210 likes | 362 Views
Modul 1 - Processer. Hvad er målet for projektlederen ? Det er at sikre at et projektmål nås Og allervigtigst at skabe forudsigelighed. Ledelse hvad er det ? Det er blandt andet at få andre til at udføre delopgaver, så delmål og hovedmål nås. Projektledelse er: Metode Planlægning
E N D
Hvad er målet for projektlederen ? • Det er at sikre at et projektmål nås • Og allervigtigst at skabe forudsigelighed
Ledelse hvad er det ? • Det er blandt andet at få andre til at udføre delopgaver, så delmål og hovedmål nås
Projektledelse er: • Metode • Planlægning • Koordinering • Kommunikation om mål og vigtighed • Korrektion og risikostyring • Støtte og læring
Ledelsesstil, hvordan skal den være? • Afhænger af situation og kultur
En ledelsesstil Projektlederen • Er den der er dygtigst og ved bedst • Møder tidligst og går senest hjem • Har ikke plads i kalenderen, da han/hun altid har travlt • Når han har sagt noget, forventer han at alting forstået og bliver udført • Ændre opgaven dagen før aflevering
En anden ledelsesstil kunne være: Projektlederen • At skabe indsigt, forståelse og ejerskab • Hvad er udgangspunktet • Hvad er målet • Hvordan kommer vi derhen • Mål for den enkelte • Følger op, lytter, forstår og vejleder. • Sikre at alle projektdeltagere er lidt klogere ved projektafslutning end ved start
Inden projektet igangsættes/gate1: Grundspecifikation • Foreløbig grundspecifikation • Målsætninger • ønsker • Arbejde ”on the fly” • Forventninger budget/tid • er det realistisk – er den fyldestgørende
Inden projektet igangsættes/start Planlægning • Hvem er interessenterne? • hvordan skal de informeres/inddrages? • Tids/aktivitetsplan • Reserver tid til det uforudsete • Er der ressourser til rådighed? • Rapporterings frekvens og til hvem? • Risikovurdering • Teknisk, tid, resourser etc. • Kickoff med projektgrupper for at opnå fælles forståelse og ejerskab • Mål til den enkelte projektmedarbejder • Hvordan vil du følge projektfremdrift? • Kritisk vej - planlægning
Rapportering – Mulig gør indsigt og ejerskab hos din projektstyringsgruppe Nu - 14 dage + 14 dage Aktiviteter Beslutninger
Hvaderopnået ? Hvadhar vi afklaret ? - Lavliste Hvorlangter vi nået ? Hvorlangter vi nået ? Hvorlangter vi nået ?
Gate 2 Opnået resultat • Er du tilfreds med resultatet af fasen? • Nåede holdet de mål der var forventet? Tænk risiko: • Hvad kan gå galt fremadrettet? • Teknisk • Projektmæssigt • Kan en model afhjælpe usikkerheder • Har alle interessenter sagt ja til gate resultatet? • Er der punkter i grundspecifikationen der kan blive svære at opfylde? Planlæg næste fase • Tilret specifikationer og få det godkendt • Er budget/tid mv efter planen? • Ellers meld det ud • Er du tryg ved den valgte løsning? • Er det stadigvæk de rigtige projektdeltagere? • Planlæg den næste fase
Listetilopfyldelse 25% 50% 75%
Gate 3 Opnået resultat • Er du tilfreds med resultatet af fasen? • Nåede holdet de mål der var forventet? Tænk risiko: • Hvad kan gå galt fremadrettet? • Teknisk • Projektmæssigt • Kan en model afhjælpe usikkerheder • Har alle interessenter sagt ja til gate resultatet? • Er der punkter i grundspecifikationen der kan blive svære at opfylde? Planlæg næste fase • Tilret specifikationer og få det godkendt • Er budget/tid mv efter planen? • Ellers meld det ud • Er du tryg ved den valgte løsning? • Er det stadigvæk de rigtige projektdeltagere? • Planlæg den næste fase Nu skal den endelige specifikation foreligge
25% 50% 75%
Gate tjek lister: • Afspejling af realitets tjek af projekt præmisser både mht. formål og økonomi • Virksomheds eller produkt specifikke krav og kriterier • Kontrol i forhold til grundspecifikation • Review af projekt planer og budget for den næste fase • Afklaring fra/af alle interessenter i projektet • Læring fra fasen og dokumentation af læring
Hvis det ikke går som det skal ! • Vær ærlig overfor dig selv og andre • Udarbejd alternative plan • Få den godkendt • Kommunikere til projektgruppen • Husk det går ikke nødvendigvis gnidningsfrit i resten af projektet • Skab ny forudsigelighed
Konklusion • Godt begyndt – halvt fuldendt • En klart kommunikeret proces sikrer fremdrift • En tæt opfølgning på klarer mål sikrer forudsigelighed • En dygtig projektleder der giver sit team indsigt, mål, opmærksomhed og ejerskab når sine mål lidt lettere