelİnİnunsurlarI • Çeviklik Sürücüleri:İşletmelerin rekabet üstünlüklerini devam ettirebilmek için yeni yollar aramalarını gerektiren iş çevresindeki değişiklikler ve baskılar. • Çeviklik Yetenekleri: İşletmelerin değişikliklere olumlu cevap verebilmesi ve bunları avantaja çevirebilmesi için gerekli olan esas yetenekler. • Çeviklik Sağlayıcıları: Yukarıda bahsi geçen yeteneklerin elde edilebilmesi için gerekli araçlar.

13. ÇEVİKlİkyeteneklerİnİntemelbİleşenlerİ • Cevap Verme: İşletmenin değişiklikleri tespit ederek hızla cevap vermesi ve bu değişikliklerden bir üstünlük sağlayarak çıkmasıdır. • Yetkinlik: İşletmenin hedeflerine ulaşırken verimliliği ve etkinliği sağlamasıdır.

14. ÇEVİKlİkyeteneklerİnİntemelbİleşenlerİ • Esneklik: İşletmenin aynı olanaklarla farklı işleri yürütmesi ve farklı hedefleri başarmasıdır. • Hız: İşletmenin görevleri ve işlemleri mümkün olan en kısa zamanda yerine getirmesidir.

15. Bu model doğrultusunda; üretim işletmeleri için çevik üretime sahip olabilmeleri adına stratejik politikalarını belirlemeye yönelik bir metodoloji geliştirilmiştir. Bu metodoloji üç aşamadan oluşmaktadır; • Bir işletmenin çeviklik ihtiyacının ve şu anki çeviklik seviyesinin belirlenmesi

16. İşletmenin çevik hale gelebilmesi için gerekli çeviklik yeteneklerinin belirlenmesi • İşletmenin fark edilebilir yeteneklerini ortaya çıkarmak için çeviklik sağlayıcılarının belirlenmesi

17. Yaove Carlson; değişken bir çevrede müşteri taleplerine cevap verebilmek için çevik ve yalın üretim sistemlerini birleştiren karma bir model önermişlerdir. (2003) • Goldsby; yalın ve çevik kavramlarının çoğunlukla zıt paradigmalar olarak tanımlandığını ifade etmiştir. (2006)

18. Vazquez-Bustelo; pazar koşullarının sabit, talebin düzgün ve standart ürünlerin üretildiği durumda yalın üretimin; talebin daha çalkantılı ve ürün çeşitliliğinin daha fazla olduğunda ise çevik üretimin uygun olduğunu belirtmiştir. (2007) • Gunasekaran; çevik üretimi yalın üretim kavramından sonraki mantıksal adım veya doğal gelişim olarak tanımlamıştır. (2008)

19. ÇEVİK ÜRETİMİN TEMEL BİLEŞENLERİ • Ürünün değerini müşteri belirler. • Değişim için, her an her departman ve her çalışan hazırlıklı olmalıdır. • Çalışanlar bir işletmenin en değerli kaynaklarıdır ve çalışanların becerileri en üst düzeyde değerlendirilmelidir. • İşletmeler arasında sanal iş birlikleri kurulmalıdır.

20. çevİküretİmteknolojİlerİ • CNC (ComputerNumerical Control) • DNC (Direct Numerical Control) • Robotlar • Programlanabilir Mantıksal Denetleyiciler • Grup Teknolojisi ve Hücresel İmalat • Esnek İmalat Sistemleri • CAD/CAM ve CIM • Hızlı Prototip Oluşturma • Bilgisayar Destekli İşlem Planlama

21. Nedençevİküretİm ? • Yüksek ve değişken enflasyon oranları • Değişken döviz kurları • Ani değişen devlet politikaları ve politik karmaşalar • Yükselen faiz oranları • Globalleşme ve ticari engellerin kalkması • Gelişen teknoloji uygulamaları

22. Nedençevİküretİm ? • Yeni ürünlerin hızla çoğalması • Pazarların bölümlendirilmesi • Müşteriye özel ürünlerin üretimine başlanması

23. Sonuç olarak planlanmış ve planlanmamış değişimi kontrol etmek gerekmektedir. • Çevik üretim, hem planlanan hem de planlanmayan değişimi kontrol etmek için gerekli bir üretim şeklidir. • Çevik üretim, sürekli ve beklenmedik değişim içinde olan işletmelerin rekabet avantajı sağlamaları için temel bir gereksinimdir.

24. Çevik üretimin en önemli avantajı, esnekliğin sağlanmasıdır. Çevik üretim tahmin edilemeyen, tanısı olmayan problemlere karşı hazırlıklı olmayı sağlar. • Çevik sistemler, planlanmamış yeni ürün modellerinin hızlıca üretilmesini sağlar ve minimum derecede ek maliyet gerektirir.

25. çevİküretİmİnkullanIldIğIalanlar • Yeni ürün ihtiyacı ve üretimi çok fazla ve çok hızlı olan sektörlerde, • Ürün yelpazesi çok geniş sektörlerde, • İlaç sektörü, metal endüstrisi, giyim endüstrisi, elektronik ve otomotiv endüstrilerinde sıkça kullanılır.

26. BİR İŞLETME NASIL ÇEVİK OLUR ? • Üretim sistemlerinin yeniden düzenlenmesi, • İlişkilerin yeniden düzenlenip bilgiye değer verilmesi gerekmektedir.

27. Çevİküretİmsİstemİnİ kullanan İşletmelerİnbazIözellİklerİ • Üretim hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki değişkenliğin azaltılarak işletmenin kararlı bir yapıya kavuşturulması • Üretim hacmini ve ürün çeşidini değiştirecek esnekliğin yaratılması • İşletme içinde güven ortamının yaratılması, yetkilendirilmiş takımların oluşturulması, ödül ve tanınma sistemlerinin tasarlanması • Rakiplerle rekabetin yanı sıra onlarla işbirliğine girilmesi • Verilerin hızlı bir şekilde bilgiye dönüştürülmesi

31. sonuç • Çeviklik kavramı, esneklik kavramıyla karıştırılmamalıdır. • Çeviklik, hızlı hareket etmeyi ifade ederken; esneklik ise uyum sağlama ve çok yönlü olma anlamına gelmektedir. • Çevik bir kuruluş, kendisine rekabet avantajı sağlayacak her fırsatı değerlendirecek esnekliğe sahip olmalı ve bu avantajları kazanmak için her türlü yeniliğe, işbirliğine açık olmalıdır.

32. KAYNAKÇA • Feng P., Nagi R., Department of IndustrialandSystemsEngineering, Buffalo, NY, US • Ustasüleyman T., Çevikliğin İşletme Performansına Etkisine Yönelik Yapısal Bir Model Önerisi • Debra A., Huanga N., AldenM., AgileManufacturingSystemsInTheAutomotive Industry • Akman G., Keskin G., İmalat Firmalarında Çevik Üretimin Algılanma Seviyesinin Değerlendirilmesi • Kasap G., Peker D., Çevik Üretim: Otomotiv Ana Sanayinde Faaliyet Gösteren Bir İşletmenin Çevikliğinin Ortaya Konmasına Yönelik Bir Araştırma • Çetin O., AltuğN., Çevik Üretim

33. TEŞEKKÜRLER