1 / 13

Disusun oleh : Rifki Azis Setiawan 3333090593

Disusun oleh : Rifki Azis Setiawan 3333090593. Applying Quality Circle In Small Scale Enterprises. Abstrak.

terentia-avis
Download Presentation

Disusun oleh : Rifki Azis Setiawan 3333090593

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Disusunoleh :RifkiAzisSetiawan3333090593 Applying Quality Circle In Small Scale Enterprises

  2. Abstrak Makalahinimencobauntukuntukfokuspadaefek QC (Quality Circle) ketikaditerapkanpadaperusahaan-perusahaankecil. Tools QC inidigunakanuntukmeningkatkanproduktifikasdarisektorindustrikecil yang adadidaerahkolkata, West Bengal, India. Penerapan QC inidiharapkanbisamenciptakanperbaikansehinggaperusahaanbisalebihkompetitifdipasar global.

  3. Pendahuluan Usaha Mikro, Kecil danMenengah (UMKM) memberikankontribusiuntukpekerjaandari 31 jutaorang, 45% darikeseluruhanIndustriProduksidansekitar 40% daritotal eksporIndia. Dalammakalahinipenulisberupayauntukmenemukansejauhmanaaplikasi “Quality Circle” disektorindustrimanufaktur India skalakecilsertadampaknyaterhadapperbaikankualitas, produktivitasdanbiayapembatasandalamproduksi yang berbedaaspekdariproduk yang dihasilkanolehmereka.

  4. Metodologi • PembentukanLingkaranMutu (Quality Circle) Struktur quality circle : • Top management • Komitepengarah • Koordinator • Fasilitator • Pemimpin • Anggota • Non-anggota Keberhasilanlingkarankualitastergantunghanyapadasikap top manajemenyang memainkanperanpentinguntukmemastikankeberhasilanpelaksanaanlingkarankualitasdalamorganisasi

  5. Metodologi (lanjutan…) PanitiaPengarah, disebutmanajemenmenengah, terdiridariDireksiataukoordinator yang memainkanperanpositifdalamkeberhasilan QC. Koordinator yang jugaabertindaksebagaifasilitator, adalahseorangindividubertanggungjawabuntukmengkoordinasikandanmengarahkankegiatan QC. Fasilitatorberfungsisebagaikatalis, inovator, promotordan guru Anggotaadalahkelompokkecil yang terdiridaripekerja yang memilikijenispekerjaan yang sama. Non-anggotaadalahmereka yang bukananggotatapimungkinmasihterlibatdarirekomendasilingkaran.

  6. Metodologi (lanjutan…) • PemecahanMasalah Dalamqualitycircle, ManajemenTeknik yang digunakanumumnyaadalahsebagaiberikut:  • Pengumpulan data • Tim kerja (Brainstorming) • Ishikawa diagram (Fishbone diagram) • Analisapareto • Diagram gariskumulatif

  7. StudiKasus Namaorganisasi: TEH XYZ LTD,. Kolkata, West Bengal • BagianPengoperasian Tim QC: Mengisitehcurah Tujuandari QCC iniadalah 'penguranganpemborosanbahan & PengolahanWaktu '. Masalahinibegitudipilihuntukdiracisolusinyakarenafaktaberikut:  • Apakahadasuatupenguranganbahanterbuang? • Apakahadatabunganapapundankerugiankeuangan yang harusdiminimalkan? • PerbaikanMetodedankompleksitasProsesMengisiMassal? • Penguranganwaktuuntukperubahan-alihdarisatukualitas yang lain? • Setiappoin lain yang berhubungandengandesaindanSistempenangananmateri?

  8. StudiKasus (lanjutan…) Tabel 1 Sebelumpelaksanaan QC Konsumsi rata-rata waktu/bahanuntukprosesperubahan

  9. StudiKasus (lanjutan…) Tabel 2 SetelahPelaksanaan QC

  10. StudiKasus (lanjutan…) • Penyebab yang berkaitan : metodedananalisis Sebelumproyekdilaksanakan, tehcurahdiisidandikemasmelaluimesinmelaluisaluran (chute) tertentu. Dalampengisian 3 atau 4 the yang berbedasaluranharusdibersihkan agar mencegahkontaminasikualitasdari the tersebut. Pengemasaninimenghabiskanwaktu 20-30 menit (rata-rata 27 menit)

  11. StudiKasus (lanjutan…) Para anggota QC memecahkanmasalahinidenganmerancangsaluran (chute) untukmasing-masing the dengankualitas yang berbeda. Hal initelahmenghasilkanpenghematanwaktukira-kira 90 menitdanmeningkatkanproduktivitas.

  12. Kesimpulan • Perbaikanhubungan internal pribadi • Percayadiridalammenyelesaikanmasalah yang berkaitandenganproduksi. • Tercapainyakerjasama yang baikantaraparapekerja. • Pemborosanbahandiperkecilsebagaihasilkeuntungankecil yang diperoleh. Empatfaktoryaitumanusia, mesin, metodedanmateridipilihsebagaifaktor yang paling efektifdalammenganalisismasalah

  13. TERIMAK KASIH SEMOGA BERMANFAAT… Wassalamu’alaikumWr.Wb.

More Related